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Stewart Silver: una expatriación a Arabia Saudí
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Martín, MiguelCaso NEG-9Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl traslado a otro país conlleva implicaciones personales y familiares de gran impacto para el expatriado, que suele necesitar un tiempo de reflexión antes de tomar la decisión final. Además, los desplazamientos internacionales requieren trámites de visado y otras gestiones que no siempre son inmediatos. Es frecuente, sin embargo, que la empresa necesite la incorporación del expatriado con premura, lo que provoca que se disponga de menos tiempo d...Desde 8,20 €
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The Grand Afroport: instrucciones confidenciales para el ministro de Trabajo y Bienestar Social de la República de Africania
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-9Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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The Grand Afroport: Confidential Instructions for the Minister of Labor and Social Welfare of the Republic of Africania
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-9-ELiderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" is a cross-cultural contextualization of Harvard University's Harborco exercise. The case can be used in the context of multicultural, multiparty negotiations. In this exercise, there are six parties involved: (1) The Grand Afroport, (2) the African Development Bank, (3) the African Union Commission for Infrastructure Development, (4) the Ministry of Labor of the Republic of Africania, (5) the Global Environmental Protection ...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 9. Segundo trimestre 2011
IESE InsightRevista REV-9Análisis de decisiones, Conocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Tecnologías de la informaciónLas redes sociales lo están cambiando todo y las empresas no pueden ser ajenas a esta gran revolución. En el dossier de este número de la revista IESE Insight Soumitra Dutta, de INSEAD, propone cinco estrategias para potenciar las organizaciones totalmente en red. Evgeny Káganer, del IESE, y Emmanuelle Vaast, de la Universidad McGill, identifican 18 temas recurrentes para guiar el uso de las redes sociales en el lugar de trabajo. Además, G...Desde 22,00 €
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IESE Insight. Issue 9. Second Quarter 2011
IESE InsightRevista REV-9-EAnálisis de decisiones, Conocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Tecnologías de la informaciónSoumitra Dutta (INSEAD) proposes five strategies that companies can pursue to push their organizations toward becoming fully networked enterprises. Evgeny Káganer (IESE) & Emmanuelle Vaast (McGill University) identify 18 recurring policy themes that guide the use of social media in the workplace. Guillermo Armelini (ESE) & Julián Villanueva (IESE) recommend how to define a social media plan to start conversations and build brand recognition. Anto...Desde 22,00 €
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Lessons from 9/11 (Spanish version)
Argenti, PaulArtículo HBS-R0212HLiderazgo y Dirección de personasMaintain high levels of visibility so that employees are certain of top management's command of the situation and concern; establish contingency communication channels and work sites; strive to keep employees focused on the business itself, because a sense of usefulness enhances morale and good morale enhances usefulness; and ensure that employees have absorbed the firm's values, which will guide them as they cope with the unpredictable.Desde 8,20 €
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CRETA: Negociación desde el lado del candidato
Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-29Liderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Daryl McCarthy vs. Audacity Channel (A): Daryl y su abogado
Mehta, Kandarp; Martín, Miguel; Stein, GuidoCaso NEG-13Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasCaso sobre el despido de un directivo de alto nivel y la negociación previa al mismo. El caso puede ser tratado como parte de los ejercicios prácticos de Recursos Humanos sobre el despido directivo o simplemente como un ejercicio de negociación de conflictos. Daryl McCarthy es un alto directivo en la empresa Audacity Channel que termina negociando su despido con la ayuda de su abogado, Raúl, frente a dos representantes de la compañía, Emily y Eth...Desde 8,20 €
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Daryl McCarthy vs. Audacity Channel (A): Daryl and His Lawyer
Mehta, Kandarp; Martín, Miguel; Stein, GuidoCaso NEG-13-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasThis case focuses on the dismissal of a senior manager and the negotiation process involved. It can be used as a practical HR exercise on executive dismissal or simply as a conflict negotiation exercise. Daryl McCarthy, a senior manager at Audacity Channel-with the help of his lawyer, Raúl-ends up negotiating his dismissal with two company representatives, Emily and Ethan.Desde 8,20 €
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Shere Khan - Comprador
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-1Análisis de decisiones, Liderazgo y Dirección de personasTípica situación de negociación posicional respecto de una antigua estatuilla de cerámica de Shere Khan, el tigre de El libro de la selva, de Rudyard Kipling.Desde 8,20 €