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ENCIRC
Llano Irusta, M. A.; Sotos Araneta, M.; Healy, R.Caso IIST-PI-174-E-EServicios y operacionesQuinn Glass was one of the most valuable divisions within the emporium of entrepreneur Sean Quinn, from County Fermanagh. In April 2011, the control over Mr. Quinn's business was transferred to a consortium of investors that included the Irish Bank Resolution Corporation (IBRC). In 2015, the Spanish glass manufacturer Vidrala bought the company and renamed it using the new brand Encirc. The case lets participants analyze the strategic fit between...Desde 8,20 €
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2017-2018: The Seating Matters Lean Transformation
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-204-E-EServicios y operacionesAt the end of 2015, and in the last 8 years, the business had been growing significantly but at the same time there was growing stress on the manufacturing operation. They have had shortages in key components and increases in the lead time for chair production. They needed to increase the staff significantly without time for training them. The stock levels of raw components and part-finished goods within the factory began to increase dramatically...Desde 8,20 €
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Seating Matters
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-203Servicios y operacionesAunque a finales de 2015 y en los 8 años anteriores, el negocio había crecido considerablemente, también la tensión en la operación había aumentado. La empresa había experimentado escasez de piezas clave y los tiempos de producción de los asientos se habían prolongado. Era necesario aumentar la plantilla de forma significativa, pero no disponían del tiempo necesario para dar formación a las nuevas contrataciones. El stock de piezas y productos se...Desde 8,20 €
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2017-2018: La Transformación Lean de Seating Matters
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-204Servicios y operacionesAunque a finales de 2015 y en los 8 años anteriores, el negocio había crecido considerablemente, también la tensión en la operación había aumentado. La empresa había experimentado escasez de piezas clave y los tiempos de producción de los asientos se habían prolongado. Era necesario aumentar la plantilla de forma significativa, pero no disponían del tiempo necesario para dar formación a las nuevas contrataciones. El stock de piezas y productos se...Desde 8,20 €
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Seating Matters
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-203-E-EServicios y operacionesAt the end of 2015, and in the last 8 years, the business had been growing significantly but at the same time there was growing stress on the manufacturing operation. They have had shortages in key components and increases in the lead time for chair production. They needed to increase the staff significantly without time for training them. The stock levels of raw components and part-finished goods within the factory began to increase dramatically...Desde 8,20 €
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Seating Matters 2020, Being lean and geniun in crisis Times
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-226-E-EServicios y operacionesIn the spring of 2020, Seating Matters, had worked to design a rapid-deployment bed for temporary field hospitals. They were making beds for use in temporary hospitals after coming up with a new design. There were excellent beds from bed companies. A simple medical bed in a flat pack, which can free up the more expensive beds for the patients who need them the most. As healthcare workers battle against the Covid-19 virus, it was important that co...Desde 8,20 €