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The Rocky Mountain Institute: Reinventing the Think and Do Tank of the Future
Massa, Lorenzo; Rosenberg, MikeCaso SM-1604-EDirección estratégica, Innovación y cambioIn 2007, Michael Potts was appointed CEO of the Rocky Mountain Institute (RMI). RMI is an independent, non-profit "think and do tank" with the mission of promoting the efficient and restorative use of resources. While the Institute is well-known for its outstanding research and innovative ideas, Michael Potts soon realized it needed a management culture and a new strategic focus. The case illustrates RMI's restructuring process and the challenges...Desde 8,20 €
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CEO de You Tube Susan Wojcicki: ¿Podrá reproducir su éxito
Elvira, Marta; Isabel VillamorCaso SM-1649Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Uber: El futuro de la movilidad
Samila, Sampsa; Wehrheim, David; Biquez Talayero, JesúsCaso SM-1721Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso describe la evolución de Uber y su situación en el momento de la OPI, en la primavera de 2019. El caso permite una rica discusión sobre la economía de plataforma y, en concreto, sobre el multihoming y los costes de cambiar por ambas partes, señalando los graves límites del potencial de rentabilidad del modelo. Además, hay material para debatir sobre cómo cambiarían la economía la regulación de la relación laboral con los conductores y l...Desde 8,20 €
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PromoFarma 2018
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Caso SM-1692-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThis case explores the strategic challenges experienced in 2018 by the founders of PromoFarma, a software company that sells and distributes health and beauty products. In particular, the case raises: - Some strategic decisions needing to be taken - A process of internationalization - The search for future company shareholders - The design of the company's governanceDesde 8,20 €
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¿Un regalo del cielo El giro estratégico de J. C. Penney
Maoret, Massimo; Martin Romano, Cristina; Ferraro, FabrizioCaso SM-1665Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl caso analiza la formulación e implementación del giro estratégico de J. C. Penney, un importante minorista estadounidense, por parte de Ron Johnson, ejecutivo destacado que anteriormente había liderado la creación y expansión de Apple Store. El giro es audaz y de gran alcance, lo que plantea interrogantes sobre si funcionará o no.Desde 8,20 €
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Republic Cell
Schroeter, Andreas; Rosenberg, MikeCaso SM-1586-EAnálisis de decisionesAfter months of hard work, a telecommunications executive is told not to bid on an important contact in a Latin American country, as his immediate superior has told him at the last minute that it is too risky. He is faced with the decision of whether to try to go over his boss's head or, should he accept the decision, what to tell his team.Desde 8,20 €
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BARBUSS Global S.A. Globalizando una PYME: Globalizando una PYME
Caldart, AdrianCaso SM-1652Dirección estratégica, Iniciativa emprendedoraBarbuss Global es una empresa argentina dedicada a la gestión de recuperos de seguros. La empresa inició sus actividades en Argentina como parte del grupo Zass International en 2002 y expandió sus operaciones a través de toda América Latina. En 2013, Zass vendió su operación argentina al Director General en ese país, quien reforzó la apuesta internacional abriendo operaciones en Amberes, Johannesburgo y Mumbai. La gestión de Barbuss se fundamenta...Desde 8,20 €
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Pennies From Heaven Strategic Turnaround at J.C. Penney
Maoret, Massimo; Martin Romano, Cristina; Ferraro, FabrizioCaso SM-1665-EDirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasThe case discusses the formulation and implementation of the strategic turnaround of J.C. Penney, a major U.S. retailer, by Ron Johnson, a star executive who previously led the creation and expansion of the Apple Store. The turnaround is bold and far-reaching, raising questions about whether it will work or not.Desde 8,20 €
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YouTube CEO Susan Wojcicki: Can She Deliver Again (Portuguese version, Portugal)
Elvira, Marta; Isabel VillamorCaso SM-1649-PPDirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasIn September 2014, Susan Wojcicki, CEO of YouTube, the world's largest video-sharing website, discovered that Facebook - one of the leaders in the technology industry - had announced a strategic shift toward online videos. Wojcicki had been appointed YouTube's CEO in February that year, with the goal of making the website profitable. Even though YouTube's revenues had hit $5.6 billion in 2013, the website had not yet turned a profit.Desde 8,20 €
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PromoFarma
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Caso SM-1692Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso plantea los retos estratégicos que los fundadores de PromoFarma, una empresa de software que vende y distribuye productos de parafarmacia, tienen en 2018. En particular, el caso plantea: - Unas decisiones estratégicas a tomar - Un proceso de internacionalización - La búsqueda de los futuros accionistas de la empresa - El diseño del gobierno de la empresaDesde 8,20 €