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Scrums, Sprints, Spikes and Poker: Agility in a Bulgarian Software Company
Lucia F. Miree; John E. GalletlyCaso IVEY-9B12M007-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónThis case is about a software development company, Telerik, which was based in Bulgaria and had international offices. The company was founded in 2002 and had become a world leader in user interface (UI) components for Microsoft’s .NET framework. It was still managed by its original four founders and had grown to 400 employees. In 2006, in response to fast growth and to retain its rapid development product process, Telerik adopted agile developme...Desde 8,20 €
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Hungerit
Bell, David E.; Morton, Sarah; Shelman, MaryCaso HBS-510010-EHungary's top producer of poultry products is deciding the company's future strategy in the face of new opportunities in Central and Eastern Europe, a changing retail market in Hungary, and the possibility of increased global competition.Desde 8,20 €
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GLAMI Global Expansion Dilemma: Where, When, and How
Mohit Srivastava; Ladislav TyllCaso IVEY-9B19M134-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraGLAMI was launched in October 2013 in the Czech Republic as a fashion search engine with a focus on providing consumers with an accessible platform. It operated a neatly organized online fashion catalogue that consisted of combined products from fashion eDesde 8,20 €
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Flextronics: Decisión sobre un sistema de control de planta para producir la Xbox de Microsoft
Polzer, Jeffrey T.; Wagonfeld, Alison BerkleyCaso HBS-416S16Liderazgo y Dirección de personasJim McCusker debe guiar el proceso de toma de decisiones de un grupo dirigido a conseguir la entrada y aceptación por parte de las personas clave en California, México, y Austria para elegir un sistema de TI en planta para realizar Flextronics. McCusker es gerente de cuentas de Flextronics para el proyecto de Microsoft Xbox. La distancia geográfica y la presión del tiempo hacen que sea difícil para todas las partes pertinentes para montar en pers...Desde 8,20 €
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Tequila Mobile SA ( (Spanish Version)
Halaburda, Hanna; Surma, Jerzy; Sesia, AldoCaso HBS-717S01Dirección estratégicaWojciech Woziwodzki, co-fundador, presidente y CEO de Tequila Mobile SA, un desarrollador de juegos, editor, y el proveedor de servicio móvil, tuvo que tomar algunas decisiones estratégicas importantes. Tequila Mobile SA ya había decidido cambio hacia un nuevo modelo de ingresos "free2play", pero necesaria para decidir si se centran en la construcción de su negocio en los mercados donde la penetración de los teléfonos inteligentes era alta y se d...Desde 8,20 €
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Hoja de ruta para emprendedores pioneros
Prats Moreno, Mª Julia; Sosna, Marc; Sysko-Romanczuk , SylwiaArtículo ART-2592Dirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioTras la caída del Muro de Berlín, muchos emprendedores de la Europa del Este fundaron empresas y se expandieron por todo el mundo, abriendo camino en los mercados internacionales para otros emprendedores. En este artículo, los autores ilustran con la trayectoria de esos pioneros cómo sortear estructuras demasiado rígidas y caducas gracias a nuevas dinámicas, una redefinición de la creación de valor y un cambio de mentalidad. Sus lecciones son esp...Desde 8,20 €
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LPP Reserved: Estrategias de crecimiento de un minorista de moda en Europa central y oriental
Renart, Lluís G.Caso M-1213Gobierno corporativoEn 1989, dos emprendedores polacos crearon una empresa de importación de prendas de vestir. A partir de 1999 empezaron a abrir sus propias tiendas detallistas. En el año 2001 la empresa empezó a cotizar en la bolsa de Varsovia. En 2007, la empresa ya disponíade tres cadenas detallistas de prendas de vestir de moda, con un total de 345 tiendas, una facturación de casi 400 millones de euros y unos beneficios de unos 40 millones de euros. En marzo d...Desde 8,20 €
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Nuevas lentes para ver los mercados emergentes
Khanna, Tarun; Palepu, KrishnaArtículo ART-2385Dirección estratégicaCuando se habla de mercados emergentes, pensamos inmediatamente en los BRIC. Esta simplificación ha llevado a ver estas economías como un conjunto homogéneo, cuando la realidad es justamente la contraria. En lugar de apresurarse a elaborar una estrategia para Brasil, Rusia, India o China, a las empresas les convendría estudiar en qué aspectos es emergente cada país en concreto. Puede que se lleven una sorpresa. En este artículo, los autores resum...Desde 8,20 €
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Transparency International Ukraine
Lucas Monzani; Andrew Rozhdestvensky; Lindsay BirbragerCaso IVEY-9B19C026-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasThe overarching vision of the global nongovernmental organization Transparency International was to free the world from corruption. Transparency International Ukraine (TIU) was founded in 2014, after three failed attempts, to tackle the high level of corrDesde 8,20 €
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Phenicoptere: Taking GLOV Global
Aleksandra WasowskaCaso IVEY-9B18M168-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraOn September 15, 2014, the chief executive officer and the vice-president of the start-up Phenicoptere Ltd. were heading home to Poland. They were returning from a meeting with Armelle S.A. in Marseille, France about selling their innovative product—a makeup-removal glove called GLOV, in Armelle S.A.’s global retail chain. “Isn’t it exciting?” asked the chief executive officer, how often does such a small firm get a chance to talk to the buyers o...Desde 8,20 €