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Resultados de búsqueda
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Compras y externalización
Moscoso, Philip; Lago, AlejandroNota técnica PN-499Dirección estratégica, Servicios y operacionesToda empresa, en algun momento, se enfrenta a una pregunta fundamental: que recursos deben ser propios y que actividades de la cadena de valor quiere realizar internamente. En resumen, se enfrenta a la conocida disyuntiva de si "hacer o comprar" (make or buy). Esta nota presentas al directivo, de forma somera, las claves y oportunidades de la externalizacion y las compras, para ayudar asi a convertir estas actividades en fuentes de ventaja compet...Desde 8,20 €
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Transformar y entregar resultados
Huete, Luis MaríaNota técnica PN-513Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasLa aceleración de los cambios en el mercado exige a las empresas sincronizar la transformación con la entrega de resultados. Ello requiere potenciar las capacidades de gestión y de liderazgo de las personas claves de la organización. En el artículo se describe un modelo de competencias y el proceso para su desarrollo en las personas claves de la organización. La transformación de una empresa no es otra cosa que la mejora de su propia agilidad pa...Desde 8,20 €
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El papel de la medición en los procesos de mejora. La metodología OKR.
Huete, Luis María; Marín, AlvaroNota técnica PN-522Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasNo hay nada más eficaz para la mejora de un sistema (sea una persona o una institución) que dotarse de una cierta claridad estratégica (la dirección hacia dónde ir y las razones para ello), ponerse objetivos (concretos, medibles, alcanzables, relevantes y acotados en el tiempo) y a la vez lograr una cohesión interna para su ejecución (fruto de la convergencia entre saber, poder y querer). Para que las decisiones y objetivos no se los lleve el v...Desde 8,20 €
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Business in Brazil: Infrastructure
Lopes, Jalusa; Mafra de Amorim, Paula; Rocha e Oliveira, PauloNota técnica PN-502-EDirección estratégica, Economía, Servicios y operacionesThis document is part of a series describing the benefits and challenges of doing business in Brazil. The focus of this particular document is on infrastructure.Desde 8,20 €
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Business in Brazil: Regulatory Environment
Lopes, Jalusa; Mafra de Amorim, Paula; Rocha e Oliveira, PauloNota técnica PN-503-EDirección estratégica, Economía, Servicios y operacionesAn overview of the topic described in the document. The abstract will help the reader decide whether he or she is interested in consulting the document.Desde 8,20 €
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Procurement and Outsourcing
Moscoso, Philip; Lago, AlejandroNota técnica PN-499-EDirección estratégica, Servicios y operacionesEvery firm at some point is faced with a fundamental question: What resources and which activities in the value chain should be supplied in-house? In short, it is the well-known dilemma of "make or buy." This note presents managers with a summary of the keys and opportunities of outsourcing and procurement in order to help them transform these activities into sources of competitive advantage for their companies.Desde 8,20 €
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Three Approaches to Drive Cultural Change
Huete, Luis MaríaNota técnica PN-518-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasThis paper describes three approaches to driving cultural change in companies. All three approaches have the potential to reinforce each other by accelerating the desired change. The improvement of company culture has many strategic implications and must therefore be a priority for management teams. This document provides concepts and tools to promote this cultural change.Desde 8,20 €
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Vitamins and Vaccines
Huete, Luis MaríaNota técnica PN-512-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasCompanies, like all other human institutions, are living beings. They are born, grow, mature, age and die. As living beings, they are subject to a life cycle that will take them from birth to death, passing through a multiplicity of intermediate stages. This paper explores the role that a management team plays in the vitality of their companies, in their aging or rejuvenation, and in the lengthening or shortening of their lives far beyond what wo...Desde 8,20 €
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Modelos de negocio
Huete, Luis MaríaNota técnica PN-511Dirección estratégica, Innovación y cambio, Servicios y operacionesLos modelos de negocio han de rediseñarse al ritmo del cambio en los mercados. No existen malos clientes o épocas de crisis, lo que hay son modelos de negocio inadecuados para esos clientes y esos tiempos. Los equipos directivos deberían cuestionarse de manera habitual su modelo de negocio, puesto que las batallas en el mercado no son batallas entre compañías, o entre productos o precios, sino entre los elementos y fuerzas de los modelos de negoc...Desde 8,20 €
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Tres enfoques para impulsar el cambio cultural
Huete, Luis MaríaNota técnica PN-518Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasEn este documento se describen tres enfoques para impulsar un cambio cultural en las empresas. Los tres enfoques tienen la virtualidad de reforzarse el uno al otro para acelerar el cambio que se desee alcanzar. La mejora de la cultura de empresa tiene muchas implicaciones estratégicas, y por ello ha de ser una prioridad en la gestión de los equipos directivos. Aquí se aportan conceptos y herramientas para impulsar dicho cambio cultural.Desde 8,20 €