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Vueling's Mobile Strategy Takes Flight
Zamora, Javier; Káganer, Evgeny; Tatarinov, Katherine; Oré, AndreuCaso SI-193-EDirección estratégica, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónVueling Airlines announced in 2014 that a larger percentage of its IT budget would be spent on mobile applications than on the website. However, the revenue from mobile remained relatively small compared with that from the Web. In designing Vueling's future mobile strategy, the IT and online marketing managers face the dilemma of whether to prioritize sales or customer experience.Desde 8,20 €
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La estrategia móvil de Vueling emprende el vuelo
Zamora, Javier; Káganer, Evgeny; Tatarinov, Katherine; Oré, AndreuCaso SI-193Dirección estratégica, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónVueling Airlines anunció en 2014 que iba a asignar un porcentaje más amplio de su presupuesto de IT a las aplicaciones móviles que a la web. Ahora bien, los ingresos de la plataforma móvil seguían siendo relativamente bajos en comparación con los de la web. Al diseñar la futura estrategia móvil de Vueling, los directores de IT y de Marketing Online se enfrentan al dilema de si priorizar las ventas o la experiencia del cliente.Desde 8,20 €
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Vueling's Mobile Strategy Takes Flight (Portuguese Version, Brazil)
Zamora, Javier; Káganer, Evgeny; Tatarinov, Katherine; Oré, AndreuCaso SI-193-PBDirección estratégica, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónVueling Airlines announced in 2014 that a larger percentage of its IT budget would be spent on mobile applications than on the website. However, the revenue from mobile remained relatively small compared with that from the Web. In designing Vueling's future mobile strategy, the IT and online marketing managers face the dilemma of whether to prioritize sales or customer experience.Desde 8,20 €
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La organización de Nestlé (B): El compromiso profesional
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCaso IIST-DGI-193Dirección estratégicaEl Caso muestra la evolución de la estructura directiva en Nestlé desde 1981 a 2010, estudiándose los cambios que se han ida llevando a cabo para adaptarse a las necesidades del entorno y del negocio en sí, con el paso de tres Directores Generales. Primero hay una breve descripción de la evolución del negocio que sirve para comprender como afecta este a la estructura y equipo directivo. También aparece los modelos de dirección de cada uno de los ...Desde 5,74 €
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¿Y si su mejor aliado fuera la universidad?
Cassiman, BrunoArtículo ART-1536Dirección estratégica, Innovación y cambioCon la que está cayendo, inyectar valiosos recursos económicos en alianzas con universidades puede parecer un lujo innecesario. Pero antes de prescindir de estas inversiones en I+D a largo plazo, piénselo dos veces: lo que ahorre hoy podría ser la innovación, o sea, la ventaja competitiva que pierda mañana. El autor analiza el papel que estas alianzas pueden desempeñar en la innovación. Para que den frutos, la empresa y su socio investigador han ...Desde 8,20 €
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<i>Offshoring</i>: ¿y si la ventaja no solo fueran los costes?
Ricart Costa, Joan Enric; Agnese, PabloArtículo ART-2013Dirección estratégicaDurante décadas las deslocalizaciones han consistido en poco más que trasladar call centers a otros países con menos costes laborales. Pero las cosas han cambiado. Hoy podemos hablar de una nueva generación de offshoring centrada en los servicios, cada vez de mayor valor añadido, como proyectos integrales de software altamente complejos o funciones específicas de I+D. Estos cambios obligan a las empresas a replantear sus estrategias...Desde 8,20 €
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Lucía Bertola (B)
Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-193Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasContinuación del caso (A).Desde 5,74 €
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Rompe tus esquemas. Si tu producto no está claro, cambia la forma en que lo ven los demás
Boulongne, RomainArtículo 75541Dirección estratégica, Marketing¿Qué sucede en el cerebro al juzgar un producto nuevo difícil de definir? Romain Boulongne explica cómo funcionan los procesos de categorización para que decidas si es mejor indicar qué tipo de producto estás vendiendo; para qué sirve o a qué se parece.Desde 8,20 €
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¿Qué puedo hacer si descubro que estoy trabajando en un entorno corrupto
Vaccaro, AntoninoNota técnica BEN-130Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaImagina que un día recibes una llamada de un buscador de talentos que te presenta una oferta muy interesante. Un buen sueldo (un 20% más que tu salario actual), más responsabilidades y gran cantidad de beneficios adicionales. Realmente parece la oportunidad que estabas buscando, así que aceptas la oferta sin dudarlo. Durante los primeros meses, todo va bien: la gente es agradable y el trabajo no resulta tan estresante como imaginabas, pero, desp...Desde 8,20 €
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Harlequin Enterprises: Assessing e-Books
Rod E. White; Tony S. Frost; Ken MarkCaso IVEY-9B14M027-EDirección estratégicaHarlequin Enterprises is a well-known publisher of women's fiction and the global leader in series romance fiction. In 2013, e-book penetration of romance fiction has exceeded 50 per cent of unit sales. The vice-president of strategy is trying to make sense of the e-book opportunity and threat. She is wondering what impact e-books would have on Harlequin's business model: its relationship with authors, distributors and competitors.Desde 8,20 €