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Resultados de búsqueda
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The Dragonfly Project: Team E: NGOs for Freedom of Speech
Giacomini, Aurélia; Serra Parri, Fernando; de la Cierva, YagoCaso DPO-791-EConocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Tecnologías de la informaciónIn 2010, Google decided to suspend the version of its search engine that was operating in China, due to accusations of collusion with an authoritarian government, which censored searches based on ideological and political criteria. Eight years later, the American company - which had changed its name to Alphabet - began secret negotiations with the Chinese government, to return with a government-approved version known as the "Dragonfly Project." ...Desde 8,20 €
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Arquitectos estrella, edificios emblemáticos y sus efectos en las economías urbanas
Nueno, José Luis; Reutskaja, ElenaNota técnica MN-369Conocimiento y comunicación, EconomíaEdificios emblemáticos construidos por "artistas" líderes en este campo o "arquitectos estrella" ("starchitecs") como Lord Norman Foster, Frank Gehry, Santiago Calatrava o Jean Nouvel, ofrecen exactamente la nueva dimensión que es capaz de resolver los problemas de las empresas y conseguir un crecimiento sostenible. Los casos estudiados del museo Guggenheim de Bilbao, el Gherkin de Londres y la Opera de Sydney, son claros ejemplos de cómo un edif...Desde 8,20 €
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El proyecto Dragonfly: equipo E: ONG defensoras de la libertad de expresión
Giacomini, Aurélia; Serra Parri, Fernando; De la Cierva Álvarez de Sotomayor, Santiago CarlosCaso DPO-791Conocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Tecnologías de la informaciónEn 2010 Google decidió suspender la versión limitada de su motor de búsqueda operativo en China por las acusaciones de connivencia con un gobierno autoritario que censuraba las búsquedas con criterios ideológicos y políticos. Ocho años después, la compañía norteamericana -que había cambiado su nombre a Alphabet- comenzó negociaciones secretas con el Gobierno chino para volver a ese país con una versión intervenida por el Gobierno: el proyecto Dra...Desde 8,20 €
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Starchitects, Emblematic Buildings and the Effects on Urban Economies
Nueno, José Luis; Reutskaja, ElenaNota técnica MN-369-EConocimiento y comunicación, EconomíaEmblematic buildings, constructed by the leading ¿artists¿ in this field or ¿starchitects¿ such as Lord Norman Foster, Frank Gehry, Santiago Calatrava, Jean Nouvel are exactly the new dimension that is capable solving the problems of businesses and achieve sustainable growth. Case studies of Guggenheim Museum in Bilbao, ¿the Gherkin¿ in London, Sydney Opera House are vivid examples of how an emblematic building is capable of achieving synergy fro...Desde 8,20 €
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Doubts of an Idealistic Young Manager (B)
Rodriguez, Javier; Ribera, AlbertoCaso DPO-97-EConocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasContinuation of the case The hesitations of an Idealistic Young Manager (A): DPO-90-E. A trip to Lima awakens the "social conscience" of the central character. Questions like ¨how can he join his job with doing something good for the world occur to him". He, therefore, tries to find a point that can join the job he likes - finance - while doing something good for the world.Desde 5,74 €
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Loctek: Digital Transformation to a Cross-Border E-business
Lucas Liang Wang; Qing Dai; Martin LockettCaso IVEY-W27257-EConocimiento y comunicación, Dirección estratégicaOn July 15, 2021, the founder and chief executive officer (CEO) of Loctek Ergonomic Technology Corp. (Loctek), located in Ningbo, China, was reviewing the mid-year financial report of his company. Loctek was a global leader in manufacturing and exporting office furniture—primarily monitor brackets and height-adjustable desks. Figures in the report portrayed the company’s solid growth in the midst of the global pandemic; the contribution from Loct...Desde 8,20 €
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e-Learning: Introducción a los Sistemas de Información
Cáliz, Cristina; Sieber, SandraNota técnica SIN-45Conocimiento y comunicación, Tecnologías de la informaciónComo consecuencia de la creciente importancia del conocimiento, el aprendizaje y la formación, así como las crecientes posibilidades de las nuevas tecnologías de información y comunicación, se ha producido un espectacular auge de iniciativas de «e-Learning». Sin embargo, la novedad del fenómeno impide que existan pautas o reglas metodológicas que puedan guiar proyectos de «e-Learning» con firmeza. Por tanto, la mayoría de los proyectos que existe...Desde 8,20 €
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Revolución digital: Redefinición de la E de GE
Bartlett, Christopher A.; Glinska, MegCaso HBS-304S18Conocimiento y comunicaciónEste caso detalla la aplicación de la iniciativa de negocio electrónico - el último de los cuatro ejes estratégicos de toda la compañía de Jack Welch. En primer lugar, se resume el proceso de cambio de 20 años que llevó Welch, que detalla las iniciativas que puso en su lugar. Después, averigua cómo Gerry Podesta, jefe de comercio electrónico en GE Plastics, implementó la nueva iniciativa. De este modo, pone de relieve cómo la "arquitectura social...Desde 8,20 €
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Las dudas de un joven directivo idealista (B)
Rodriguez, Javier; Ribera, AlbertoCaso DPO-97Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasContinuación del caso "Dudas de un joven directivo idealista (A): DPO-90". Un viaje a Lima despierta la "conciencia social" del personaje principal. Preguntas del tipo "cómo puede unir su trabajo con hacer algo bueno para el mundo". Él, por tanto, intenta encontrar un punto que le permita unir el trabajo que le gusta - las finanzas - con hacer algo bueno para el mundo.Desde 5,74 €
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Liderando en una crisis: Donaciones tóxicas al MIT (A)
Armstrong, Angus; de la Cierva, YagoCaso DPO-754Conocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEn 2019, los medios revelaron que el Media Lab del MIT estaba aceptando donaciones de alguien rico que había sido condenado por mala conducta sexual, y, más recientemente, como depredador en serie. Las partes interesadas internas y externas reaccionaron con desprecio e ira. La primera reacción del Media Lab fue insuficiente, y su director tuvo que dimitir. El problema pasó, entonces, al presidente del MIT. La Parte B cubre las iniciativas de recu...Desde 8,20 €