Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Aire vs Calor: Negotiating at UCM (Team Aire)
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Baschwitz, AlejandroCaso NEG-38-EDirección estratégicaThe case focuses on a multivariable negotiation related to a new heating project to be carried out at a university. Calor is a multinational company that is a European leader in the design and manufacture of heating systems. Aire is a multinational company that is a European leader in the construction of large facilities. The project involves multiple variables and offers an opportunity for a complex but interesting negotiation.Desde 8,20 €
-
Aire vs Calor: negociación en UCM (equipo Aire)
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Baschwitz, AlejandroCaso NEG-38Dirección estratégicaCalor es una compañía multinacional, líder europeo en el diseño y fabricación de sistemas térmicos. Aire es una compañía multinacional, líder europeo en construcción de grandes instalaciones. Este caso es sobre una negociación entre ellos para un proyecto de climatización en UCM.Desde 8,20 €
-
Lara Castel (A), (B), (C ), (D) - Nota del Instructor
Hidalgo Pérez, Antonio; Hernández Rodríguez-Mancheño, CarmenNota del Instructor IIST-FHINT-38Nota para el profesor de los casos FHI-38, FHI-39, FHI-40 y FHI-41Desde 0,00 €
-
Lactiber
Soto Araneta, Miguel; Ibañez Trianteno, RaulCaso IIST-CI-38Contabilidad y controlLactiber es una empresa creada por dos importantes empresas lácteas de España - Covap e Iparlat - con el objetivo de convertirse en el interproveedor único de la cadena de supermecados Mercadona para la categoría de leche líquida y derivados lácteos. El caso se sitúa en el año 2005, siendo Lactiber el proveedor único de Mercadona en las categorías de leches básicas y funcionales, batidos y natas y plantea el análisis de la proposición de Mercadon...Desde 8,20 €
-
Vensy España
Llano Irusta, Miguel AngelCaso IIST-PI-38Servicios y operacionesEn 1994 el director de operaciones de Vensy (empresa malagueña líder en el mundo de ahumados de España) se plantea como llevar a cabo una serie de cambios en la organización que le permitan a) Mejorar el proceso de compras;b) reducir los desperdicios originados en el aprovisionamiento; c) elevar los rendimientos del proceso de fabricación; d) incrementar la capacidad del sistema; e) incrementar la capacidad del sistema; f) introducir nuevos produ...Desde 8,20 €
-
Rattunde & Co GmbH
Guinand C.; Heukamp, FranzCaso ASN-38-EAnálisis de decisiones, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioA young machining company in East Germany needs to decide whether to specialize in the tube machining business or continue to offer all kinds of different types of machines. Set in the 1990s in East Germany with all the corresponding issues.Desde 8,20 €
-
Rattunde & Co GmbH
Guinand C.; Heukamp, FranzCaso ASN-38Análisis de decisiones, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioUna joven empresa de maquinaria germano-oriental necesita tomar una decisión sobre si especializarse en el negocio de maquinaria para tubos o seguir ofreciendo todo tipo de máquinas distintas. La empresa se creó en la década de los noventa en Alemania del Este, con todo lo que ello conlleva.Desde 8,20 €
-
Enbos Neuro: la app de pacientes
Ribera, JaumeCaso OIT-38Servicios y operacionesEl caso presenta la situación de una gestora de proyectos encargada de la implementación de una app para seguimiento de pacientes neurológicos, a la que se le pide que justifique el avance de su proyecto a las pocas semanas de su lanzamiento. Ella cree que todo va bien, incluso un poco adelantado respecto a lo previsto, pero las percepciones de su jefe difieren bastante. El caso proporciona información sobre el cronograma original, el avance en l...Desde 8,20 €
-
Cory (B): La decisión final
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-5Liderazgo y Dirección de personasCory recibe, finalmente, una oferta formal de la empresa proveedora que le había propuesto irse con ellos y, a su vez, la compañía en la que llevaba cinco años trabajando le informa de las condiciones que pueden mejorar de su puesto y que se quedan, salarialmente hablando, muy por debajo de las de la empresa externa. Analizará los pros y los contras de ambas ofertas para poder tomar una decisión.Desde 5,74 €
-
Connor vs. CEO: negociando un despido: Corporate director de la división sudoeste (CEO). Empresa
Stein, Guido; García de Santos, Teresa; Mehta, KandarpCaso NEG-31Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasUn alto directivo negocia las condiciones económicas y temporales de su salida de la empresa. La negociación se verá afectada por el cansancio, el malestar y la desconfianza de su jefe.Desde 8,20 €