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The Nestlé Organisation (B): Professional Commitment
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCaso IIST-DGI-193-E-EGobierno corporativoThe case describes the evolution of how to manage people at Nestlé. Since the changes that have occurred in the s HR department itself and how it has walked a bureaucratic company to an absolutely personal one, in the words of the leaders of the Group: "a company focused on procedures to a people focused one", to how in recent years, has designed a new HR strategy, with more procedures that seek to adapt to the environment and succeed in engaging...Desde 5,74 €
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Fast Building (A)
Vaccaro, Antonino; Ramus, TommasoCaso BE-193Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativoEste caso de dos partes describe el problema de extorsión pasiva al que se enfrenta Andrew Smith, el director de la División de Construcciones Militares en Fast Building, una pequeña empresa europea que opera en el sector de la construcción. Dicha compañía está especializada en dos áreas: reestructuración de edificios antiguos y construcción de instalaciones militares. Lleva en funcionamiento más de quince años, habiendo participado en concursos ...Desde 8,20 €
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BabySupplies: el conflicto entre empresarios e inversores (B)
Ener, HakanCaso E-180Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedoraYa han pasado varios meses desde los acontecimientos descritos en la parte A del caso titulado "BabySupplies: el conflicto entre empresarios e inversores" y han surgido nuevos problemas que ponen en riesgo la viabilidad de la empresa. La compañía ha estado acumulando deudas con los proveedores, por lo que algunos de ellos han dejado de abastecer a BabySupplies. Liz ocultó este hecho a los miembros del Consejo de Administración durante varios mese...Desde 5,74 €
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Fast Building (A)
Vaccaro, Antonino; Ramus, TommasoCaso BE-193-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativoThis is a two-part case study that describes a situation of passive extortion faced by Andrew Smith, the director of the Military Construction division at Fast Building, a small European company operating in the construction sector. Fast Building works in two sectors: the restructuring of ancient buildings and the construction of military installations. It has operated for more than 15 years, having participated in and won international competit...Desde 8,20 €
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Icelandair (E): COVID-19
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualCaso SM-1703Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioEn este caso en cinco partes se presenta a Icelandair en un par de momentos decisivos de su historia reciente. En el caso A, situado a principios de 2017, en el 80 aniversario de la aerolínea, la compañía debe plantearse su estrategia tras un período impresionante de siete años de crecimiento dinámico y buenos resultados que llega a su fin de forma más o menos brusca debido a la competencia de precios extrema y la presión de los costes al alza. E...Desde 5,74 €
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Office Depot E-Business (Abridged)
Venkataraman, S.; Bodily, Samuel E.; Cross, Tom; Chatterjee, SayanCaso DARDEN-BP-0524-EGobierno corporativoThis case is an excellent illustration of offline/online integration. Office Depot used its supply chain, systems integration, and existing offline channel strengths to overcome competitive online threats from pure Internet players and other office-products-category players. Students get to consider the critical strategic options for overall strategy, pricing, product line, promotion, and business integration.Desde 8,20 €
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SabadellAtlántico: Procesos de conocimiento en la integración (B)
Andreu i Civit, RafaelCaso SI-152Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEste caso, que hace referencia al caso SabadellAtlántico: Procesos de conocimiento en la integración (A), describe cómo se afrontó la situación durante el primer año, por qué, y cuáles fueron los resultados más importantes.Desde 5,74 €
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SabadellAtlántico: Procesos de conocimiento en la integración (A)
Andreu i Civit, RafaelCaso SI-151Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEste caso plantea el problema de integración de rutinas, procedimientos y culturas resultante de la compra del Banco Atlántico por el Banco de Sabadell. Se presentan distintas visiones del problema, desde puntos de vista y responsabilidades diferentes.Desde 8,20 €
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SabadellAtlántico: Knowledge Processes in Mergers (A)
Andreu i Civit, RafaelCaso SI-151-EDirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasThis case explains the difficulties encountered in integrating the routines, procedures and cultures of two different organizations following the purchase of Banco Atlántico by Banco de Sabadell. Different views of the problem are presented, from the perspectives of people with differing responsibilities.Desde 8,20 €
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SabadellAtlántico: Knowledge Processes in Mergers (B)
Andreu i Civit, RafaelCaso SI-152-EDirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasThis case, which follows on from the case SabadellAtlántico: Knowledge Processes in Mergers (A) describes how the situation is dealt with in the first year and why, and discusses the most important results.Desde 5,74 €