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Formación de un Aglomerado ("Cluster"): Electrónica e Informática en Costa Rica
Porter, Michael E.; Ketelhohn, Niels W.Caso HBS-705S08Dirección estratégicaDescribe las acciones de Costa Rica Presidente Figueres y su gabinete en la atracción de un procesador Intel montaje y pruebas de planta a su país. El esfuerzo fue parte de una estrategia de gobierno que buscó desarrollar aún más el grupo de Costa Rica de la electrónica y la informática.Desde 8,20 €
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Recuerdo S.A.
García Huidobro, E., Karahanian, D.Caso ESE-DC-C-ES-11-113MarketingLa reunión de directorio de la empresa Recuerdo S.A. celebrada en octubre de 2010 en la ciudad de Buenos Aires, fue una congregación de caras de largas. Los números distaban bastante de las proyecciones realizadas a principio de año, la rotación estaba por las nubes y las malas prácticas asomaban con frecuencia por los pasillos de la empresa.Desde 8,20 €
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Intrapreneurship e Intrapreneurs ya no son una opción para las empresas
Carrera, Alejandro; Arenaza, Nicolás.Nota técnica IAE-IAE-N111-05450-SPEn el mundo actual las empresas enfrentan una realidad dinámica con cambios permanentes y de gran magnitud. La necesidad de adaptarse, renovarse y crecer en este contexto de alta volatilidad e incertidumbre, requiere que las mismas pongan en juego todo el talento humano de que disponen. Esto implica dar rienda suelta a la libertad de las personas, para que haciendo uso de su creatividad generen las innovaciones necesarias que le permitan continua...Desde 8,20 €
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La dolarización en Ecuador
Pérez, Alberto; Rahnema Alavi, AhmadNota técnica FN-476FinanzasEsta nota ténica describe el proceso de dolarización en Ecuador, presentando una visión de la economía ecuatoriana durante los últimos años, los problemas de adopción del régimen cambiario y las ventajas y desventajas que comporta la dolarización.Desde 8,20 €
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Freno oculto
Armenta Pico, AlejandroCaso IPADE-CIFE 15 C 11Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaGabriel es una persona talentosa que tiene un padecimiento neurológico que afecta su desempeño profesional: un temblor de manos hereditario. Cuando tiene que hablar en público se activa una espiral de nerviosismo que lo conduce a un estado de ansiedad aguDesde 8,20 €
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Controles de capital en Chile en la década de 1990 (B)
Alfaro, Laura; Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCaso HBS-706S29EconomíaComplementa el caso (A).Desde 5,74 €
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Controles de capital en Chile en la década de 1990 (A)
Alfaro, Laura; Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCaso HBS-706S32EconomíaEn 1991, Chile adoptó un marco de controles de capital se centró en la reducción de los flujos masivos de inversión extranjera que entra en el país ya que las tasas de interés internacionales se mantuvieron bajos. Las entradas de capital en peligro la capacidad del Banco Central para manejar el tipo de cambio dentro de una banda flotante, cuyo objetivo era el tiempo para bajar tasa de inflación de Chile a nivel internacional. Hasta la crisis fina...Desde 8,20 €
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Scotiabank: Una cuestión de negocio y talento (B)
Bernal, María del Carmen; Moreno Maya, AlejandraCaso IPADE-CIMAD 11 C 02/BInnovación y cambioEn 2004, Scotiabank México lanzó el programa ?Equidad y diversidad? a través de su área de Recursos Humanos junto con el apoyo del equipo directivo del banco. El objetivo era innovar, desde el punto de vista organizacional, mediante el reconocimiento de la multiplicidad y competencias únicas de cada uno de sus colaboradores, el reconocimiento del talento en un ambiente de igualdad de oportunidades. Con ello, también se buscaba impulsar el avance ...Desde 5,74 €
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Curiosa paradoja
Armenta Pico, AlejandroCaso IPADE-CIFE 15 C 11/BÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaEl caso recoge conversaciones con Gabriel ocurridas en el plazo de algunos años. El modo en que evoluciona su gestión del miedo confirma el diagnóstico inicial y permite discernir el peso que tiene de cada uno de los recursos utilizados y el modo en que sDesde 8,20 €
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Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCaso DPO-34Liderazgo y Dirección de personasEste caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a cómo afronta sus resultados y el papel pasivo de su propio «coach».Desde 8,20 €