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bnc10: An Alternative to Traditional Banking
Antón, Miguel; Giné, Mireia; de la Peña, Juan Vidal; Llorens AlbertCaso F-969-EEconomía, FinanzasNew round of financing for a recently born NeobankDesde 8,20 €
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Cosm ticos de Espa a, S.A. (A) (B) (C) (D) (E) (F), Teaching Note
Hawkins, David F.Nota del Instructor HBS-112053-EContabilidad y controlTeaching Note for 111-019, 111-020, 111-021, 111-030, and 111-119.Desde 0,00 €
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-606FinanzasExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Desde 5,74 €
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Airbus vs. Boeing: (A), (B), (C), (D), (E), and (F), Teaching Note
Casadesus-Masanell, Ramon; Voigt, Erich Alexander; Mitchell, JordanNota del Instructor HBS-710405-EDirección estratégicaTeaching Note for [707447], [707448], [707449]. [707450], [707451], and [707452].Desde 0,00 €
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Cadbury Beverages Europe
Cavallé, Carles; Gallo, AntonioCaso DG-969Dirección estratégicaEn 1990, la alta dirección de una división de una empresa multinacional que tiene su sede en Barcelona, se plantea cuál debe ser su estrategia y su organización en vistas a la evolución de la Europa de 1993. La empresa, que es la tercera en participación de mercado en 1990, quiere alcanzar cuanto antes el segundo lugar. El caso plantea una situación muy actual y muy incierta, puesto que existen diversas alternativas de acción, ninguna de las cual...Desde 8,20 €
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Costarsa (E)
Chiesa, Cosimo; Ruggeri F.Caso M-988MarketingLa creciente complejidad del mercado obliga a reorganizar la labor comercial especializando a los vendedores por canales y según el tamaño de los clientes. Una idea concreta es crear los "key-account" aunque se dude acerca de si deben depender directamente de la cabecera de la división o seguir despachando al Jefe de Zona.Desde 5,74 €
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Laboratorios Bofarull (E)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Caso ASE-283EconomíaLaboratorios Bofarull concluye el proceso de «due dilligence» y aguarda la oferta final de Animals & Pets, que puede suponer una reducción sustancial sobre el precio originalmente ofertado.Desde 5,74 €
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Angel Villa (A)
Jiménez F.; Santomá, JavierCaso F-619FinanzasSe analizan las ventajas e inconvenientes de la utilización de distintos instrumentos de previsión (seguro de vida, fondo de pensión, plan de jubilación, etc.)Desde 8,20 €
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Merging Esso Iceland and Bilanaust (F)
Gerard Seijts; Ken MarkCaso IVEY-9B10C021-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasBy October 2008, the merger of Esso Iceland and Bilanaust into the new company N1 was considered a success. Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA) was on its way to doubling in three years, and cross-selling was gaining traction. But N1's plans were under threat of derailing due to a looming currency crisis. In October 2008, the Icelandic banking sector collapsed. Gudmundsson called upon his team to determine what...Desde 5,74 €
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F-Secure Corporation: Software as a Service (SaaS) in the Security Solutions Market
Applegate, Lynda M.; Austin, Robert D.; Lyytinen, Kalle; Penttinen, Esko; Saarinen, TimoCaso HBS-809099-ETecnologías de la informaciónDescribes the development of a business model based on "software as a service" (SaaS) for security solution distributed through Internet Service Providers (ISPs). F-Secure disruptively entered a mature business with dominant players by executing an innovative new service model. The case describes the challenges involved in developing and executing the new service model, and offers students opportunities to discuss the evolving challenges the comp...Desde 8,20 €