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La inversión extranjera indirecta
Gual, JordiNota técnica ASEN-190EconomíaEsta nota define el concepto de inversión extranjera y analiza su impacto en la economía con especial énfasis en el caso español.Desde 8,20 €
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Grupo Damm
Lucas Tomás, José LuisCaso IIST-DGI-190Dirección estratégica, Innovación y cambio, Servicios y operacionesEmpresa cervecera de mucha historia, centrada en el Levante Español, con unos niveles altos de rentabilidad; que se ve sometida a la reestructuración del Sector en España, reaccionando con una fuerte diversificación de productos, a la vez que se produce la concentración en la propiedad de la entidad.Desde 8,20 €
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Everis (B): El equilibrio entre el bienestar de las personas y el rendimiento
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-190Liderazgo y Dirección de personasEn el caso B, comenta su presidente: "la compañía ha aumentado su resultado este año de crisis en un 8% y estamos ganando cuota de mercado. El índice de rotación sigue siendo bajo. La encuesta de satisfacción laboral sigue siendo buena y estamos muy bien situados; este año hemos sido la consultora número 1 en el "Ranking the Great Place to Work". Seguimos creciendo, en el año 2008 incorporamos 700 personas más a la plantilla y nuestra situación d...Desde 5,74 €
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¿Qué significa ser un buen jefe? (B)
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoCaso BE-190Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaEn marzo de 2007, menos de un año después de su nombramiento como CEO, René Obermann recibió un correo electrónico enviado por un técnico de 48 años del Departamento de T-Com Berlin, que lo remitió con copia a algunos miembros del Consejo de Administración, representantes sindicales y otros empleados. La misiva se propagó rápidamente por la empresa y se convirtió en viral en Alemania. A continuación se recoge un extracto de la misma: "Sus continu...Desde 5,74 €
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The Coffee Table
Johnson, Rob; Pinto, MauriceCaso E-190-EFinanzas, Iniciativa emprendedoraThis case describes how the entrepreneur financed an innovative coffee shop chain from start-up through multiple stages of growth. The company raised £12.6 million over six rounds of financing and needs another £9-11 million at the end of the case. The entrepreneur must decide whether (a) to press ahead with another round of capital to fund further expansion, (b) to stop opening new shops and focus on becoming profitable, or (c) to sell the com...Desde 8,20 €
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What Does It Mean Being a Decent Boss (B)
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoCaso BE-190-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaIn March 2007, less than one year after his appointment as CEO, René Obermann received an e-mail from a 48-year old technician working in the T-Com Berlin department. The letter was carbon copied to some members of the Board of Management, union representatives and some other employees. It rapidly spread throughout the organization and become viral in Germany. The following is an extract of the letter: Your continuous messages to the workforce wi...Desde 5,74 €
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The Spanish Health System: A Summary Description of its History, Organization and Financing
García Prat, AntoniNota técnica CN-181-EContabilidad y controlThis case describes the most important changes that have taken place in the Spanish health system since the advent of democracy with a special emphasis on structural aspects, financing and the organization of services.Desde 8,20 €
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Cosentino Group
LLano Irusta, Miguel Angel.; Martinez, MarisaCaso IIST-PI-134Dirección estratégica, Tecnologías de la informaciónEl caso se centra en la persona de Francisco Cosentino, que en marzo de 2011 se plantea qué acogida tendrá su plan estratégico, que en plena crisis plantea realizar una inversión de 190 Millones de dólares para conseguir aumentar un 58% la facturación en tres años. Además, también deben afrontar al mismo tiempo el reto de aumentar la facturación a conseguir fuera de España, hasta un 70%, con el dilema de consolidar mercados ya conquistados y/o ab...Desde 8,20 €
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Siemens y la sostenibilidad
Sánchez, Pablo; Alfaro, J.; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCaso DG-1420Dirección estratégicaSiemens, empresa líder en el año 2002 en el Dow Jones Sustainability Index STOXX, había decidido integrar en el año 2000 los principios del desarrollo sostenible en su estrategia para obtener la llamada "licencia para crecer". Las crecientes desigualdades sociales, el debilitamiento de los ecosistemas y la cada vez más exigida responsabilidad social y transparencia de las empresas, habían comportado la reformulación de algunos aspectos básicos de...Desde 8,20 €