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Medtronic Inc.: de la misión corporativa a la cultura organizacional (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCaso BE-156Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaDoce años después de la creación de Medtronic Inc. en 1949, Earl Bakken, uno de sus fundadores, redactó la Declaración de la misión corporativa de su compañía. Desde entonces, la actividad de la empresa se guía por su misión y sus valores con una estrategia comercial adaptable. En 1989, Bill George, un admirado directivo, fue nombrado presidente y director general. Bill percibió en Medtronic importantes características que estaban en total conson...Desde 8,20 €
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Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCaso BE-156-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaTwelve years after the foundation of Medtronic Inc. in 1949, Earl Bakken, one of its founders, wrote the Corporate Mission Statement of this company. Since then, this organization has been a mission-driven and values-centered organization with an adaptable business strategy. In 1989, Bill George, an admired manager, was appointed as President and Chief Operations Officer. Bill saw in Medtronic several outstanding features fully in line with his m...Desde 8,20 €
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B/E Aerospace, Inc.
Wesley MarpleCaso IVEY-9B09N010-EFinanzasB/E Aerospace, Inc., (BEAV) the market leader for cabin interior products for commercial aircraft and business jets, and a leading aftermath distributor of aerospace fasteners, was reviewing its financial strategy. BEAV was a heavily leveraged company in the cyclical aircraft products industry. Its business had been threatened by the terrorist act of September 11, 2001, the epidemic of SARS in 2003 and the war in Iraq in 2004. These events discou...Desde 8,20 €