Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
SM Entertainment
Barnett, W; Rhee, M; Kim, SHCaso SGSB-IB108-EGobierno corporativoOn the evening of June 10, 2011, the first European tour of Korean idol groups was held in Paris. With European fans demanding tickets and organizing a flashmob rally in front of the Louvre Museum, SM Entertainment, the producers, immediately set up an additional European concert. The success of the Paris concert elevated the status of K-pop and showed that it held potential in the global market. Behind the development of K-pop was the uniq...Desde 8,20 €
-
Fluidra: creando la empresa del futuro
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Caso SM-1697Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso permite discutir las opciones estratégicas que Fluidra tenía en 2017, incluyendo crecimiento orgánico y posibles adquisiciones o fusiones en EE.UU. Permite estudiar las opciones desde la perpectiva del Consejo de Administración, del CEO y de los accionistas.Desde 8,20 €
-
Susan Wojcicki, de YouTube: ¿Podrá reproducir su éxito (B)
Villamor, Marta; Elvira, MartaCaso SM-1690Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasDesde 5,74 €
-
Ingka: Gobierno corporativo, propósito y transformación
Masclans, R.; Canals, JordiCaso SM-1698Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso presentan los retos a los que se enfrentaron los CEO de Ingka en el año 2020 para acelerar la transformación y conseguir que el propósito corporativo formase parte del proceso. Asimismo, permite debatir sobre cómo el CEO, la alta dirección y el Consejo pueden trabajar en este proceso.Desde 8,20 €
-
Mango: retos estratégicos en un entorno incierto
Raventós, Andrea; Canals, JordiCaso SM-1736Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso describe la evolución de Mango desde los años 1990, la crisis 2011-2015, la transformación para la salida de la crisis, y la nueva estrategia 2022-2024. Los cambios geopolíticos de los últimos años y la transformación tecnológica fuerzan al CEO y al Consejo a reconsiderar si las líneas estratégicas de la empresa son las adecuadas.Desde 8,20 €
-
Cellnex: un proyecto de crecimiento
Canals, JordiCaso SM-1662Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso muestra los retos a los que tuvo que enfrentarse Cellnex en el año 2015 tras sus importantes inversiones en emplazamientos de telecomunicaciones y la posible OPV. Cellnex era una unidad de negocio de Abertis con competencias tecnológicas especializadas en tres áreas: transmisión y difusión de señal de radio y televisión (broadcasting), gestión de servicios de infraestructuras para transmisión de datos y voz de telefonía móvil, y otros s...Desde 8,20 €
-
ABANCA: De cajas de ahorro a una entidad bancaria de éxito
Tàpies, Josep; Soley, Jorge; Eufinger, Chris; Costa, XavierCaso SM-1699Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl caso describe el proceso mediante el cual un grupo bancario venezolano adquirió, en el año 2013, una caja de ahorros española que acababa de ser rescatada, y cómo fue el proceso de cambio para transformarla en una de las entidades bancarias más rentables. Tiene especial interés por enmarcarse en el periodo de la crisis financiera del 2008 y las consecuencias que esta tuvo para el modelo de cajas de ahorros en España.Desde 8,20 €
-
Unilever (2017): el Consejo de Administración y el CEO en el gobierno corporativo y la estrategia
Canals, JordiCaso SM-1671Gobierno corporativoEste caso enumera algunos de los desafíos que afrontan el Consejo de Administración de Unilever y su CEO, Paul Polman, en marzo del 2017. El contexto de la empresa incluye cambios en el comportamiento del consumidor, volatilidad e intentos fallidos de compra por parte de Kraft Heinz.Desde 8,20 €
-
Amadeus: Impulsando el crecimiento a largo plazo
Roger Masclans; Canals, JordiCaso SM-1691Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioFundada en 1988, Amadeus se había convertido, gracias a su sistema de distribución global y a su capacidad de adaptación a los cambios del mercado, en el mayor proveedor de servicios tecnológicos para la industria de viajes y turismo (T&T, por sus siglas en inglés), además de ser una de las mayores empresas de software del mundo. 30 años después, en verano de 2018, se encontraba en uno de sus múltiples puntos de inflexión. Aquel mes de julio, el...Desde 8,20 €
-
PromoFarma 2018
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Caso SM-1692-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThis case explores the strategic challenges experienced in 2018 by the founders of PromoFarma, a software company that sells and distributes health and beauty products. In particular, the case raises: - Some strategic decisions needing to be taken - A process of internationalization - The search for future company shareholders - The design of the company's governanceDesde 8,20 €