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Resultados de búsqueda
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Freno oculto
Armenta Pico, AlejandroCaso IPADE-CIFE 15 C 11Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaGabriel es una persona talentosa que tiene un padecimiento neurológico que afecta su desempeño profesional: un temblor de manos hereditario. Cuando tiene que hablar en público se activa una espiral de nerviosismo que lo conduce a un estado de ansiedad aguDesde 8,20 €
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Scotiabank: Una cuestión de negocio y talento (B)
Bernal, María del Carmen; Moreno Maya, AlejandraCaso IPADE-CIMAD 11 C 02/BInnovación y cambioEn 2004, Scotiabank México lanzó el programa ?Equidad y diversidad? a través de su área de Recursos Humanos junto con el apoyo del equipo directivo del banco. El objetivo era innovar, desde el punto de vista organizacional, mediante el reconocimiento de la multiplicidad y competencias únicas de cada uno de sus colaboradores, el reconocimiento del talento en un ambiente de igualdad de oportunidades. Con ello, también se buscaba impulsar el avance ...Desde 5,74 €
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Curiosa paradoja
Armenta Pico, AlejandroCaso IPADE-CIFE 15 C 11/BÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaEl caso recoge conversaciones con Gabriel ocurridas en el plazo de algunos años. El modo en que evoluciona su gestión del miedo confirma el diagnóstico inicial y permite discernir el peso que tiene de cada uno de los recursos utilizados y el modo en que sDesde 8,20 €
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Hidden Restraint
Armenta Pico, AlejandroCaso IPADE-CIFE 15 eC 11-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaGabriel is a talented person who suffers a neurological condition which affects his professional performance: hereditary hand tremors. When he has to speak in public, a spiral of nervousness activates, which drives him into an accute anxiety state. The caDesde 8,20 €
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Recuerdo S.A.
García Huidobro, E., Karahanian, D.Caso ESE-DC-C-ES-11-113MarketingLa reunión de directorio de la empresa Recuerdo S.A. celebrada en octubre de 2010 en la ciudad de Buenos Aires, fue una congregación de caras de largas. Los números distaban bastante de las proyecciones realizadas a principio de año, la rotación estaba por las nubes y las malas prácticas asomaban con frecuencia por los pasillos de la empresa.Desde 8,20 €
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A Peculiar Paradox
Armenta Pico, AlejandroCaso IPADE-CIFE 15 eC 11/B-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaThe case picks conversations with Gabriel which have taken place throughout some years. The way his management of fear evolves confirms the starting diagnosis and allows to discern each used resource's weight and how they are related between each other (dDesde 8,20 €
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Scotiabank: Una cuestión de negocio y talento (A)
Bernal, María del Carmen; Moreno Maya, AlejandraCaso IPADE-CIMAD 11 C 02/A-EInnovación y cambioEn 2004, Scotiabank México lanzó el programa Equidad y diversidad a través de su área de Recursos Humanos junto con el apoyo del equipo directivo del banco. El objetivo era innovar, desde el punto de vista organizacional, mediante el reconocimiento de la multiplicidad y competencias únicas de cada uno de sus colaboradores, el reconocimiento del talento en un ambiente de igualdad de oportunidades. Con ello, también se buscaba impulsar el avance de...Desde 8,20 €
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¿Intervenir o no intervenir? Esa es la pregunta
Simian, J.M.Caso ESE-ECO-C-ES-11-122EconomíaLos primeros meses de 2008 no habían sido fáciles para los consejeros del Banco Central de Chile. La variación de IPC de marzo, publicada a comienzos de abril, alcanzó casi un 1%. Con esta cifra, la inflación estaba ya en 1.2% en los primeros tres meses del año y alcanzaba 8.5% en 12 meses, el nivel más alto desde comienzos de los noventa. El compromiso de la autoridad monetaria de mantener la inflación baja y estable, en un rango meta de entre 2...Desde 8,20 €
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Committee for Democracy in Information Technology (CDI)
Vergés S.; Mair, JohannaCaso DG-1453-EDirección estratégicaThis is the first of a case series on Social Entrepreneurship written in collaboration with the Schwab Foundation for Social Entrepreneurship. The Comite para Democratizaçao da Informática (CDI) was a non-governmental, non-profit organization founded by Rodrigo Baggio in Brazil in 1995. Its mission was to set up schools to teach computer skills to low-income communities so that slum residents could begin to move into the mainstream of society and...Desde 8,20 €
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Buenos Aires Embotelladora S.A. (BAESA): A South American Restructuring
Gilson, Stuart C.; Herrero, Gustavo A.Caso HBS-202009-EFinanzasIn 1998, BAESA, PepsiCo's largest bottler and distributor outside North America, experienced severe financial difficulty and had to restructure its debt and business operations to avoid bankruptcy or liquidation. Based in Argentina, with operations throughout South America, the company had for years been a spectacular success story and media darling, until it undertook an ill-fated expansion in Brazil. The company's debt was owed to banks and fin...Desde 8,20 €