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Microsoft en China y en India, 1993-2007
Khanna, Tarun; Choudhury, PrithwirajCaso HBS-711S29Dirección estratégicaSe relaciona con la expansión de Microsoft en China e India en el período 1993-2007 y los temas estratégicos que enfrentan las multinacionales en los mercados emergentes.Desde 8,20 €
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Innovación y negocios en mercados emergentes
Jones, Geoffrey G.; Khanna, Tarun; Wright, Nataliya Langburd; Spencer, MorganCaso HBS-320S10Conocimiento y comunicaciónDesde 8,20 €
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Rural Taobao: Alibaba's Expansion into Rural E-Commerce
Khanna, Tarun; Allen, Ryan; Frost, Adam; Koo, WesleyCaso HBS-719433-EDirección estratégicaAlibaba's Rural Taobao initiative had been launched in 2014 as a public service initiative to increase e-commerce adoption in China's remote rural areas. In the first two iterations of the initiative, dubbed "1.0" and "2.0", Alibaba had partnered with local businesses and young returnees to operate village stations. Village stations served as logistical and educational hubs to help villagers make online purchases. Despite significant growth in sa...Desde 8,20 €
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Tetra Pak Argentina (Spanish Version)
Khanna, Tarun; Palepu, Krishna G.; Herrero, Gustavo A.Caso HBS-709S09Dirección estratégicaSe ocupa de las manos a la gestión de una situación difícil frente a la filial de una corporación multinacional (Tetra Pak) en un país en desarrollo (Argentina). La situación surge de una avería importante económica, social e institucional que pone en peligro la existencia de la filial. Argentina dejó de pagar su deuda soberana y devaluó el peso en más de un 200%, pero se diferenció el tratamiento de la tasa de FX para ser aplicado a diversas ope...Desde 8,20 €
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Casa de Tata – 2000: La Próxima Generación (B)
Khanna, Tarun; Palepu, Krishna G.; O'Neil-Massaro, Kirsten J.; Conneely, CatherineCaso HBS-706S06Dirección estratégicaComplementa el caso (A).Desde 5,74 €
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China + India: el poder combinado
Khanna, TarunArtículo HBS-R0712DEconomíaChina e India están enterrando el hacha de guerra después de poco más de cuatro décadas de hostilidad. Algunas compañías de ambos países se han apresurado a obtener ventajas competitivas mediante la visualización de los dos como simbiótica. Si las corporaciones occidentales no pueden hacer lo mismo, van a perder su ventaja competitiva - y no sólo en China e India, sino a nivel mundial. El problema es que la mayoría de las empresas y consultores s...Desde 8,20 €
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Las apuestas de los pa ses petroleros
Abdelal, Rawi; Khan, Ayesha; Khanna, TarunArtículo HBS-R0809KDirección estratégicaEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. La combinación del déficit comercial estadounidense gigantesca y el precio del petróleo a más de $ 125 por barril (al cierre de esta edición) ha creado un encargado de la piscina de la liquidez financiera entre los países export...Desde 8,20 €
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Bunge: Alimentos, combustibles y mercados mundiales
Khanna, Tarun; Mingo, Santiago; West, JonathanCaso HBS-713S16Dirección estratégicaEn 2007, Bunge, una empresa agroindustrial, tenía más de $ 26 mil millones en ventas en todo el mundo y fue considerado, junto con Cargill y Archer Daniels Midland (ADM), una de las tres empresas agroindustriales muy integrados en todo el mundo. Con sede en White Plains, Nueva York, la compañía ha poseído tradicionalmente una fuerte presencia en Brasil. Describe compensación de Bunge entre la eficiencia de las operaciones globales y la capacidad ...Desde 8,20 €
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HCL Technologies (A)
Hill, Linda A.; Khanna, Tarun; Stecker, Emily A.Caso HBS-408004-EConocimiento y comunicaciónThis case is accompanied by a Video Short that can be shown in class or included in a digital coursepack. Instructors should consider the timing of making the video available to students, as it may reveal key case details. When Vineet Nayar became president of HCL Technologies, a global IT services business, in April 2005, he knew the company needed drastic change. Since its founding as a hardware company in the 1970s, HCL had grown into an enter...Desde 8,20 €
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Must Zee TV (Spanish Version)
Anand, Bharat N.; Khanna, TarunCaso HBS-706S39Dirección estratégicaExplora temas relacionados con (1) los límites verticales de la firma en un contexto de economías emergentes, especialmente los efectos de la falta de derechos de propiedad intelectual y la falta de cumplimiento de los contratos tanto en estructura y límites de la empresa de la industria; y (2) la medida en que la estrategia y estructura organizativa ha de ser localizado en el contexto de un país, como se ilustra, considerando la competencia entr...Desde 8,20 €