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No hay nada imposible
IESE InsightArtículo ART-1651Liderazgo y Dirección de personasLa famosa historia de cómo un equipo de rugby superó las dificultades más extremas después de su avión se accidentara en los Andes, continúa inspirando a millones de personas. Por suerte, muy pocos tendrán que vivir circunstancias de ese calibre, pero durante el último año, y debido a la crisis, muchas personas han atravesado incertidumbres y problemas inéditos hasta ahora. Con su testimonio sobre los 72 días en la montaña, Nando Parrado nos recu...Desde 8,20 €
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Nothing Is Impossible
IESE InsightArtículo ART-1651-ELiderazgo y Dirección de personasThe famous story of how a rugby team beat the odds after their plane crashed in the Andes continues to inspire millions. Thankfully very few will ever have to face a situation as extreme as that one. But over the past year, many have certainly had their mettle tested as they found themselves dealing with their own unexpected crises. Crash survivor Nando Parrado gives a powerful testimony of his 72 days on the mountain and explains how his teammat...Desde 8,20 €
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¿Un regalo del cielo El giro estratégico de J. C. Penney
Maoret, Massimo; Martin Romano, Cristina; Ferraro, FabrizioCaso SM-1665Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl caso analiza la formulación e implementación del giro estratégico de J. C. Penney, un importante minorista estadounidense, por parte de Ron Johnson, ejecutivo destacado que anteriormente había liderado la creación y expansión de Apple Store. El giro es audaz y de gran alcance, lo que plantea interrogantes sobre si funcionará o no.Desde 8,20 €
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CEO de You Tube Susan Wojcicki: ¿Podrá reproducir su éxito
Elvira, Marta; Isabel VillamorCaso SM-1649Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Bodegas PRADOREY: las claves del futuro de una empresa familiar en el sector vitivinícola
Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCaso SM-1708Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasEn el 2022, tras unos duros años de reconversión, Bodegas PRADOREY mira hacia el futuro. Fundada en 1989, esta empresa familiar se había convertido en una importante bodega de la denominación de origen protegida (DOP) Ribera del Duero. Sin embargo, el camino no había sido nada fácil. PRADOREY había pasado por momentos muy difíciles en la década del 2010, que podrían fácilmente haber acabado con la compañía. Gracias al esfuerzo de un nuevo equipo ...Desde 8,20 €
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To Reduce E-mail, Start at the Top
Brown, Chris; Killick, Andrew; Renaud, KarenArtículo HBS-F1309B-ELiderazgo y Dirección de personasHow one company successfully dealt with the e-mail glut: After executives underwent training to reduce the number of e-mail messages they sent, the output of other employees fell, too--even though they received no training or feedback. The result was a 7% gain in productivity.Desde 8,20 €
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YouTube's Susan Wojcicki: Can She Deliver Again (B)
Villamor, Marta; Elvira, MartaCaso SM-1690-EDirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasDesde 5,74 €
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Ferrer: IA y transformación digital en el sector farmacéutico
Samila, Sampsa; Elvira, MartaCaso SM-1726Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónEn la primavera del 2020, la pandemia de COVID-19 se extendió por todo el mundo. Para frenar su expansión, la mayoría de los países empezaron a implementar restricciones severas a la movilidad personal y al funcionamiento de los negocios. En España, se restringió el acceso a los hospitales para proteger a los profesionales sanitarios frente al contagio. Como resultado, las empresas farmacéuticas en España perdieron el acceso a su principal canal ...Desde 8,20 €
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Susan Wojcicki, de YouTube: ¿Podrá reproducir su éxito (B)
Villamor, Marta; Elvira, MartaCaso SM-1690Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasDesde 5,74 €
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Somali, S.A.
Vallejo, Luis Carlos; Chiner, AlfonsoCaso SM-1527Liderazgo y Dirección de personasEste caso presenta la necesidad de disponer de sistemas profesionales de evaluación y valoración de la gestión directiva, tanto para los directivos familiares como no familiares, basados en objetivos y presupuestos dentro de la empresa familiar. Así como la necesidad de disponer de instrumentos y órganos formales adecuados para debatir los temas empresariales (junta de Accionistas, consejo de administración, comité de dirección) por un lado, y l...Desde 8,20 €