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La empresa Larsen: Una decisión de compra
Velilla, Manuel; Palencia, LuisCaso ASN-100Análisis de decisionesLa empresa noruega Larsen es un fabricante de muebles de tamaño mediano. Su directora de compras tiene que decidirse entre dos ofertas, una de su proveedor tradicional (pequeño y fiable pero cuya calidad ha decaído) y otra de un proveedor más grande (un 2% más caro, pero con una calidad ligeramente superior y capaz de servir pedidos de mayor volumen). Otros factores son el sistema de incentivos de la directora de compras, la relación entre los pr...Desde 8,20 €
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The Larsen Company (B): What ChatGPT would do
Velilla, Manuel; Palencia, LuisCaso ASN-101-ETecnologías de la informaciónThe Larsen Company (B) case provides the answer that ChatGPT 4.0 gives to the question posed in the Larsen Company (A) case and to some additional prompts.Desde 5,74 €
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The Larsen Company (A): A purchasing decision
Velilla, Manuel; Palencia, LuisCaso ASN-100-EAnálisis de decisionesThe Larsen Company is a small furniture manufacturing company in Norway. Its purchasing manager has to decide which one of two offers to accept, one from its traditional supplier (small and reliable but offering declining quality) or another from a larger supplier (2% more expensive, offering slightly higher quality, and able to serve higher volumes). Other factors are the incentive system of the purchasing manager, the relation between the owner...Desde 8,20 €
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Borregaard Fine Chemicals - BFC
Svendsen J. E.; Nueno, PedroCaso P-918-EServicios y operacionesDesde 8,20 €
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Borregaard Fine Chemicals - BFC
Svendsen J. E.; Nueno, PedroCaso P-918Servicios y operacionesEl gerente de la división de productos de química fina de una importante compañía noruega se plantea cómo revitalizar la creatividad de su unidad. La división que tuvo éxitos en innovaciones originales en el pasado se ha convertido en una empresa que va a remolque de sus clientes. El gerente entrevista a varios directivos que fueron clave en el pasado tratando de reconstruir lo que aparentemente fue una cultura estimuladora de la innovación....Desde 8,20 €
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Gelato: Sustainable production on demand: Facilitating global trade through local production
Jané, Joan; Torrell, MarcCaso OIT-20-EIniciativa emprendedora, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónGelato was launched in 2012, and it has since created the world's largest network for local production and distribution of customized products. Through Gelato's marketplace platform, e-commerce sellers and creators can drive print-on-demand business models by working with printing suppliers to customize products with their own designs to sell them on a per-order basis under their own brand. With the latest funding round of $240 million in August...Desde 8,20 €
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Nacre (B): a Steep and Risky Climb to Success: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Nacre: Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm (A)" [EFC-2-E]. This case B describes the strategic decisions and actions of the CEO and how eventually, this firm - with only 12-15 employees at that time (plus a large contract manufacturer) - manages to land a US-$30 million deal with the US Marine Corp. Soon after, this company is acquired by a l...Desde 8,20 €
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Desde 8,20 €
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