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Grupo Damm
Lucas Tomás, José LuisCaso IIST-DGI-190Dirección estratégica, Innovación y cambio, Servicios y operacionesEmpresa cervecera de mucha historia, centrada en el Levante Español, con unos niveles altos de rentabilidad; que se ve sometida a la reestructuración del Sector en España, reaccionando con una fuerte diversificación de productos, a la vez que se produce la concentración en la propiedad de la entidad.Desde 8,20 €
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Centros de beneficios y precios de transferencia
Ballarín Fredes, EduardoNota técnica CN-85Contabilidad y controlDesde 8,20 €
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Errores habituales en los procesos de planificación y seguimiento
Fernández, AlbertNota técnica CN-217Contabilidad y control, Dirección estratégicaEsta nota técnica expone los errores más habituales en los procesos de planificación y de seguimiento en base a la experiencia del autor. Estos errores tienen que ver con la falta de importancia, la falta de sistematización, la falta de hábito, no centrarse en la estrategia y no involucrar a las personas adecuadas, entre otros factores.Desde 8,20 €
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Canadian National Railway Company: Culture Change (A)
Stewart Thornhill; Ken MarkCaso IVEY-9B13M090-EDirección estratégicaThe executive vice-president and chief operating officer (COO) of Canadian National Railway Company (CN), wants to change the culture at his organization. The COO has been promoted to his current position after CN purchased Illinois Central, and his first task is to review CN’s operations across the country. He notices that employees are leaving work early, a practice called “early quits” that is supposed to reward employees for working harder du...Desde 8,20 €
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Gruppo Campari. Brindando insieme alla vita
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Marino, V.Caso IIST-DGI-365-I-ITDirección estratégicaIl Gruppo Campari è uno dei principali attori nel settore globale degli alcolici di marca, con più di 50 marchi premium e super premium, in più di 190 mercati in tutto il mondo e leader in Europa e America. Il modello di business di Campari si basa sul mantenimento della crescita costante dei marchi prioritari globali e regionali per migliorare il margine, sviluppare la presenza del gruppo in mercati ad alto potenziale e ridurre costantemente i c...Desde 8,20 €
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Campari Group: Toasting life together
García de Castro, A.; Marino, V.Caso IIST-DGI-365-E-EDirección estratégicaThe Campari Group was a major player in the global branded spirits industry, with more than 50 premium and super premium brands in over 190 markets worldwide and a leader in Europe and the Americas. Campari's business model was based on maintaining steady growth of global and regional priority brands to improve margin, increase the Group's presence in high-potential markets, and steadily reduce costs and optimize resources. The Group also aimed t...Desde 8,20 €
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Cosentino Group
LLano Irusta, Miguel Angel.; Martinez, MarisaCaso IIST-PI-134Dirección estratégica, Tecnologías de la informaciónEl caso se centra en la persona de Francisco Cosentino, que en marzo de 2011 se plantea qué acogida tendrá su plan estratégico, que en plena crisis plantea realizar una inversión de 190 Millones de dólares para conseguir aumentar un 58% la facturación en tres años. Además, también deben afrontar al mismo tiempo el reto de aumentar la facturación a conseguir fuera de España, hasta un 70%, con el dilema de consolidar mercados ya conquistados y/o ab...Desde 8,20 €
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Netflix: International Expansion
Won-Yong Oh; Duane MyerCaso IVEY-9B16M070-EDirección estratégicaNetflix adopted an aggressive growth strategy to establish itself as a global force in the video streaming industry. To solidify its position as an industry leader, Netflix invested heavily in the production of in-house content. In January 2016, to deal with slow growth in the domestic market, the company announced an aggressive expansion of its services into a total of 190 countries, thereby giving Netflix coverage over nearly the entire world. ...Desde 8,20 €
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Siemens y la sostenibilidad
Sánchez, Pablo; Alfaro, J.; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCaso DG-1420Dirección estratégicaSiemens, empresa líder en el año 2002 en el Dow Jones Sustainability Index STOXX, había decidido integrar en el año 2000 los principios del desarrollo sostenible en su estrategia para obtener la llamada "licencia para crecer". Las crecientes desigualdades sociales, el debilitamiento de los ecosistemas y la cada vez más exigida responsabilidad social y transparencia de las empresas, habían comportado la reformulación de algunos aspectos básicos de...Desde 8,20 €
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Embraer in China
Bourgeois, L. J. III; Lazzarini, SergioCaso DARDEN-S-0151-EDirección estratégicaIn late October 2007, the recently appointed CEO of Embraer and one of the key architects of Embraer’s global expansion arrives in Manchuria China to visit the Harbin airplane assembly plant, the result of Embraer’s joint-venture with the state-owned Chinese company AVIC II. The Harbin plant was established in 2002 to assemble the Embraer Regional Jet (ERJ) 145, the 50-seat plane used in regional passenger travel. After a disappointing start with...Desde 8,20 €