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LPP Reserved: Estrategias de crecimiento de un minorista de moda en Europa central y oriental
Renart, Lluís G.Caso M-1213Gobierno corporativoEn 1989, dos emprendedores polacos crearon una empresa de importación de prendas de vestir. A partir de 1999 empezaron a abrir sus propias tiendas detallistas. En el año 2001 la empresa empezó a cotizar en la bolsa de Varsovia. En 2007, la empresa ya disponíade tres cadenas detallistas de prendas de vestir de moda, con un total de 345 tiendas, una facturación de casi 400 millones de euros y unos beneficios de unos 40 millones de euros. En marzo d...Desde 8,20 €
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Central European Distribution Corporation: Hostile Takeover, Bankruptcy Makeover
Gilson, Stuart C.; Abbott, Sarah L.Caso HBS-216059-EFinanzasIn early 2013, CEDC, a large publicly-traded producer and distributer of vodka and spirits in Eastern and Central Europe, has suffered significant declines in its financial performance, is at risk of defaulting on its debt, and is under pressure from its largest shareholders to give them control of the board and to restructure its debt to avoid bankruptcy. The largest shareholder, billionaire Russian investor Roustam Tariko, has proposed an out o...Desde 8,20 €
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Tequila Mobile SA ( (Spanish Version)
Halaburda, Hanna; Surma, Jerzy; Sesia, AldoCaso HBS-717S01Dirección estratégicaWojciech Woziwodzki, co-fundador, presidente y CEO de Tequila Mobile SA, un desarrollador de juegos, editor, y el proveedor de servicio móvil, tuvo que tomar algunas decisiones estratégicas importantes. Tequila Mobile SA ya había decidido cambio hacia un nuevo modelo de ingresos "free2play", pero necesaria para decidir si se centran en la construcción de su negocio en los mercados donde la penetración de los teléfonos inteligentes era alta y se d...Desde 8,20 €
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Poles apart on PZU (B)
Gino, Francesca; Dessain, Vincent; Misztal, Karol; Khayyat, MichaelCaso HBS-912014-EIn September 2008, the Polish State Treasury and the Dutch insurer Eureko were wondering if they were ready for reaching an amicable solution on PZU. If so, for how much and under what conditions should they settle so that they, as well as PZU, are satisfied? If not, what other potential alternatives might exist?Desde 5,74 €
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Harlequin Romances - Polonia (A)
Quelch, John A.; Laidler, NathalieCaso HBS-505S16MarketingHarlequin Enterprises, editorial líder mundial de los romances de la serie, ha sido particularmente exitoso en Polonia. El caso explora algunos de los desafíos / oportunidades de hacer negocios en Europa del Este y los elementos de la mezcla de marketing necesarias para el éxito.Desde 8,20 €
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Arroz Gallo
Quelch, John A.; Laidler, NathalieCaso HBS-502S29MarketingDescribe una empresa de comercialización de productos de arroz de marca a tres diferentes países - Italia, Argentina y Polonia. Explora las diferencias y similitudes entre los países en términos de los consumidores, la competencia, los productos y los márgenes.Desde 8,20 €
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Polonia: La transición hacia una economía liberalizada (A)
Gual, Jordi; Mech C.Caso ASE-253EconomíaEste caso discute la situación de la economía de Polonia en 1989. Describe la evolución previa de la estructura económica polaca así como de sus instituciones, y examina las alternativas de estabilización y planes de reforma presentados por los políticos después de las elecciones democráticas de mayo-julio de 1989. (Also available in English).Desde 8,20 €
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Janssen, B.V.
Rahnema Alavi, AhmadCaso F-595FinanzasEl caso introduce las técnicas del valor actual neto ajustado y el descuento del flujo de fondos para un proyecto de inversión en un contexto internacional. El caso puede ser utilizado como un ejemplo de análisis de exposición de riesgos económicos y del tipo de cambio y su impacto sobre el valor de la inversión. (Also available in English).Desde 8,20 €
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Phenicoptere: Taking GLOV Global
Aleksandra WasowskaCaso IVEY-9B18M168-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraOn September 15, 2014, the chief executive officer and the vice-president of the start-up Phenicoptere Ltd. were heading home to Poland. They were returning from a meeting with Armelle S.A. in Marseille, France about selling their innovative product—a makeup-removal glove called GLOV, in Armelle S.A.’s global retail chain. “Isn’t it exciting?” asked the chief executive officer, how often does such a small firm get a chance to talk to the buyers o...Desde 8,20 €
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RMS Teleinformatics' CEO - Between the Devil and the Deep Blue Sea: When the Interest of Shareholders and the Company Are at Odds
Moszoro, Marian; Jamro, KonradCaso E-140-EGobierno corporativoRMS Teleinformatics is a high-tech, privately owned company which has been active in the Polish market for 18 years, with over 40 million EUR of revenue. Its CEO wants to grow the company and ensure a better future. He therefore negotiates an investment from a private equity fund (PE). However, the owner of the company and the main shareholder (98% of shares) are against PE, because, according to the five-year projections, the company will be bet...Desde 8,20 €