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Resultados de búsqueda
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-606FinanzasExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Desde 5,74 €
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Envases de Plástico, S.A. (A)
Nueno, Pedro; Pallàs C.Caso E-16Iniciativa emprendedoraDos jóvenes emprendedores han creado una empresa para fabricar envases de plástico. El crecimiento de la compañía aconseja la entrada de una empresa de venture capital y los emprendedores se enfrentan a este dilema.Desde 8,20 €
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Galenicum Health: La aventura de convertirse en una empresa farmacéutica global - Nota del instructor
Soler, Edi; Vázquez- Dodero, Juan CarlosNota del Instructor ASNT-16Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativoGalenicum Health fue uno de los primeros importadores de principios activos de la industria farmacéutica mercado español. Sus clientes eran empresas españolas que adquirirían el API de Galenicum y desarrollaban el fármaco (FDF), comercializándolo con su propia marca (medicamento genérico). Poco a poco, Galenicum fue codesarrollando fármacos con otros laboratorios e, incluso, subcontratando su fabricación (contract manufacturing), aumentando así s...Desde 0,00 €
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Envases de Plástico, S.A. (A)
Nueno, Pedro; Pallàs C.Caso E-16-EIniciativa emprendedoraDesde 8,20 €
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Luis Arrese (E): Ana's Version
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCaso DPO-811-ELiderazgo y Dirección de personasThree years after the facts related in the Fernando Ruiz (D) case, the author had the chance to tell Ana, Fernando's wife, about the comments heard on various occasions during its discussion in different training programs for directors, about the role she had played in these events and what could be learned from it if seen from her point of view. Ana agreed to give her version, which she expressed during several interviews. The text of the case i...Desde 5,74 €
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Crescimento e Diversificação na Martifer
Caldart, Adrián A.Caso AESE-DG-A-886-PPDirección estratégicaO caso descreve o rápido processo de crescimento e diversificação internacional do portfólio de negócios levado a cabo pela empresa de origem portuguesa, Martifer. A Martifer, inicialmente uma empresa líder na península ibérica no negócio de estructuras metálicas, em apenas quatro anos converteu-se num actor relevante no sector das energias renováveis, com significativos investimentos nos negócios de energia eólica, solar y nos biocombustíveis em...Desde 8,20 €
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e-Clio
Pérez Castro, Carlos; de Toro, Juan ManuelCaso M-1119-EMarketingThe Clio product manager must submit a plan for the 2001 relaunch of the model, aimed at recovering the market share achieved the previous year while, at the same time, giving the Clio brand a younger image with its target audience.Desde 8,20 €
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Amazon and mybabyallergy.com: E-commerce Decisions for a Retail Start-Up
Jané, JoanCaso P-1172-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégica, Marketing, Servicios y operacionesGoing on Amazon usually acts as a real spur for any firm's business, since sales tend to shoot up. But it is also true that it involves downsides that cannot be overlooked. Amazon, the undisputed leader in online sales of all kinds of products, has become a unique platform for the positioning and sales development of thousands of companies-especially for smaller firms, with a shorter track record or fewer resources available to promote their prod...Desde 8,20 €
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Subastas de Arte, S.A.
Andreu i Civit, RafaelCaso SI-16Conocimiento y comunicaciónEl caso describe las operaciones y el enfoque competitivo adoptado por una empresa de subastas de arte. A pesar del éxito conseguido por la empresa en los últimos años, existen problemas de carácter operativo y administrativo que desmotivan al propietario de SASA. Se presenta suficiente información para analizar cómo resolver dichos problemas sin comprometer la excelente situación de SASA en el mercado.Desde 8,20 €
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Costarsa (E)
Chiesa, Cosimo; Ruggeri F.Caso M-988MarketingLa creciente complejidad del mercado obliga a reorganizar la labor comercial especializando a los vendedores por canales y según el tamaño de los clientes. Una idea concreta es crear los "key-account" aunque se dude acerca de si deben depender directamente de la cabecera de la división o seguir despachando al Jefe de Zona.Desde 5,74 €