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Iberia Airlines: exposiciones al riesgo del tipo de cambio y al precio del combustible
Jones A.; Rahnema Alavi, AhmadCaso F-795FinanzasA mediados de 2003, el CFO y director Financiero y de Compras de Iberia deben decidir cómo afrontar el coste del combustible de la aerolínea. Las grandes fluctuaciones de los precios del combustible en los últimos años han causado estragos en el sector aéreo. Después de la mano de obra, el combustible para aviones es el segundo mayor gasto de operaciones de Iberia. Una gestión y un control eficaces del coste permitirían a la dirección estimar con...Desde 8,20 €
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Iberia Airline: Currency and Fuel Risk Exposures
Jones A.; Rahnema Alavi, AhmadCaso F-795-EFinanzasIn mid 2003, Iberia's CFO, Finance Director and Procurement Director must decide what to do with the airline's fuel risk exposure. High fluctuations in jet fuel prices over recent years have caused havoc in the airline industry. After labour, jet fuel is the second largest operating expense for Iberia. An efficient management and control of the fuel cost would enable the management to estimate future earnings more accurately.Desde 8,20 €
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Luis Arrese (C): vacaciones
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-803Liderazgo y Dirección de personasSe relatan algunos episodios que reflejan el impacto de la carrera profesional de Luis en su familia. Sustituye al DPO-65 Fernando Ruiz (C): algunas cuestiones familiares.Desde 5,74 €
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"Coaching" at Banco Ganadero-BBVA (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, Pablo; Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, GermánCaso DPO-143-ELiderazgo y Dirección de personasMerged and revised version of cases DPO-34-E and DPO-35-E Coaching at Banco Azucarero de Cali (BAC) (A and B). DPO-34 This case presents two complementary themes: the management by competencies interview and management coaching. The case is set in a bank. In case (A) the area director undergoes his first 180º evaluation, and has to make a self-assessment. His results and the pasive role of his own coach are discussed. DPO-35 In Case (B), the ar...Desde 8,20 €
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Lídia Izquierdo (B): Un despido con problemas
Quintanilla, Javier; Las Heras, MireiaCaso DPO-758Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasTras los sucesos descritos en el caso (A), la empresa toma la decisión de despedir a Lídia Izquierdo. Lo que parecía iba a ser un mero trámite administrativo, se complica cuando la afectada se niega a negociar un despido improcedente y aduce "mobbing". Este caso está basado en el caso "Carmen García" de Juan López-Cotarelo y Javier Quintanilla, DPO-124.Desde 5,74 €
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Lídia Izquierdo (C): Sentencia de despido nulo
Quintanilla, Javier; Las Heras, MireiaCaso DPO-759Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasLa sentencia del juicio de Lídia Izquierdo reconoce que su despido es nulo por acoso laboral. Este es un fallo no esperado por la empresa que, sin embargo, adopta una estrategia para minimizar las repercusiones y negocia con Lídia las condiciones de su readmisión. Este caso está basado en el caso "Carmen García" de Juan López-Cotarelo y Javier Quintanilla, DPO-129.Desde 5,74 €
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"Coaching" at Banco Ganadero-BBVA (A) (Portuguese Version, Portugal)
Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, Pablo; Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, GermánCaso DPO-143-PPLiderazgo y Dirección de personasMerged and revised version of cases DPO-34-E and DPO-35-E Coaching at Banco Azucarero de Cali (BAC) (A and B). DPO-34 This case presents two complementary themes: the management by competencies interview and management coaching. The case is set in a bank. In case (A) the area director undergoes his first 180º evaluation, and has to make a self-assessment. His results and the pasive role of his own coach are discussed. DPO-35 In Case (B), the ar...Desde 8,20 €
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Luis Arrese (D): pocas semanas después
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-804Liderazgo y Dirección de personasLa ansiada promoción no se produce. Luis recibe la petición de realizar un 360º para identificar cuáles, de las características de su relación con las personas, están motivando reticencias de su jefe inmediato. Sustituye al caso: DPO-74 Fernando Ruiz (D): unas semanas después de los mismo autores.Desde 5,74 €
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Luis Arrese (C): Holidays
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-803-ELiderazgo y Dirección de personasSome stories are recounted about the impact of Luis' professional career on his family. This case replaces the DPO-65-E Fernando Ruiz (C): Family Issues from the same authors.Desde 5,74 €
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West Line (B): Mirando al futuro
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-459Liderazgo y Dirección de personasEn septiembre de 2014 Guillermo entra a formar parte de un proceso de aceleración del talento. A punto de cumplir el tercer año como country leader de West Line Iberia, se pregunta cuáles son los próximos pasos que debe tomar para seguir ascendiendo en su carrera. Sus dudas sobre su próximo destino le hacen reflexionar sobre las características que se necesitan para hacerse un hueco entre la Alta Dirección de los headquarters de su compañía. Caso...Desde 5,74 €