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Resultados de búsqueda
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Grupo Bimbo: Growth and Social Responsibility
Rangan, V. Kasturi; Garcia-Cuellar, ReginaCaso HBS-509025-EMarketingTo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. Bimbo, headquartered in Mexico with 2008 sales of $7 billion, was one of the largest bakery companies in the world. Even as it had grown spectacularly in the last several decades, the company had earned a stellar reputation for its Corporate Social Responsibility. As the company set its sights on international expansion, its third generation CFO, Daniel Servitje, wondered ho...Desde 8,20 €
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Volaris: Low Cost, High Value in Operations
Gómez Nava, RafaelCaso IPADE-P 08 eC 01-EServicios y operacionesVolaris began operations on March 13th, 2006 (the result of an agreement between four partners: TACA, Discovery Americas I, Inbursa and Televisa). It defines itself as a highly efficient airline, with the goal of offering its clients the best travel experience at a just price. the goal of offering its clients the best travel experience at a just price. The origin of Volaris was based on the identification of a market with high potential and in a ...Desde 8,20 €
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Volaris: bajo costo y alto valor desde las operaciones
Gómez Nava, RafaelCaso IPADE-P 08 C 01Servicios y operacionesVolaris inició sus operaciones el 13 de marzo de 2006 (resultado del acuerdo entre cuatro socios: TACA, Discovery Americas I, Inbursa y Televisa). Se define a sí misma como una aerolínea de alta eficiencia, cuya finalidad es brindar a sus clientes la mejor experiencia de viaje a un precio justo. Volaris inició sus operaciones el 13 de marzo de 2006 (resultado del acuerdo entre cuatro socios: TACA, Discovery Americas I, Inbursa y Televisa). Se def...Desde 8,20 €
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Nissan mexicana: Manufactura de clase munidal
León Garza, Miguel; Juárez Mejía, LuisCaso IPADE-P 14 C 05Análisis de decisionesEn el caso Nissan Mexicana: Manufactura de clase mundial, se analizan los factores que llevaron a la planta Aguascalientes A1 a ser considerada como la más productiva dentro de la corporación Nissan-Renault en el mundo, una de las razones para que Nissan tomara la decisión en el año 2013 de invertir 2 mil millones de dólares en la construcción de una segunda planta de ensamble en Aguascalientes.En el caso se describen los principales acontecimien...Desde 8,20 €
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A Decisive Battle
Armenta Pico, Alejandro; Ribera, AlbertoCaso IPADE-CIFE 17 eC 03-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaCarlos has had a brilliant performance as manager of a transnational company subsidiary. After eight years, he grows tired and resigns. The global managers don't let him leave and offer him Latin America's management. Carlos faces the dilemma of acceptingDesde 8,20 €
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La hierba crece de noche
Armenta Pico, AlejandroCaso IPADE-CIFE 18 C 01Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaAntonio ha seguido una larga trayectoria profesional muy exitosa. Sin embargo, al cumplir los cincuenta años, se encuentra en una situación difícil en la que su lugar y su área de mayor contribución se desdibujan. El caso permite reflexionar sobre el papeDesde 8,20 €
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Avantel (B)
Brehm Brechú, MauricioCaso IPADE-DP 05 C 07/BServicios y operacionesEste caso corresponde a la parte B del caso Avantel en donde se presenta las acciones propuestas por la Dirección de Recursos Humanos de Avantel con la finalidad de alienar sus políticas y prácticas con la nueva estrategia del negocio. Este caso permite discutir cada una de las acciones con base en las inquietudes de la Dirección General.Desde 5,74 €
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The Weed Grows at Night
Armenta Pico, AlejandroCaso IPADE-CIFE 18 eC 01-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaAntonio has had a very long, successful professional trajectory. However, by the time he turns fifty, he finds himself in a difficult situation in which his place and area of higher contribution are blurred. The case allows to reflect on the role professiDesde 8,20 €
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Why Transformation Efforts Fail (Spanish version)
Kotter, John P.Artículo HBS-R0701JLiderazgo y Dirección de personasgenerating a sense of urgency, establishing a powerful guiding coalition, developing a vision, communicating the vision clearly and often, removing obstacles, planning for and creating short-term wins, avoiding premature declarations of victory, and embedding changes in the corporate culture. Realizing that change usually takes a long time, says Kotter, can improve the chances of success.Desde 8,20 €
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Gobernar la institución es asunto de personas
Taracena Figueroa, EnriqueCaso IPADE-DG 02 N 01Gobierno corporativoEstudia el modo como las acciones del Director General o Presidente de la Empresa inciden en la implantación de la estrategia de negocios. Explora las conexiones causales entre lo que la Persona de Vértice hace o deja de hacer, la marcha de la empresa y sus resultados. Ilustra esquemáticamente los aspectos sobre los cuales se puede diagnosticar la eficacia directiva.Desde 8,20 €