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Daryl McCarthy vs. Audacity Channel (A): Daryl y su abogado
Mehta, Kandarp; Martín, Miguel; Stein, GuidoCaso NEG-13Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasCaso sobre el despido de un directivo de alto nivel y la negociación previa al mismo. El caso puede ser tratado como parte de los ejercicios prácticos de Recursos Humanos sobre el despido directivo o simplemente como un ejercicio de negociación de conflictos. Daryl McCarthy es un alto directivo en la empresa Audacity Channel que termina negociando su despido con la ayuda de su abogado, Raúl, frente a dos representantes de la compañía, Emily y Eth...Desde 8,20 €
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Daryl McCarthy vs. Audacity Channel (A): Daryl and His Lawyer
Mehta, Kandarp; Martín, Miguel; Stein, GuidoCaso NEG-13-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasThis case focuses on the dismissal of a senior manager and the negotiation process involved. It can be used as a practical HR exercise on executive dismissal or simply as a conflict negotiation exercise. Daryl McCarthy, a senior manager at Audacity Channel-with the help of his lawyer, Raúl-ends up negotiating his dismissal with two company representatives, Emily and Ethan.Desde 8,20 €
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Una lección sobre negociación extrema: cómo negociar con secuestradores
Parmar, Ajay; Mehta, Kandarp; Stein, GuidoCaso NEG-10Un rehén negocia con sus secuestradores y sale ileso de una situación en la que peligra su vida.Desde 8,20 €
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A Lesson in Extreme Negotiation: Negotiating With Kidnappers
Parmar, Ajay; Mehta, Kandarp; Stein, GuidoCaso NEG-10-EThis is a negotiation where a hostage negotiates with kidnappers and gets out of a life threatening situation unscathed.Desde 8,20 €
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Desde 8,20 €
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Nacre (B): a Steep and Risky Climb to Success: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Nacre: Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm (A)" [EFC-2-E]. This case B describes the strategic decisions and actions of the CEO and how eventually, this firm - with only 12-15 employees at that time (plus a large contract manufacturer) - manages to land a US-$30 million deal with the US Marine Corp. Soon after, this company is acquired by a l...Desde 8,20 €
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Babcock: An Innovative Business Model in the Mining and Construction Industy
Stremersch, Stefan; Keko, ElioCaso M-1329-EMarketingThe origin of Babcock's mining and construction fleet management capability can be traced to a few years before its mining and construction business was set up in 2011, following a contract between Babcock International Group and the British Ministry of Defense (MOD). Already a long-standing client of Babcock, the Ministry of Defense approached the company to a) optimize the ministry's C vehicle fleet (i.e., construction vehicles, plant and equip...Desde 8,20 €
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Bulb 2018: Rapid Growth
Wells, John R.; Weinstock, BenjaminCaso HBS-719442-EDirección estratégicaLaunch" (719-441). After a wild and volatile year, Bulb, a new entrant in the UK residential energy market, ended March 2018 with 329,127 properties, 1.2% of the total residential energy market. This was 150% ahead of a plan for 130,000 properties and almost ten times the size the founders, Amit Gudka and Hayden Wood, had imagined in August 2015 when they first launched. Bulb was now one of the top 12 energy suppliers in the UK. Gudka and Wood w...Desde 8,20 €
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IdentiGEN, Teaching Plan
Goldberg, Ray A.; Preble, MatthewNota del Instructor HBS-914410-EServicios y operacionesTeaching Note for 914408.Desde 0,00 €
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GSK's Acquisition of Sirtris: Independence or Integration, Teaching Note
Stuart, TobyNota del Instructor HBS-811012-EIniciativa emprendedoraTeaching Note for 809026.Desde 0,00 €