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El mercado de capitales emergente para las organizaciones sin fines de lucro
Kaplan, Robert S.; Grossman, Allen S.Artículo HBS-R1010KConocimiento y comunicación¿Por qué es que los negocios efectiva la creación de empresas con frecuencia se convierten en gigantes corporativos, pero los nuevos efectivos sin fines de lucro rara vez llegan a escala nacional? Porque, por ejemplo Kaplan y Grossman, de Harvard Business School, los mecanismos e instituciones que el dinero canal y la información entre los donantes y las organizaciones no lucrativas no están suficientemente desarrolladas. No proporcionan datos fi...Desde 8,20 €
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Wells Fargo Servicios Financieros Online (A)
Kaplan, Robert S.; Tempest, NicoleCaso HBS-102S06Contabilidad y controlWells Fargo, la empresa líder en banca electrónica, ha puesto en marcha un cuadro de mando integral en su grupo de servicios financieros en línea (OFS) para rastrear y medir el rendimiento. El grupo OFS desarrolla y soporta servicios que permiten a los clientes actuales y futuros bancarias para realizar transacciones a través de Internet. La nueva división se enfrenta a un cambio rápido y debe invertir fuertemente en nuevas tecnologías y en el de...Desde 8,20 €
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How to Pay for Health Care
Porter, Michael E.; Kaplan, Robert S.Artículo HBS-R1607G-ELiderazgo y Dirección de personasThe United States stands at a crossroads in how to pay for health care. Fee for service, the dominant payment model in the U.S. and many other countries, is now widely recognized as perhaps the single biggest obstacle to improving health care delivery. A battle is currently raging, outside of the public eye, between the advocates of two radically different payment approaches: capitation and bundled payments. The stakes are high, and the outcome w...Desde 8,20 €
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How to Solve the Cost Crisis in Health Care
Kaplan, Robert S.; Porter, Michael E.Artículo HBS-R1109B-ELiderazgo y Dirección de personasU.S. health care costs currently exceed 17% of GDP and continue to rise. One fundamental reason that providers are unable to reverse the trend is that they don't understand what it costs to deliver patient care or how those costs compare with outcomes. To put it bluntly, few health care providers measure the actual costs for treating a given patient with a given medical condition over a full cycle of care, or compare the costs they incur with the...Desde 8,20 €
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Cómo usar el balanced scorecard para gestionar alianzas
Kaplan, Robert S.; Norton, David P.; Rugelsjoen, BjarneArtículo HBS-R1001JDirección estratégicaLa mitad de todas las empresas conjuntas son un fracaso. Eso es preocupante, dado que las asociaciones y alianzas son fundamentales para los modelos de negocio de muchas empresas. Las razones no son misteriosos: los socios tienen estrategias divergentes; los objetivos establecidos para la empresa son ambiguos; acuerdos de asociación vuelven rápidamente obsoletos; y los mandos medios no tienen principios estratégicos claros para trabajar. Los prob...Desde 8,20 €
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How to Solve the Cost Crisis in Health Care (Spanish version)
Kaplan, Robert S.; Porter, Michael E.Artículo HBS-R1109BLiderazgo y Dirección de personasU.S. health care costs currently exceed 17% of GDP and continue to rise. One fundamental reason that providers are unable to reverse the trend is that they don't understand what it costs to deliver patient care or how those costs compare with outcomes. To put it bluntly, few health care providers measure the actual costs for treating a given patient with a given medical condition over a full cycle of care, or compare the costs they incur with the...Desde 8,20 €
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First Commonwealth Financial Corporation (Spanish Version)
Kaplan, Robert S.Caso HBS-106S16Dirección estratégicaEn primer lugar Commonwealth Financial Corp., una institución financiera en el centro y el suroeste de Pennsylvania, implementó el cuadro de mando integral para describir y aplicar su nueva estrategia centrada en el cliente. Su fundador y presidente decidió que el Balanced Scorecard también debe convertirse en la entrada de información primaria para el proceso de gobierno corporativo con el consejo de administración por lo que la junta podría est...Desde 8,20 €
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Medtronic: Navigating a Shifting Healthcare Landscape
Kaplan, Robert S.; Porter, Michael E.; Feeley, Thomas W; Hernandez, AleeCaso HBS-718471-EDirección estratégicaMedtronic is adapting its strategy to changes in health care competition and payments. It has decided to develop new relationships with payers, hospitals, and physicians to become more accountable for patient outcomes and total costs. The case describes new forms of partnerships for therapy optimization, management of acute care episodes, and management of chronic care patients.Desde 8,20 €
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New England Baptist Hospital: Getting Paid for Value
Kaplan, Robert S.; Witkowski, Mary L.; Emanuel, Toby E.; Shehab, Syed S.Caso HBS-121036-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Accounting for Climate Change
Kaplan, Robert S.; Ramanna, KarthikArtículo HBS-R2106J-EDirección estratégicaCorporations are facing growing pressure--from investors, advocacy groups, politicians, and even business leaders themselves--to reduce greenhouse gas (GHG) emissions from their operations and their supply and distribution chains. About 90% of the companies in the S&P 500 now issue some form of environmental, social, and governance report, almost always including an estimate of the company's GHG emissions. The authors describe these as "catchall ...Desde 8,20 €