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Lessons from 9/11 (Spanish version)
Argenti, PaulArtículo HBS-R0212HLiderazgo y Dirección de personasMaintain high levels of visibility so that employees are certain of top management's command of the situation and concern; establish contingency communication channels and work sites; strive to keep employees focused on the business itself, because a sense of usefulness enhances morale and good morale enhances usefulness; and ensure that employees have absorbed the firm's values, which will guide them as they cope with the unpredictable.Desde 8,20 €
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New Peril, Old Adversary: George W. Bush, 9/11, & Iraq (A): The United States & Iraq, 1980 to 2002
Varley, Pamela; Westad, ArneCaso HBS-KS1267-EEconomíaThe U.S. choice to go to war with Iraq, beginning in March 2003, was enormously consequential. This two-part case, developed for an HKS course called "Power Shifts: Understanding Global Change Through History," goes back in time to trace the evolution of American policy toward Iraq prior to 9/11, and the shift in thinking that led to war with Iraq during the administration of George W. Bush. The two parts of the case cover different parts of the ...Desde 8,20 €
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CRETA: Negociación desde el lado del candidato
Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-29Liderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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New Peril, Old Adversary: George W. Bush, 9/11, & Iraq (B): The Road to War, September 2002 to March 2003
Westad, Arne; Varley, PamelaCaso HBS-KS1268-EEconomíaSupplement to case KS1267. The U.S. choice to go to war with Iraq, beginning in March 2003, was enormously consequential. This two-part case, developed for an HKS course called "Power Shifts: Understanding Global Change Through History," goes back in time to trace the evolution of American policy toward Iraq prior to 9/11, and the shift in thinking that led to war with Iraq during the administration of George W. Bush. The two parts of the case co...Desde 5,74 €
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Daryl McCarthy vs. Audacity Channel (A): Daryl y su abogado
Mehta, Kandarp; Martín, Miguel; Stein, GuidoCaso NEG-13Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasCaso sobre el despido de un directivo de alto nivel y la negociación previa al mismo. El caso puede ser tratado como parte de los ejercicios prácticos de Recursos Humanos sobre el despido directivo o simplemente como un ejercicio de negociación de conflictos. Daryl McCarthy es un alto directivo en la empresa Audacity Channel que termina negociando su despido con la ayuda de su abogado, Raúl, frente a dos representantes de la compañía, Emily y Eth...Desde 8,20 €
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Cory (B): La decisión final
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-5Liderazgo y Dirección de personasCory recibe, finalmente, una oferta formal de la empresa proveedora que le había propuesto irse con ellos y, a su vez, la compañía en la que llevaba cinco años trabajando le informa de las condiciones que pueden mejorar de su puesto y que se quedan, salarialmente hablando, muy por debajo de las de la empresa externa. Analizará los pros y los contras de ambas ofertas para poder tomar una decisión.Desde 5,74 €
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Casa en venta: el comprador
Stein, Guido; Bergareche Sans, BorjaCaso NEG-43Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEstás casado y tienes dos hijos adolescentes; vivís en un piso de dos dormitorios. Has vivido en el norte de Horsley toda la vida, pero tras el reciente desarrollo de la zona este tienes muchas ganas de trasladarte allí. Por desgracia, en esa zona se han puesto a la venta muy pocos pisos. Hace dos años intentaste comprar un piso allí, pero otro comprador hizo una oferta mejor y, desde entonces, no se ha puesto a la venta ninguno más. Tu madre fal...Desde 8,20 €
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Cory (A): Negociar dentro y fuera
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-4Liderazgo y Dirección de personasCory es una ingeniera aeronáutica con un EMBA y varios años de experiencia en el Departamento Técnico de una gran empresa, lleva tiempo poco motivada en su puesto. Tras varios intentos estériles por moverse internamente recibe, sin esperarlo, una oferta de trabajo de un proveedor con el que trataba habitualmente. El caso desarrolla el proceso a dos bandas: por una parte, la negociación externa con la compañía que le oferta una nueva oportunidad p...Desde 8,20 €
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Connor vs. CEO: negociando un despido: Corporate director de la división sudoeste (CEO). Empresa
Stein, Guido; García de Santos, Teresa; Mehta, KandarpCaso NEG-31Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasUn alto directivo negocia las condiciones económicas y temporales de su salida de la empresa. La negociación se verá afectada por el cansancio, el malestar y la desconfianza de su jefe.Desde 8,20 €
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Traslado a Grenoble (B)
Stein, Guido; Anta Callersten, Carlos; Mehta, Kandarp; Martín, MiguelCaso NEG-8Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasLas políticas de traslado internacional tienen como objetivo facilitar la disponibilidad de talento allá dónde esté la necesidad de negocio. Normalmente, este reto conlleva la definición de un abanico de políticas coherentes que permitan afrontar situaciones profesionales y personales diversas. En un centro de trabajo, podremos encontrar profesionales que sean compañeros y disfruten de distintas condiciones económicas según la política que se les...Desde 5,74 €