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Alicorp: Los retos del crecimiento y su diversificación
Hidalgo Pérez, Antonio; López Polo, IsauroCaso IIST-FHI-48Alicorp, especializada en productos de gran consumo, es una compañía peruana del Grupo Romero. En 2017, Grupo Romero es un conglomerado familiar de empresas muy diversificadas dirigido por miembros de la cuarta generación. Su presidente, Dionisio Romero Paoletti, fue elegido como el empresario con mejor reputación en Perú en 2015. Alicorp nace en 1971. En 2017, con más de 7.000 empleados, 25 plantas productivas, presencia directa en 5 países y en...Desde 8,20 €
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Banco Hipotecario S.A., Teaching Note
Bergstresser, Daniel B.; Segel, Arthur INota del Instructor HBS-209127-EFinanzasTeaching Note for [206102].Desde 0,00 €
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Cresud S.A., Farmer or Real Estate Developer, Teaching Note
Segel, Arthur I; Terris, AndrewNota del Instructor HBS-211046-EFinanzasTeaching Note for 211-011.Desde 0,00 €
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Types of Processes (Spanish version)
Garvin, David A.Caso HBS-606S34Servicios y operacionesProvides a general introduction to the major types of production processes, their differences, and the implications that those differences have for management.Desde 8,20 €
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Las virtudes para el ejercicio de la dirección
Rocha, Héctor; Vassolo, Roberto: Murcia, María José.Nota técnica IAE-IAE-N111-05217-SPHay infinidad de virtudes, tantas como bienes hacia los que se puede tender. Sin embargo, hay ciertas tareas que por sus características, requieren del especial desarrollo de cierto tipo de virtudes. La tarea de la dirección general es una de ellas. Si observamos los aspectos salientes de la tarea del director general podremos mapear qué conjunto de virtudes deben desarrollarse como tal. Carlos Llano destinó varios escritos a desarrollar este tem...Desde 8,20 €
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Cosm ticos de Espa a, S.A. (A) (B) (C) (D) (E) (F), Teaching Note
Hawkins, David F.Nota del Instructor HBS-112053-EContabilidad y controlTeaching Note for 111-019, 111-020, 111-021, 111-030, and 111-119.Desde 0,00 €
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Telefónica de Argentina (D)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Caso IAE-IAE-C117-00050-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Desde 5,74 €
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Dismol: Bank Financing for Small Companies (A)
Carelli, Jose Paulo; Martínez Abascal, EduardoCaso F-788-EFinanzasDistributor of food and drinks in a provincial area of Brazil in 2002. Big growth in sales and fixed assets that requires big financing. Analysis of how the bank will evalutate the company in order to give a loan. Specifics of the financing, risks and economics of Brazil, for small companies.Desde 8,20 €
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Carretera marginal de la Selva: instrucciones confidenciales para el negociador de los Puertos de Arauca
Leguizamón Rodríguez, Francisco A.Ejercicio INCAE-30752Gobierno corporativoLos operadores de los puertos fluviales del Arauca no ven con buenos ojos la construcción de una carretera que limitará el transporte fluvial. El caso presenta la argumentación requerida para negociar una indemnización por parte de (CMS) a los operadores de los puertos fluviales.Desde 8,20 €
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LIPA (B): Decisiones sobre personas
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCaso DPO-173Gobierno corporativoOLTRA, líder industrial en España, ha adquirido LIPA, líder en Argentina. Antes de tomar otras medidas, se desea hacer una evaluación de la segunda línea de LIPA. El director de recursos humanos de OLTRA decide emplear "Assesment centres" que desvelan mútliples "gaps" entre ambas compañías, a la vez que pone sobre la mesa decisiones sobre personas concretas.Desde 5,74 €