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Fundamentos para la gestión en tiempos de crisis
Fernández, AlbertNota técnica ASNN-11Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasNo siempre y no todas las organizaciones tienen en cuenta los fundamentos que requiere cualquier gestión empresarial. Los tiempos de crisis hacen que sea aún más fácil olvidarlos ... o quizás sea una buena oportunidad para recordarlos. Esta nota técnica revisa aspectos clave para gestionar en tres ámbitos, el negocio, su financiación y sus personas, teniendo también en cuenta cómo la crisis afecta a cada uno de los aspectos clave.Desde 8,20 €
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Carrera: en busca de un camino mejor
IESE Insight; Hall, Douglas Tim; Feldman, Elana R.; Las Heras, Mireia; Wilthagen, Ton; Sonnenfeld, JeffreyDossier DOS-11Economía, Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasHoy tenemos más opciones para encaminar la carrera profesional. Este dossier puede servir de hoja de ruta.Desde 15,00 €
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Liderazgo basado en competencias
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloNota técnica DPON-11Liderazgo y Dirección de personasEsta nota técnica propone un enfoque del liderazgo basado en competencias: las condiciones mínimas para que haya liderazgo, cómo se desarrolla el liderazgo y los distintos perfiles de liderazgo.Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 11. Cuarto trimestre 2011
IESE InsightRevista REV-25Dirección estratégica, Economía, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónExisten mejores caminos para gestionar la carrera profesional que los que hemos seguido hasta ahora. Douglas T. Hall y Elana R. Feldman (Universidad de Boston) animan a las empresas a que ayuden a los empleados a alcanzar sus sueños y encuentren un significado a su vida personal y profesional. La profesora del IESE Mireia Las Heras describe varios recursos con los que impulsar el desarrollo profesional y personal en nuestras empresas: flexibilida...Desde 22,00 €
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Laia Bertran (E): En Chicago: y yo qué hago
Bertran, Laia; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-402Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEl caso E presenta la situación de Laia en 2016, tras pasar casi un año en Estados Unidos, donde no ha estado trabajando, sino ayudando a Jordi y a toda la familia a aclimatarse a su nuevo destino. El caso finaliza con una serie de preguntas que Laia se plantea con respecto a su vida profesional.Desde 5,74 €
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Creatividad colaborativa en Verbideas
Fite, Rosa; Mehta, KandarpNota técnica EN-25Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasEsta nota explica la creatividad colaborativa en Verbideas que se basa en la empatía de Edith Stein. Verbideas es un modelo de formación activa en creatividad colaborativa para ayudar a las empresas a convertir creatividad en valor. Sus principios son buscar verdad (comprender la realidad), encontrar bondad (añadir valor) y hacer belleza (operaciones). Consta de tres movimientos: dinamizador, integrador y colaborador y se centra en la persona art...Desde 8,20 €
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Diversidad e inclusión en XEROX Corporation: El caso de XEROX España
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Caso IIST-FHI-43Liderazgo y Dirección de personasEl caso describe, de forma detallada, las políticas y sistemas que Xerox Corporation, y su filial española tienen establecidas para lograr que la diversidad y la inclusión de esa diversidad sean una realidad. Se analizan las razones de fondo que mueven a la compañía a adoptar esas políticas, las exigencias de las mismas, su reflejo en los sistemas formales de RRHH y en el estilo de dirección y liderazgo, así como los retos que plantea a la direcc...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Issue 11. Fourth Quarter 2011
IESE InsightRevista REV-25-EDirección estratégica, Economía, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónDouglas T. Hall and Elana R. Feldman (Boston University) encourage companies to help employees pursue their dreams and find meaning in their personal and professional lives. IESE?s Mireia las Heras describes four ways in which companies can drive personal and professional development, based on flexibility, development-oriented relationships, visibility and transparency, and diversity management. Ton Wilthagen (Tilburg University) explains the cre...Desde 22,00 €
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Lessons from 9/11 (Spanish version)
Argenti, PaulArtículo HBS-R0212HLiderazgo y Dirección de personasMaintain high levels of visibility so that employees are certain of top management's command of the situation and concern; establish contingency communication channels and work sites; strive to keep employees focused on the business itself, because a sense of usefulness enhances morale and good morale enhances usefulness; and ensure that employees have absorbed the firm's values, which will guide them as they cope with the unpredictable.Desde 8,20 €
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El facilitador en los grupos de mejora: Perfil, funciones e intervenciones
Rodríguez Porras, José MaríaNota técnica FHN-311Liderazgo y Dirección de personasBreve descripción del perfil, de las funciones y de las intervenciónes más típicas de un facilitador en un grupo de mejora.Desde 8,20 €