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Formación de un Aglomerado ("Cluster"): Electrónica e Informática en Costa Rica
Porter, Michael E.; Ketelhohn, Niels W.Caso HBS-705S08Dirección estratégicaDescribe las acciones de Costa Rica Presidente Figueres y su gabinete en la atracción de un procesador Intel montaje y pruebas de planta a su país. El esfuerzo fue parte de una estrategia de gobierno que buscó desarrollar aún más el grupo de Costa Rica de la electrónica y la informática.Desde 8,20 €
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GrupoNueva: proyecto "Todos Ganamos"
Sánchez, Pablo; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCaso DG-1493Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaAmanco Guatemala, una de las empresas del GrupoNueva, fue la primera en desarrollar un primer modelo de negocio dirigido específicamente a los mercados de bajos ingresos. El proyecto era un sistema de riego por goteo especialmente adaptado a las necesidades del pequeño agricultor, que permitía aumentar la superficie de cultivo utilizando la misma cantidad de agua. La asesoría y participación de empresas comercializadoras agrícolas en este proyect...Desde 8,20 €
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCaso DG-1241Dirección estratégicaEl fundador del grupo familiar Velázquez logró un extraordinario desarrollo de sus empresas a lo largo de casi treinta años. Pero su dedicación a los negocios fue en detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educación de sus tres hijos. A la muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de la dirección ejecutiva del grupo. Lorenzo continuó con cierto éxito los negocios familiares, al tiempo que llevaba un ...Desde 8,20 €
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCaso DG-1241-EDirección estratégicaThe founder of the Velázquez family group achieved an extraordinary level of development for its companies over a period of almost 30 years. But his devotion to the businesses was in detriment to the time and effort spent on bringing up his three children. On the founder's death, his children inherited the group, and one of them, Lorenzo, took over its executive management. Lorenzo continued to manage the family business with a certain degree of...Desde 8,20 €
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Una empresa bien gobernada necesita un proyecto global (PGE)
Taracena Figueroa, EnriqueCaso IPADE-DG 09 N 01Gobierno corporativoExplora y propone el concepto de Proyecto Global de la Empresa. Parte del supuesto de que para que la empresa llegue a ser una Institución, es decir, adquiera vida propia, es necesario promover el compromiso de todas aquellas personas e instancias de las que depende su vida. Socios, directivos, empleados, clientes, proveedores, acreedores, etc. (los llamados stakeholders) deben encontrar razones para cuidar la empresa. Esto se logra vinculando el...Desde 8,20 €
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Crisis Management (E): North American Sporting League Visits Mexico City
Foster, GeorgeCaso SGSB-SPM40E-ELiderazgo y Dirección de personasA major sports league has decided to run its season opening game in Mexico City. When the teams arrive in the country four days before the event, two of Team A’s star players are kidnapped. The (A) case provides relevant background information about the league, the team, the players, and the planned activities surrounding the season opening game. It also describes what is initially known about the crisis situation. In cases (B) through (F), a...Desde 5,74 €
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Nearsoft: un sueño o una innovación radical de organización
Fontana, AlejandroCaso PAD-DG-C-817Nearsoft es una exitosa empresa de outsourcing de developers que atiende clientes que desarrollan software para la venta, que incrementa su facturación cada año en un 20-30%. Trabajando desde varias ciudades de México para clientes en USA, su gestión de personal no es nada tradicional: no jefes, no horarios, no indicaciones.Desde 8,20 €
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ADO
Taracena Figueroa, EnriqueCaso IPADE-DG 07 C 07-EContabilidad y controlADO presenta la vida de una organización que ha congregado a más de trescientas familias. En este recorrido, se muestra la labora realizada por dos líderes con personalidades muy distintas pero con una base común de valores que han arraigado en la empresa a lo largo del tiempo. En el caso se puede seguir el proceso de institucionalización que ha supuesto esfuerzos de todas las partes involucradas, pero que a su vez han reportado beneficios signif...Desde 8,20 €
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Embotelladoras ARCA
Gómez Minakata,Carlos.; Taracena Figueroa, EnriqueCaso IPADE-DG 06 C 09EconomíaPresenta el proceso de fusión de tres empresas familiares centenarias, embotelladoras de bebidas gaseosas y concesionarias de Coca Cola. Entre las tres cubren prácticamente todo el norte de la República Mexicana. A lo largo del caso se puede seguir el recorrido que realizan los representantes de las tres familias, desde la estrategia de negocios, hasta las estructuras de propiedad, de Gobierno y Directiva. Destaca la congruencia de diseño de cada...Desde 8,20 €
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La Esmeralda
Ruiz González, CarlosCaso IPADE-DG 06 C 05-EServicios y operacionesEl caso narra la historia de Juan Antonio García, abogado de profesión que, por razones coyunturales, se tiene que hacer cargo de un negocio de cultivo de tomate en Sinaloa. Se explica el desarrollo del cultivo del tomate en la región y cómo Juan Antonio se va incorporando al negocio. Primero lo va conociendo, haciendo preguntas, observando con atención, antes de formular una estrategia, que va ejecutando con voluntad y precisión. El caso muestra...Desde 8,20 €