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Calor vs Aire: Negotiating at UCM (Team Calor)
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Baschwitz, AlejandroCaso NEG-37-ETecnologías de la informaciónThe case focuses on a multivariable negotiation related to a new heating project to be carried out at a university. Calor is a multinational company that is a European leader in the design and manufacture of heating systems. Aire is a multinational company that is a European leader in the construction of large facilities. The project involves multiple variables and offers an opportunity for a complex but interesting negotiation.Desde 8,20 €
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Calor vs Aire: negociación en UCM (equipo Calor)
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Baschwitz, AlejandroCaso NEG-37Tecnologías de la informaciónEs una negociación multivariable para un nuevo proyecto de climaticazión en una Universidad. Calor es una compañía multinacional, líder europeo en el diseño y fabricación de sistemas térmicos. Aire es una compañía multinacional, líder europeo en construcción de grandes instalaciones. El proyecto tiene multiples variables y ofrece una oportunidad de una negociación compleja pero interesante.Desde 8,20 €
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Vicarsa (B): Arreglando un error en la venta
Torres, Óscar; Palencia, LuisCaso ASN-37Servicios y operacionesLa parte (B) de este caso suministra información no conocida durante la parte (A) e invita por ello a reflexionar sobre la cautela con la que hay que establecer soluciones en situaciones con información incompleta.Desde 5,74 €
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-606FinanzasExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Desde 5,74 €
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Cory (B): La decisión final
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-5Liderazgo y Dirección de personasCory recibe, finalmente, una oferta formal de la empresa proveedora que le había propuesto irse con ellos y, a su vez, la compañía en la que llevaba cinco años trabajando le informa de las condiciones que pueden mejorar de su puesto y que se quedan, salarialmente hablando, muy por debajo de las de la empresa externa. Analizará los pros y los contras de ambas ofertas para poder tomar una decisión.Desde 5,74 €
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Vicarsa (B): What Went Wrong with the Sale
Torres, Óscar; Palencia, LuisCaso ASN-37-EServicios y operacionesPart (B) of this case provides information not previously available in Part (A), leading to a chance to reflect on the caution necessary in solving problems with incomplete information.Desde 5,74 €
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Casa en venta: el comprador
Stein, Guido; Bergareche Sans, BorjaCaso NEG-43Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEstás casado y tienes dos hijos adolescentes; vivís en un piso de dos dormitorios. Has vivido en el norte de Horsley toda la vida, pero tras el reciente desarrollo de la zona este tienes muchas ganas de trasladarte allí. Por desgracia, en esa zona se han puesto a la venta muy pocos pisos. Hace dos años intentaste comprar un piso allí, pero otro comprador hizo una oferta mejor y, desde entonces, no se ha puesto a la venta ninguno más. Tu madre fal...Desde 8,20 €
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Cory (A): Negociar dentro y fuera
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-4Liderazgo y Dirección de personasCory es una ingeniera aeronáutica con un EMBA y varios años de experiencia en el Departamento Técnico de una gran empresa, lleva tiempo poco motivada en su puesto. Tras varios intentos estériles por moverse internamente recibe, sin esperarlo, una oferta de trabajo de un proveedor con el que trataba habitualmente. El caso desarrolla el proceso a dos bandas: por una parte, la negociación externa con la compañía que le oferta una nueva oportunidad p...Desde 8,20 €
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Connor vs. CEO: negociando un despido: Corporate director de la división sudoeste (CEO). Empresa
Stein, Guido; García de Santos, Teresa; Mehta, KandarpCaso NEG-31Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasUn alto directivo negocia las condiciones económicas y temporales de su salida de la empresa. La negociación se verá afectada por el cansancio, el malestar y la desconfianza de su jefe.Desde 8,20 €
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CRETA: Negociación desde el lado del recruiter
Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-28Análisis de decisiones, Liderazgo y Dirección de personasEs una negociación entre una reclutador de una multinacional y un candidato. Es un caso perfecto para los alumnos que quieren practicar como negociar en una entrevista de trabajo. También es muy apto para hablar sobre los temas que son importantes para los ejecutivos que trabajan en el RRHH, sobre todo en el área de reclutamiento.Desde 8,20 €