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Conocimiento y pensamiento creativo para la innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-632Dirección estratégicaAlgunos profesionales de la creatividad recomiendan el uso de una serie de técnicas o heurísticas; seguirlas, en principio, debería aumentar nuestras habilidades creativas. El problema radica en que no se nos explica por qué estas técnicas son importantes o qué estamos intentando conseguir a través de su uso. La creatividad es el resultado de poner en marcha un conjunto de procesos mentales. Aproximarnos, de manera simple, a cómo operan los proc...Desde 8,20 €
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Asignación de derechos de decisión
Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-533Dirección estratégicaEsta nota es una actualización de la nota del IESE, DGN-480, y explica los elementos fundamentales a considerar en el diseño de la estructura de responsabilidades y la correspondiente asignación de derechos de decisión. También desarrolla las características, ventajas y desventajas de los distintos arquetipos organizativos.Desde 8,20 €
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Estrategias de creación de valor e innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-621Dirección estratégicaIntroduce de forma simple distintas disciplinas de creación de valor y las relaciona con distintos tipos de innovación.Desde 8,20 €
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Hacia la empresa sostenible
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-628Dirección estratégicaComo continuación del artículo «Hacia el desarrollo sostenible», y dado el papel central que las empresas desempeñan en esta materia, en esta nota técnica se profundiza en algunas de las señas de identidad de lo que podríamos considerar como paradigma de la empresa sostenible. Asimismo, se subrayan las principales diferencias con los diversos modelos de empresas no sostenibles.Desde 8,20 €
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Estrategia corporativa
García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-530Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasEsta nota describe los distintos enfoques al concepto de estrategia corporativa entendida como la forma en que la empresa decide relacionarse con los distintos estamentos sociales para crear valor a través de la configuración y coordinación de actividades en múltiples mercados. Se presenta un modelo integrador basado en cuatro elementos: La visión de la empresa; sus activos estratégicos; su configuración de negocios; y su coordinación organizativ...Desde 8,20 €
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El proceso de dirección: estructurar los encargos directivos
Lucas Tomás, J. L.Nota técnica DGN-354Dirección estratégicaSe desarrolla el concepto de estructura en cuanto a realización de los encargos que constituyen la elección de futuro de la empresa, selección de las personas que van a realizar los encargos, y finalmente, establecimiento y vigilancia de las relaciones. Se describen los diversos tipos de estructura. Se expone un enfoque sobre el contexto humano del funcionamiento estructural.Desde 8,20 €
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Coordinación de los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y salud laboral en las empresas químicas
Ricart, Joan Enric; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelNota técnica DGN-600Dirección estratégicaEn esta nota técnica presentamos las experiencias de Cognis y Solvay en la coordinación de sus sistemas de gestión.Desde 8,20 €
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Evaluación del desempeño de alianzas estratégicas
Concha, A.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-613Dirección estratégicaEsta nota técnica provee a los directivos de los criterios más adecuados para evaluar el desempeño de una alianza estratégica. En primer lugar, se explica en detalle qué se entiende por desempeño de una alianza estratégica, a continuación se definen los criterios (financieros, objetivos y subjetivos) que existen para evaluar si el desempeño de una alianza estratégica es correcto. Finalmente, se proponen los mejores criterios, siendo los subjetivo...Desde 8,20 €
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Resultados de los protocolos familiares
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreNota técnica DGN-603Dirección estratégicaDespués de analizar diez empresas con Protocolo Familiar formulado hace más de cinco años, se comentan los resultados que más directamente puede atribuir a la existencia del mismo y que han sido identificados por medio de entrevistas con miembros de la familia, unos trabajando en la empresa familiar y otros no, y con directivos no familiares. Una vez anzalizados los principales resultados, tanto positivos como negativos, se proponen: 1.Puntos a m...Desde 8,20 €
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Etapas en el desarrollo de la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-458Dirección estratégicaEn la nota técnica se analizan cuatro situaciones típicas: 1) La «triple» coincidencia (madurez del negocio, disminución de las capacidades de la organización, cambio de necesidades de la familia) al final de la primera generación. 2) La internacionalización. 3) Los cambios en las relaciones de los principales interesados en el paso de segunda a tercera generación. 4) Las crisis estructurales en segunda y tercera generación.Desde 8,20 €