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Intrapreneurship e Intrapreneurs ya no son una opción para las empresas
Carrera, Alejandro; Arenaza, Nicolás.Nota técnica IAE-IAE-N111-05450-SPEn el mundo actual las empresas enfrentan una realidad dinámica con cambios permanentes y de gran magnitud. La necesidad de adaptarse, renovarse y crecer en este contexto de alta volatilidad e incertidumbre, requiere que las mismas pongan en juego todo el talento humano de que disponen. Esto implica dar rienda suelta a la libertad de las personas, para que haciendo uso de su creatividad generen las innovaciones necesarias que le permitan continua...Desde 8,20 €
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Fresco Hermanos y Cia (A)
D'Andrea, G.; Farrán, JuanCaso M-794MarketingUna empresa agrícola dedicada a la producción de frutos exóticos se plantea la necesidad de encarar una fuerte actividad comercial frente a su creciente producción, imponer una marca al producto así como las posibilidades de acción ante el informe de una investigación de mercado realizado a tal fin.Desde 8,20 €
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Cazalis Leger
D'Andrea, G.; Font, VicenteCaso M-778MarketingEl caso describe los distintos estudios de mercado realizados para el lanzamiento de un vermouth destinado a competir con el líder, quien ha cubierto ya la tendencia del mercado hacia las bebidas blancas. Sirve para poner a los participantes en contacto con este tipo de estudios y la forma de utilizarlos para evaluar la decisión de lanzamiento y el esfuerzo necesario para hacerlo con éxito.Desde 8,20 €
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Los Grobo: Farming's Future
Bell, David E.; Scott, CintraCaso HBS-511088-ETo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. This case describes the international expansion plans of the second largest grain producer in Latin America, Los Grobo. Based in Argentina with US$550 million in annual sales, Los Grobo also operated in Brazil, Uruguay, and Paraguay--usually with local partners. Los Grobo had an unusual business model: it did not own land nor farm machinery. Instead, it created a network of ...Desde 8,20 €
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Submarino.com (A) (Spanish version)
Applegate, Lynda M.; Monteiro, Luiz Felipe; Collura, MeredithCaso HBS-807S03Conocimiento y comunicaciónPermite un análisis exhaustivo de Submarino.com, una empresa de comercio electrónico B2C con presencia en Brasil, Argentina, México, España y Portugal. Examina las operaciones globales de la compañía, así como su diseño de la organización y funcionamiento y de gestión capacidades. Considera reto de determinar sus prioridades estratégicas y financieras, ya que pone en marcha un plan de crecimiento rápido con recursos limitados en el 2001 de la com...Desde 8,20 €
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Argentina: The convertibility programme
Fracchia L. E.; Gual, JordiCaso ASE-370-EEconomíaDesde 8,20 €
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Cresud and Argentina
Bell, David E.; Shelman, MaryCaso HBS-515043-EDirección estratégicaArgentina-based Cresud managed 1 million hectares (2.5 million acres) of land in South America. For 20 years, the publicly traded company's strategy had been to acquire underutilized properties and turn them into productive farmland for cattle and crops. In 2014, Cresud's CEO wondered if the strategy was still correct in the face of falling commodity prices, more powerful input companies, and potentially positive changes in Argentina's political ...Desde 8,20 €
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Note on Agriculture in Argentina
Bell, David E.; Shelman, MaryCaso HBS-515069-EEconomíaThis note describes the history of Argentina agriculture and how it has been affected by government policies and new technologies.Desde 8,20 €
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ProntoWash: Washing the World's Cars to a Tango Beat
Martinez-Jerez, F. Asis; Miller, Katherine M.Caso HBS-108037-EProntoWash management considers whether franchising and the Balanced Scorecard could be combined to help customer-facing employees provide consistent service across the world and capture relevant management information. In 2007, ProntoWash, an international car-wash company based in Argentina, was planning for rapid growth throug a combination of owned and franchised operations. CEO Sergio Kompel needed to fina a performance management system tha...Desde 8,20 €
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Financial Services at Falabella (A)
Foley, C. Fritz; Hurtado, Agustin M.Caso HBS-217016-EFinanzasIn 2010, the board and senior management team of Falabella, a leading retailer with operations throughout Latin America, faced choices about what to do with its financial services division. More than 4.5 million customers had CMR credit cards that could be used in Falabella stores, and Banco Falabella competed with other banks by offering personal banking services. The case covers many of the key questions the leaders of the firm faced, including...Desde 8,20 €