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Cosm ticos de Espa a, S.A. (A) (B) (C) (D) (E) (F), Teaching Note
Hawkins, David F.Nota del Instructor HBS-112053-EContabilidad y controlTeaching Note for 111-019, 111-020, 111-021, 111-030, and 111-119.Desde 0,00 €
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Cosmeticos de Espana, S.A. (F)
Hawkins, David F.Caso HBS-115020-EContabilidad y controlDesde 5,74 €
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Cosmeticos de Espana, S.A. (E)
Hawkins, David F.Caso HBS-111119-EContabilidad y controlSpanish parent company must decide on the Euro/BsF exchange rate to translate its Venezuelan subsidiary's financial statements into Euros.Desde 5,74 €
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Carulla & Cía, S.A.
Barrero, F.; Gómez G.; Santomá, JavierCaso F-654FinanzasLa mayor empresa de distribución alimentaria de Colombia, se plantea la política financiera necesaria para financiar el crecimiento de la empresa en los próximos años. Ante un entorno económico de altos tipos de interés, mercados de financiación pequeños y una competencia creciente Carulla se plantea la alternativa de una ampliación de capital distribuida e el extranjero, especialmente EEUU vía ADR½s. El caso permite discutir las ventajas e incon...Desde 8,20 €
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CMPC Celulosa S.A.
Martínez, J., Barchiesi, F., Campos, I., Eitner, E., Yuraszeck, F.Caso ESE-DC-C-ES-07-014MarketingEn una fría mañana de agosto de 1997, Luis Llanos, Gerente de Estudios de CMPC Celulosa S.A., conducía su automóvil por las congestionadas avenidas que llevan al Centro Cívico de Santiago, donde se ubica el edificio corporativo del holding forestal más grande y tradicional de Chile. No podía dejar de reflexionar sobre las implicancias que la recomendación que debía hacer en las próximas horas al Directorio de la Matriz, tendría en la estrategia d...Desde 8,20 €
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Tucapel S.A.: Sistema de Remuneraciones para el Área Comercial
Garcúia Huidobro, E., Vergara, F.Caso ESE-DC-C-ES-08-021MarketingTucapel, el más grande distribuidor de arroz de Chile, se entera que Carozzi, grupo alimenticio líder en producción y comercialización de pastas y productos dulces, entraría al negocio del arroz en el segundo semestre 2005, buscando liderar este mercado en un plazo de entre tres y cinco años.El caso se centra en el diseño de un sistema de remuneraciones para el área comercial, que permita motivar a su fuerza de ventas para hacer frente de manera ...Desde 8,20 €
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Novocabos: Gestión del fondo de maniobra
Carelli, Jose Paulo; Martínez Abascal, EduardoCaso F-942FinanzasNovocabos es la filial brasileña de una multinacional en sector de componentes de automóvil. Sector extremadamente competitivo. Durante los años de boom económico (2006-2013) las ventas crecieron hasta 100 millones de reales. Novocabos hizo fuertes inversiones en capex y además recompró parte de las acciones al antiguo propietario. En 2014-2016 la crisis económica golpeó duramente el sector y puso a Novocabos en problemas financieros, a los que h...Desde 8,20 €
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Intrapreneurship e Intrapreneurs ya no son una opción para las empresas
Carrera, Alejandro; Arenaza, Nicolás.Nota técnica IAE-IAE-N111-05450-SPEn el mundo actual las empresas enfrentan una realidad dinámica con cambios permanentes y de gran magnitud. La necesidad de adaptarse, renovarse y crecer en este contexto de alta volatilidad e incertidumbre, requiere que las mismas pongan en juego todo el talento humano de que disponen. Esto implica dar rienda suelta a la libertad de las personas, para que haciendo uso de su creatividad generen las innovaciones necesarias que le permitan continua...Desde 8,20 €
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Novocabos: Management of Working Capital
Carelli, Jose Paulo; Martínez Abascal, EduardoCaso F-942-EFinanzasNovocabos is the Brazilian subsidiary of a multinational in the automotive components sector, an extremely competitive sector. During the economic boom years (2006-2013) sales grew to 100 million Brazilian reais (R$). Novocabos made heavy CAPEX investments and also repurchased part of the shares from the former owner. In 2014-2016 the economic crisis hit the sector hard and led Novocabos into financial problems, which need a solution. This case i...Desde 8,20 €
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Novocabos: Management of Working Capital (Portuguese Version, Portugal)
Carelli, Jose Paulo; Martínez Abascal, EduardoCaso F-942-PPFinanzasNovocabos is the Brazilian subsidiary of a multinational in the automotive components sector, an extremely competitive sector. During the economic boom years (2006-2013) sales grew to 100 million Brazilian reais (R$). Novocabos made heavy CAPEX investments and also repurchased part of the shares from the former owner. In 2014-2016 the economic crisis hit the sector hard and led Novocabos into financial problems, which need a solution. This case i...Desde 8,20 €