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Harlequin Enterprises: Assessing e-Books
Rod E. White; Tony S. Frost; Ken MarkCaso IVEY-9B14M027-EDirección estratégicaHarlequin Enterprises is a well-known publisher of women's fiction and the global leader in series romance fiction. In 2013, e-book penetration of romance fiction has exceeded 50 per cent of unit sales. The vice-president of strategy is trying to make sense of the e-book opportunity and threat. She is wondering what impact e-books would have on Harlequin's business model: its relationship with authors, distributors and competitors.Desde 8,20 €
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¿Y si su mejor aliado fuera la universidad?
Cassiman, BrunoArtículo ART-1536Dirección estratégica, Innovación y cambioCon la que está cayendo, inyectar valiosos recursos económicos en alianzas con universidades puede parecer un lujo innecesario. Pero antes de prescindir de estas inversiones en I+D a largo plazo, piénselo dos veces: lo que ahorre hoy podría ser la innovación, o sea, la ventaja competitiva que pierda mañana. El autor analiza el papel que estas alianzas pueden desempeñar en la innovación. Para que den frutos, la empresa y su socio investigador han ...Desde 8,20 €
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<i>Offshoring</i>: ¿y si la ventaja no solo fueran los costes?
Ricart Costa, Joan Enric; Agnese, PabloArtículo ART-2013Dirección estratégicaDurante décadas las deslocalizaciones han consistido en poco más que trasladar call centers a otros países con menos costes laborales. Pero las cosas han cambiado. Hoy podemos hablar de una nueva generación de offshoring centrada en los servicios, cada vez de mayor valor añadido, como proyectos integrales de software altamente complejos o funciones específicas de I+D. Estos cambios obligan a las empresas a replantear sus estrategias...Desde 8,20 €
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Rompe tus esquemas. Si tu producto no está claro, cambia la forma en que lo ven los demás
Boulongne, RomainArtículo 75541Dirección estratégica, Marketing¿Qué sucede en el cerebro al juzgar un producto nuevo difícil de definir? Romain Boulongne explica cómo funcionan los procesos de categorización para que decidas si es mejor indicar qué tipo de producto estás vendiendo; para qué sirve o a qué se parece.Desde 8,20 €
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¿Qué puedo hacer si descubro que estoy trabajando en un entorno corrupto
Vaccaro, AntoninoNota técnica BEN-130Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaImagina que un día recibes una llamada de un buscador de talentos que te presenta una oferta muy interesante. Un buen sueldo (un 20% más que tu salario actual), más responsabilidades y gran cantidad de beneficios adicionales. Realmente parece la oportunidad que estabas buscando, así que aceptas la oferta sin dudarlo. Durante los primeros meses, todo va bien: la gente es agradable y el trabajo no resulta tan estresante como imaginabas, pero, desp...Desde 8,20 €
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Grupo Sovena: aceite de oliva para el mundo - Nota del Instructor
Bocherini Bogert, José Antonio, Vidal Romero, AnylúNota del Instructor IIST-DGINT-207Dirección estratégicaEl caso permite debatir los principales retos estratégicos de las empresas de alimentación y bienes de consumo (FMCG): la búsqueda de rentabilidad y crecimiento cuando se compite en mercados maduros, la dualidad de fabricar para marcas de distribución frente a fabricar con marcas propias, la búsqueda de dimensión mediante operaciones corporativas, la internacionalización de las ventas y las operaciones como factor de competitividad o la integraci...Desde 0,00 €
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Semir's E-Commerce: Success and Exploration
Juan Shan; William Wei; Xiaojia Sunny WangCaso IVEY-9B18A019-EDirección estratégica, MarketingZhejiang Semir E-Commerce Co. Ltd., the online subsidiary of Chinese casual clothing company Zhejiang Semir Group Co. Ltd. (Semir), grew continuously from its launch in 2012 to become a main contributor to Semir’s success, contributing approximately 30 per cent of Semir’s annual revenue by 2016. Semir entered the online market relatively late after many competing Chinese clothing manufacturers had already established their presence online. Yet it...Desde 8,20 €
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Hindustan Unilever Mulls Over E-grocery Market Option
Sandeep Puri; Manjusha Subramanian; Abhinav GrandhiCaso IVEY-9B15A054-EDirección estratégica, MarketingThe prospect of online grocery (e-grocery) shopping has generated a substantial amount of interest. Many fast-moving consumer goods companies have entered this potential market, and Hindustan Unilever Limited (HUL) is contemplating building its own e-grocery platform. However, e-grocery firms have yet to develop a business model that can consistently deliver profits while also creating value for customers. HUL needs to assess the potential barrie...Desde 8,20 €
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Fashion2Go: Just Another Fashion E-Tailer
Aditya Kumar Banerjee; Rajesh PillaniaCaso IVEY-9B15M127-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraIn 2014, as large investments poured into the e-commerce space in India, there was a general expectation that the online retail (e-tail) industry was heading toward a consolidation that would squeeze out smaller players. While e-tailers in India focused on following a marketplace model and developing a brand for their online market platforms, fashion2go created a product brand that targeted a very specific segment of young customers. Fashion2go w...Desde 8,20 €
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Grupo Sovena: aceite de oliva para el mundo
Bocherini Bogert, José Antonio, Vidal Romero, AnylúCaso IIST-DGI-207Dirección estratégicaEl caso permite debatir los principales retos estratégicos de las empresas de alimentación y bienes de consumo (FMCG): la búsqueda de rentabilidad y crecimiento cuando se compite en mercados maduros, la dualidad de fabricar para marcas de distribución frente a fabricar con marcas propias, la búsqueda de dimensión mediante operaciones corporativas, la internacionalización de las ventas y las operaciones como factor de competitividad o la integraci...Desde 8,20 €