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Samsung: ¿hasta dónde arriesgar en innovación?
IESE InsightArtículo ART-2597Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasHace unos años Samsung decidió cambiar de estrategia y dejar de seguir a la competencia. Pero es más fácil decidirlo que hacerlo, como comprobó su equipo europeo de innovación en el desarrollo de tres nuevos productos. Henrik Werdelin, socio director de Prehype, Michael Boneham, director de Boneham Consulting y expresidente de Ford India, e Ignacio Aso, del área de desarrollo de negocio en Unify, aportan su punto de vista.Desde 8,20 €
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Luces, cámara, ¡colaboración!
IESE InsightArtículo ART-2155Innovación y cambioAunque Hollywood se lleva la fama, India produce casi el doble de películas y atrae a más espectadores. Sus grandes éxitos de taquilla son fruto de la colaboración de amplios equipos creativos. Para el actor indio Rahul Ravindran, trabajar en estos equipos exige don de gentes, capacidad para adaptarse al director y, en su caso, claro, aprenderse bien las coreografías.Desde 8,20 €
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La era de la innovación <i>made in</i> Asia
De Meyer, ArnoudArtículo ART-2009Innovación y cambio¿De dónde saldrá la próxima innovación de producto o proceso? El mundo de los negocios empieza a tenerlo claro: de Asia. El autor, que desde hace muchos años entrevista a observadores privilegiados de la región, expone cuatro tendencias de la innovación marcadas por las crecientes capacidades de China, India y las economías emergentes del sudeste asiático. Las fuentes de innovación están mucho más dispersas, el lead user (usuario avanzado)...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 15. Cuarto trimestre 2012
IESE InsightRevista REV-36Conocimiento y comunicación, Contabilidad y control, Dirección estratégica, Economía, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Finanzas, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingLas crisis golpean a cualquier empresa en el momento menos esperado, por lo que deben integrarse como un elemento más de la gestión diaria de la empresa. El número 15 de la revista IESE Insight repasa algunos aspectos clave para que la empresa esté a la altura de las circunstancias. Antes de que estalle una crisis, hay que estar atento a los indicios previos, ya que eso condicionará la capacidad de respuesta de la empresa. Claus Rerup prop...Desde 22,00 €
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IESE Insight. Número 10. Tercer trimestre 2011
IESE InsightRevista REV-10Conocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Economía, Finanzas, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operacionesHoy, las empresas que piensan en internacionalizarse, innovar y crecer tienen muy claro que deben dirigirse a los mercados que llamábamos emergentes, y que ahora se conocen como de alto crecimiento. Pero las realidades de estos mercados ya no son como hace una década. Los artículos de este número de IESE Insight apuntan algunos aspectos que las empresas harían bien en tener en cuenta. Mauro F. Guillen y Esteban García-Canal repasan la...Desde 22,00 €
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IESE Insight. Issue 10. Third Quarter 2011
IESE InsightRevista REV-10-EConocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Economía, Finanzas, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operacionesMauro F. Guillén and Esteban García-Canal highlight what managers of traditional, established MNCs can learn from their emerging market counterparts. Arnoud De Meyer considers the global innovation trends that have been heavily influenced by China, India and Southeast Asia. Francesc Prior and Javier Santomá take lessons from the banking sector to help all companies adapt their offer to the customers and circumstances of low-income segments. Alici...Desde 22,00 €
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Lights, Camera, Collaboration!
IESE InsightArtículo ART-2155-EInnovación y cambioIndian actor Rahul Ravindran finds that working in creative teams requires a certain amount of interpersonal intuition and the ability to adapt to contrasting styles of direction. And thats before we even begin talking about mastering the dance steps.Desde 8,20 €
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Samsung: How Much Innovation Risk to Take?
IESE InsightArtículo ART-2597-EInnovación y cambioHenrik Werdelin (Prehype), Michael Boneham (Boneham Consulting, Ford India) and Ignacio Aso (Unify née Siemens Enterprise Communications) propose how to overcome the barriers that new ideas run up against inside large organizations, based on the case of Samsung's European Product Innovation Team trying to bring three new products to market.Desde 8,20 €
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Diving Into the New Innovation Landscape
De Meyer, ArnoudArtículo ART-2009-EInnovación y cambioToday when the business world asks where the next innovative product or process will come from, many people start looking East. Based on decades of interaction and interviews with privileged observers in Asia, the author starts by discussing four innovation trends that have been heavily influenced by the growing capabilities in the emerging economies of China, India and Southeast Asia. The sources of innovation have become much more dispersed, th...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Issue 15. Fourth Quarter 2012
IESE InsightRevista REV-36-EConocimiento y comunicación, Contabilidad y control, Dirección estratégica, Economía, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Finanzas, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingClaus Rerup (Richard Ivey School of Business) presents a framework for companies to improve their capability to pick up on signals that impending crises give off before they happen. The corporate communications consultant Alfonso González-Herrero looks at the key issues that companies must address, with forecasting and planning, in order to safeguard their reputations. IESE's José R. Pin provides a guide to help managers lead and communicate, so ...Desde 22,00 €