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Estrategia omnicanal de Media Markt (B)
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCaso M-1348Dirección estratégica, Marketing, Servicios y operacionesEl lanzamiento del canal online obligó a Media Markt a replantearse su política de precios y su estrategia promocional. En el mundo digital, los distribuidores tradicionales competían también con pure players del ámbito online de bajo coste que utilizaban estrategias de precios muy agresivas, por lo que, para ser competitivo, el canal online requería aplicar una estrategia de bajo margen y precios bajos. El consumidor era multicanal, y se movía...Desde 5,74 €
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Media Markt's Omnichannel Strategy (B)
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCaso M-1348-EDirección estratégica, Marketing, Servicios y operacionesThe launch of its online channel made Media Markt reconsider its pricing policy and promotional strategy. In the digital world, traditional distributors also competed with purely online low-cost players with very aggressive pricing strategies. In order to be competitive, the online channel required a strategy of low margins and low prices. The challenge was that consumers were multichannel and constantly moved back and forth between the website a...Desde 5,74 €
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GE Money Bank: The M-Budget Card Initiative
Tushman, Michael L.; Raisch, Sebastian; Welling, ChristianCaso HBS-410052-ELiderazgo y Dirección de personasThe M-Budget Card case study is about mastering the challenges of an exploratory strategic initiative in a context marked by time pressure and frequent change. M-Budget was the first of a series of highly successful projects that established GE Money Bank as a leader in the Swiss credit card market. The business concept was to cooperate with the country's leading retailer MIGROS to develop an innovative credit card offering, the M-Budget card. Th...Desde 8,20 €
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Supply Chain Optimization at Hugo Boss (B) - The M-Ratio
Raman, Ananth; Kanji, Zahra; DeHoratius, NicoleCaso HBS-609055-EServicios y operacionesWe evaluate the impact of a supply chain pilot implemented at Hugo Boss. This pilot entailed altering the way in which Hugo Boss orders from its suppliers. We explore the challenge of assessing the impact of supply chain change, the link between operational performance and firm performance, and the relationship between sales, inventory, and product availability.Desde 5,74 €
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Pepsi-Cola España - 1994
Iniesta, Francisco; Pons, J. M.Caso M-1042MarketingA finales de marzo de 1994, los ejecutivos de Pepsi-Cola España decidieron repasar los hechos de los últimos tres años, posiblemente el periodo de mayor intensidad en términos de competencia en el mercado español de los refrescos. Pretendían evaluar las acciones de marketing realizadas durante dicho periodo, sobre todo el lanzamiento de los nuevos productos y su estrategia publicitaria.Desde 8,20 €
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Supply Chain Optimization at Hugo Boss (B) - The M-Ratio (Spanish Version)
Raman, Ananth; Kanji, Zahra; DeHoratius, NicoleCaso HBS-610S09Servicios y operacionesEvaluamos el impacto de un piloto de la cadena de suministro en práctica de Hugo Boss. Este piloto implicaba alterar la forma en que los pedidos de Hugo Boss de sus proveedores. Exploramos el desafío de evaluar el impacto del cambio de cadena de suministro, la relación entre el rendimiento operativo y resultados de la empresa, y la relación entre las ventas, el inventario, y la disponibilidad de los productos.Desde 5,74 €
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BBVA. El valor de una marca
Cintora M. A.; Oliver, XavierCaso M-1177MarketingCaso que describe el proceso de adopción de la marca BBVA tras la fusión del Banco Bilbao Vizcaya y Argentaria. Comparación con la estrategia multimarca de otros bancos, como el BSCH o ABN AMRO. Descripción del proceso de creación de la marca BBVA y del compromiso adoptado por el banco de basar su estrategia en la imagen de marca, en los intangibles: cultura corporativa, capital humano, reputación. Explicación del proceso de creación de una marca...Desde 8,20 €
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GE Money Bank: The M-Budget Card Initiative, Teaching Note
Tushman, Michael L.; Raisch, Sebastian; Welling, ChristianNota del Instructor HBS-410053-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching Note for [410052].Desde 0,00 €
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Sony España, S.A.: Pyxis
Pons, J. M.; Shimizu R.Caso M-868MarketingUn director de producto de Sony España es responsable de la elaboración de un plan de marketing para el lanzamiento de un producto nuevo en una categoría totalmente nueva para la compañía: un Sistema de Posicionamiento Global (GPS) que tiene diferencias claras del resto de sus competidores. Deben tomar las decisiones sobre el precio, los canales de distribución y estimar las ventas del primer año para realizar los pedidos necesarios a la fábrica ...Desde 8,20 €
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