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Lombardo & Montero Talent Solutions (B)
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Quintanilla, JavierCaso DPO-762Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasEl caso plantea la importancia de que el sistema retributivo esté alineado con la estrategia y el impacto en la generación de la cultura de una empresa. La compañía nace en un momento difícil, con una dinámica de subcontratación de servicios de selección y gestión de talento en declive, y con la necesidad de hacerse un hueco en el mercado. Desde sus inicios, se enfoca en consultores que sean capaces de atraer negocio rápido, basándose en sus con...Desde 5,74 €
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Ana Llopis (D): una carrera hacia la cima
Jiménez, Esther; Chinchilla, NuriaCaso DPO-359Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedoraAna Llopis, a lo largo de los años, va tomando decisiones en diferentes momentos de su trayectoria profesional y personal. Su buen hacer y sus buenas relaciones con los headhunters la ayudan a abrir puertas hasta llegar a la presidencia del Consejo de DIA.Desde 5,74 €
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Andrés Cardó en el grupo Prisa (B): La crisis de 2016 y la nueva PRISA 2017
Stein, Guido; Martín, MiguelCaso DPO-404Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl año 2016 había sido para Andrés Cardó uno de los más duros de su carrera profesional, debido al terremoto de incertidumbres que se habían sucedido de manera inesperada en Latinoamérica y en el Viejo Continente, y que habían afectado principalmente a la situación financiera del Grupo Prisa. Para hacer frente a esta situación, en Prisa Radio se plantearon tres estrategias de actuación: ajustes de gasto ordinario, reestructuraciones y desinversio...Desde 5,74 €
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Abercrombie & Fitch: No es marca para feos
Arribas, Verónica; García Hiljding, Isabel; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-303Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasAbercrombie & Fitch (A&F) se fundó en 1893 en Estados Unidos como una tienda que vendía artículos de acampada y excursión y armas. En 1988 fue adquirida por The Limited, creadora de marcas americanas de éxito. Con el fin de resucitar la marca y darle un nuevo aspecto, se puso a Mike Jeffries al frente, quien, durante más de diez años, logró renovarla hasta convertirla en lo que es actualmente. Su obsesión por la belleza constituye su ventaja comp...Desde 8,20 €
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La expropiación de Repsol - YPF: última actualización: YPF:¿qué va a pasar ahora
Costamagna, Rodrigo; Rodríguez Fernández-Hidalgo, Enriqu; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-263Análisis de decisiones, Dirección estratégica, EconomíaLejos de forjar un futuro claro para YPF, la expropiación parece haber empeorado los resultados financieros y de explotación de la compañía. Esta compleja situación plantea algunos interrogantes sobre las razones que llevaron a esta expropiación. ¿Fue una decisión política destinada a fortalecer el sector energético argentino? ¿O fue una medida diseñada para promover el proyecto político personal de Cristina Fernández de Kirchner? ¿Y qué va a pas...Desde 8,20 €
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La integración del Local Bank en el Global Bank: Una fusión en el mercado alemán
Stein, GuidoCaso DPO-443Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasEl presidente del grupo Global Bank deseaba conocer, en el primer aniversario, los avances de la fusión más importante en la que se había embarcado la entidad; llamó al CEO, que acababa de regresar de un largo viaje por todas las divisiones territoriales del aún Local Bank. Muy pocas personas conocían la intrahistoria de una ejecución con apariencia de rotundo éxito, en la que el presidente había puesto unas expectativas elevadas; se trataba de s...Desde 8,20 €
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Chick-fil-A: Sandwiches and cultural wars (B)
de la Cierva, Yago; Notario, EduardoCaso DPO-736-EConocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasThe American fast-food chain Chick-fil-A suffered several boycotts promoted by LGTBQ+ organizations after the CEO's public comments regarding his religious background and because of the company's financial support to organizations lobbying against legal recognition of same-sex marriage. The following years, the company kept growing and, at the same time, its reputation was affected. What to do next?Desde 5,74 €
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The Boeing 737 MAX: People Before Profits
de la Cierva, Yago; Villegas, CarolinaCaso DPO-739-EConocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasIn March 2019, the second fatal crash of a Boeing 737 MAX, the renewed model of the best-selling aircraft in history, triggered an unprecedented corporate crisis for the American aeronautics giant. The case reviews Boeing's response and the reactions of various stakeholders (victims, customers, employees, regulators, the media), from the time of the accident until the company's decision to withdraw the model in November 2020.Desde 8,20 €
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Andrés Cardó, Prisa Group (B): The Crisis of 2016 and the New PRISA of 2017
Stein, Guido; Martín, MiguelCaso DPO-404-EDirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas2016 had been one of the toughest years of Andrés Cardó's professional career, due to the unexpected barrage of uncertainties in Latin America and Europe, which had largely affected the financial situation of Grupo Prisa. To address this situation, Prisa Radio proposed three strategies for action: adjustments to ordinary expenses, restructuring and divestments.Desde 5,74 €
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Chick-fil-A: Sandwiches and cultural wars (A)
de la Cierva, Yago; Notario, EduardoCaso DPO-735-EConocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasThe American fast-food chain Chick-fil-A suffered several boycotts promoted by LGTBQ+ organizations after the CEO's public comments regarding his religious background and because of the company's financial support to organizations lobbying against legal recognition of same-sex marriage. The following years, the company kept growing and, at the same time, its reputation was affected. What to do next?Desde 8,20 €