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Robert Krups GMBH & Co. KG: Brand Transfer into East Germany (B)
Hickman, E.; Joachimsthaler, Erich A.Caso M-927-EMarketingProvides detailed market information about East Germany as a background for the decisions that have to be made in the (A) case (M-926-E).Desde 5,74 €
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Random House: Shifting to E-Books in a Globalized World
Sarah Bickert; Volker Diestegge; Thorsten Knauer; Katja Möslang; Andrea Schroer; Friedrich SommerCaso IVEY-9B13M083-EDirección estratégicaThe publisher Random House, a fully owned subsidiary of the German family company Bertelsmann SE & Co. KgaA, faces significant changes in its markets and internal structure. While printed books have been the company’s core competence from its earliest years, with the advent of the Internet, customers, especially in the West, are beginning to prefer electronic books. Will printed books be completely replaced by digital ones, or will e-books remain...Desde 8,20 €
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Healy Hudson: e-Sourcing Solutions
Sachon, MarcCaso P-1019-EServicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónBased in Munich, Bavaria, the company is a pioneer in the world of e-procurement. It has developed an online purchasing system for the Business-to-Business sector. In the fall of 2000 it is selling two e-commerce products: Impact Ordering and Impact Sourcing. The former is a simple electronic catalog ordering system; the latter is designed for the sourcing of complex goods.Desde 8,20 €
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Robert Krups GMBH & Co. KG: Brand Transfer into East Germany (A)
Hickman, E.; Joachimsthaler, Erich A.Caso M-926-EMarketingCase deals with the issues that make a brand strong e.g. positioning, product characteristics, advertising and product presentation strategy, etc.; measures of a brand's strength e.g. awareness, perceived quality reputation, etc. The management issue is how to transfer these brand attributes to the newly opened east european market and indeed, to decide which specific brands will actually appeal to this new set of consumers.Desde 8,20 €
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Healy Hudson: e-Sourcing Solutions (Portuguese Version, Brazil)
Sachon, MarcCaso P-1019-PBServicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónBased in Munich, Bavaria, the company is a pioneer in the world of e-procurement. It has developed an online purchasing system for the Business-to-Business sector. In the fall of 2000 it is selling two e-commerce products: Impact Ordering and Impact Sourcing. The former is a simple electronic catalog ordering system; the latter is designed for the sourcing of complex goods.Desde 8,20 €
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Telefónica en Alemania (B). La compra de E-Plus
Lucas Chinchilla, Pablo, García de Castro, Antonio.,Lucas Tomás, Jose LuisCaso IIST-DGI-253Dirección estratégicaTras la salida a Bolsa de Telefónica Alemania en 2012, la compañía inició su andadura como una compañía cotizada. Poco tiempo después Telefónica Alemania anunciaba el acuerdo para adquirir E-Plus, la filial alemana de la compañía de telecomunicaciones holandesa KPN, con el objetivo de crear la principal compañía de telecomunicaciones del país. E-Plus era la mayor filial extranjera de KPN y el tercer operador de telefonía móvil en Alemania. ...Desde 5,74 €
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Employer branding en Siemens: ¿quién lidera la marca (A)
Oliver, Xavier; Sastre Boquet, IsaacCaso M-1368Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingEn 2015, Siemens se enfrentaba a una crisis de reclutamiento. En un momento en que la digitalización y la ciencia de datos eran claves para la ingeniería, se vio compitiendo con empresas como Google, Apple o Microsoft, mucho más atractivas para trabajar. De hecho, una encuesta de la propia compañía reveló que casi todos sus grupos de interés la veían como una empresa anticuada, poco atractiva y conservadora, una imagen que no reflejaba el trabajo...Desde 8,20 €
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'Employer branding' en Siemens: ¿quién lidera la marca (B)
Oliver, Xavier; Sastre Boquet, IsaacCaso M-1371Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingEn 2015, Siemens se enfrentaba a una crisis de reclutamiento. En un momento en que la digitalización y la ciencia de datos eran claves para la ingeniería, se vio compitiendo con empresas como Google, Apple o Microsoft, mucho más atractivas para trabajar. De hecho, una encuesta de la propia compañía reveló que casi todos sus grupos de interés la veían como una empresa anticuada, poco atractiva y conservadora, una imagen que no reflejaba el trabajo...Desde 5,74 €
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Siemens Employer Branding: Who Owns the Brand (A)
Oliver, Xavier; Sastre Boquet, IsaacCaso M-1368-EInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingIn 2015, Siemens was facing a recruitment crisis. In an era in which digitization and data science were key in engineering, it found itself competing for talent against the likes of Google, Apple and Microsoft, while being perceived as a much less attractive place to work than those hotshot companies. After carrying out a survey, Siemens discovered that it was seen by nearly all stakeholders as an old-fashioned, unattractive and conservative comp...Desde 8,20 €
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Siemens Employer Branding B: Who Owns the Brand (B)
Oliver, Xavier; Sastre Boquet, IsaacCaso M-1371-EInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingIn 2015, Siemens was facing a recruitment crisis. In an era where digitalization and data science was key in engineering, it found itself competing for talent with the likes of Google, Apple or Microsoft, while being perceived as a much less attractive place for work than these hotshot companies. Indeed, when performing a survey Siemens discovered that it was seen by nearly all stakeholders as an old-fashioned, unattractive and conservative compa...Desde 5,74 €