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Cosm ticos de Espa a, S.A. (A) (B) (C) (D) (E) (F), Teaching Note
Hawkins, David F.Nota del Instructor HBS-112053-EContabilidad y controlTeaching Note for 111-019, 111-020, 111-021, 111-030, and 111-119.Desde 0,00 €
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-606FinanzasExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Desde 5,74 €
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Henkel Ibérica: El relanzamiento de Conejo Vajillas
Carrasco, M.; Farrero, E.; Nueno, José LuisCaso M-908MarketingEn octubre de 1985, la adquisición de S.A. Casamitjana Mensa (líder en el mercado español de lejías), por parte del grupo Henkel Ibérica, S.A. (uno de los principales fabricantes de productos químicos, adhesivos, higiene, cosmética, etc.), plantea la problemática de la gestión de las actividades de marketing y ventas de la empresa resultante de esta absorción. En concreto, la integración de las marcas de Casamitjana, la fuerza de ventas, la gesti...Desde 8,20 €
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Henkel Ibérica: The Relaunching of Conejo Vajillas
Carrasco, M.; Farrero, E.; Nueno, José LuisCaso M-908-EMarketingIn October 1985, S.A. Casamitjana Mensa (leader on the Spanish bleach market) was acquired by the Henkel Ibérica, S.A. Group (one of the biggest manufacturers of chemical products, adhesives, hygiene products, cosmetics, etc.). The takeover caused the new company problems managing marketing and sales. The problem was integrating Casamitjana's brands, sales force, distribution management and manufacturing operations into Henkel's company structure...Desde 8,20 €
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Costarsa (E)
Chiesa, Cosimo; Ruggeri F.Caso M-988MarketingLa creciente complejidad del mercado obliga a reorganizar la labor comercial especializando a los vendedores por canales y según el tamaño de los clientes. Una idea concreta es crear los "key-account" aunque se dude acerca de si deben depender directamente de la cabecera de la división o seguir despachando al Jefe de Zona.Desde 5,74 €
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Laboratorios Bofarull (E)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Caso ASE-283EconomíaLaboratorios Bofarull concluye el proceso de «due dilligence» y aguarda la oferta final de Animals & Pets, que puede suponer una reducción sustancial sobre el precio originalmente ofertado.Desde 5,74 €
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Angel Villa (A)
Jiménez F.; Santomá, JavierCaso F-619FinanzasSe analizan las ventajas e inconvenientes de la utilización de distintos instrumentos de previsión (seguro de vida, fondo de pensión, plan de jubilación, etc.)Desde 8,20 €
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Carrefour España
Almansa, F.; Rahnema Alavi, AhmadCaso F-768FinanzasEste caso examina la estrategia financiera y de crecimiento de la sucursal española de una gran multinacional alimentaria dedicada a la venta al por menor. El caso proporciona la oportunidad de explorar las principales ventajas y desventajas del uso de niveles altos de deuda a corto plazo para financiar el desarrollo. Explora las principales amenazas y riesgos que implica esta estrategia financiera.Desde 8,20 €
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Carrefour Spain
Almansa, F.; Rahnema Alavi, AhmadCaso F-768-EFinanzasThis case examines the growth and financing strategy of the Spanish subsidiary of a major multinational retail food chain. The case provides an opportunity to explore the main advantages and disadvantages of utilizing high levels of short-term trade debt in financing the growth. It explores the major threats and risks to which this financial strategy is exposed.Desde 8,20 €
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Solar de la carretera de Barcelona en Madrid, El
Suárez, José Luis; Pedrosa F.Caso F-689FinanzasLa empresa Ujarsa no puede asumir los pagos del préstamo hipotecario recibido del Banco y ofrece un inmueble al pago en compensación del saldo de oficina. El inmueble es un solar calificado para oficinas. El caso plantea las alternativas abiertas al banco, principalmente la de quedarse con el solar. De hacerlo, el banco tiene la posibilidad de hacer una promoción de oficinas y quedarse con el edificio o, simplemente, vender el solar. También exis...Desde 8,20 €