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Glovo 2.0: Pivotando Hacia Un Nuevo Modelo De Negocio
Tapia Pagès, Albert; Carenzo, Mathieu; Ricart, Joan EnricCaso SM-1684Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónel último tramo de la distribución de alimentos es un mercado en auge. La tendencia es clara: cada día, más personas usan aplicaciones para comprar cosas y piden comida desde su teléfono móvil. Entre otras empresas, los restaurantes han visto la oportunidad de vender sus productos y servicios a un mercado que, hasta hace poco, era inalcanzable. Cada vez más competidores se van incorporando a este sector, pero solo unos pocos sobreviven. Disponer ...Desde 8,20 €
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Glovo 2.0: Pivoting to a new Business Model
Tapia Pagès, Albert; Carenzo, Mathieu; Ricart, Joan EnricCaso SM-1684-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónThe last-mile food-delivery market is on the rise. The trend is clear: every day, more people are using apps to buy things and order food from their mobile phone. Local restaurants and other businesses have seen an opportunity to sell their products and services to a market that, until recently, was unattainable. More and more competitors have entered this sector but only a few survive for long. Relying on a competitive business model seems to be...Desde 8,20 €
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Uber: El futuro de la movilidad
Samila, Sampsa; Wehrheim, David; Biquez Talayero, JesúsCaso SM-1721Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso describe la evolución de Uber y su situación en el momento de la OPI, en la primavera de 2019. El caso permite una rica discusión sobre la economía de plataforma y, en concreto, sobre el multihoming y los costes de cambiar por ambas partes, señalando los graves límites del potencial de rentabilidad del modelo. Además, hay material para debatir sobre cómo cambiarían la economía la regulación de la relación laboral con los conductores y l...Desde 8,20 €
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89 Bits Entertainment Studio: De la mesa al móvil
Molina, Carlos; Caldart, AdrianCaso SM-1607Dirección estratégica, Iniciativa emprendedoraEl caso se centra en el lanzamiento de 89 Bits Entertainment Studio, empresa dedicada a la producción de videojuegos comercializados a través de plataformas online, como la App Store de Apple o Google Play de Google. Se analiza cómo ha evolucionado la cadena de valor de la industria de los videojuegos a consecuencia de la aparición de las plataformas digitales de comercialización. Adicionalmente, permite observar las decisiones estratégicas, orga...Desde 8,20 €
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BARBUSS Global S.A. Globalizando una PYME: Globalizando una PYME
Caldart, AdrianCaso SM-1652Dirección estratégica, Iniciativa emprendedoraBarbuss Global es una empresa argentina dedicada a la gestión de recuperos de seguros. La empresa inició sus actividades en Argentina como parte del grupo Zass International en 2002 y expandió sus operaciones a través de toda América Latina. En 2013, Zass vendió su operación argentina al Director General en ese país, quien reforzó la apuesta internacional abriendo operaciones en Amberes, Johannesburgo y Mumbai. La gestión de Barbuss se fundamenta...Desde 8,20 €
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Vueling: The New Generation Airline (B)
Mitchell, Jordan; Ferraro, FabrizioCaso SM-1562-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioVueling (B) case follows Vueling from its IPO (December 2006) until 2009 and the challenges it faced in reaching financial viability because of the strong competition of incumbents Iberia, Spanair and Clickair, and low cost giants Ryanair and Easyjet. The option of a merger with Clickair is discussed.Desde 5,74 €
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Vueling: The New Generation Airline (A)
Mitchell, Jordan; Ferraro, FabrizioCaso SM-1561-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioVueling (A) case follows start-up and growth of a Spanish low-cost carrier from 2004 until 2007. Barcelona-based Vueling set out to offer "high quality at low price" to travellers in South-Western Europe. The case describes the strategy and competitive situation, Vueling's business model, and the challenges the company faced in an increasingly competitive environment.Desde 8,20 €
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Spotify: cara a cara con la música (actualización del 2021)
Vroom, Govert; Sastre Boquet, Isaac; Deshmane, AbhishekCaso SM-1709Dirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEn 2021, el streaming se había convertido en la forma preferida de escuchar música, revitalizando así una industria que volvía a registrar tasas de crecimiento de dos dígitos por primera vez desde los años noventa. Y con sus 355 millones de usuarios, de los cuales 155 millones eran de pago, Spotify era indiscutiblemente el servicio de música en streaming más popular del mundo, alcanzando en 2020 unos ingresos récord de 7.880 millones de euros. P...Desde 8,20 €
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BARBUSS Global S.A. Globalizing an SME (Portuguese Version, Portugal)
Caldart, AdrianCaso SM-1652-PPDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraBarbuss Global is an Argentine company dedicated to the management of insurance recoveries. The company started its activities in Argentina as part of the Zass International group in 2002 and expanded its operations throughout Latin America. In 2013, Zass sold its Argentine operation to the CEO in that country, who strengthened the international bet by opening operations in Antwerp, Johannesburg and Mumbai. Barbuss' management was founded on a ve...Desde 8,20 €
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Spotify: Face the Music (Update 2021)
Vroom, Govert; Sastre Boquet, Isaac; Deshmane, AbhishekCaso SM-1709-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioBy 2021, streaming had become "the" way to consume music, revitalizing an industry that was seeing double digit growth rates for the first time since the 1990s. And with its 155 million paid subscribers and 355 million total users, Spotify was undisputedly the most popular music streaming service in the world - for the year of 2020, it posted record revenues of 7.88 billion. Yet, despite those numbers, in all its history, Spotify had never been ...Desde 8,20 €