Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Flipkart (B): The Ongoing Battle for India's E-Commerce Market
Gupta, Sunil; Narayandas, Das; Tahilyani, RachnaCaso HBS-518097-EMarketingIn 2017, both Flipkart and Amazon claimed leadership position in India's recently concluded key annual festive season sale, but it was too early to declare victory. Amazon continues to invest heavily in India. Competition from newer players is increasing. Media reports hint that Reliance Industries, a large Indian conglomerate, is planning to extend its e-commerce offering beyond fashion to electronics, mobile phones and even groceries. As th...Desde 5,74 €
-
Exeter Group, Inc. (B) (Spanish Version)
Eccles, Robert G.; Narayandas, Das; Herman, KerryCaso HBS-413S09Liderazgo y Dirección de personasEste caso presenta una descripción breve de las decisiones de la empresa garantiza si o no seguir adelante con cada uno de los cuatro proyectos que son la base de la caja (A).Desde 5,74 €
-
Hewlett Packard. Organización de sistemas informáticos: la venta a clientes corporativos
Narayandas, Das; Dudley, Robert C.Caso HBS-502S17MarketingA finales de 1996, Manuel Díaz, jefe de ventas mundiales para el ordenador Organización de Sistemas (HP) de Hewlett-Packard (OSC), está revisando los resultados de una auditoría del enfoque de gestión de clientes empresariales de HP con el objetivo de identificar oportunidades de organización que podrían ofrecer el mercado y HP la siguiente ola de crecimiento al tiempo que reduce aún más los costos de ventas y soporte. enfoque de gestión de clien...Desde 8,20 €
-
CMR Enterprises (Spanish Version)
Narayandas, Das; Caravella, Mary NeunerCaso HBS-509S02MarketingSam Marcus ha adquirido recientemente una pequeña empresa de ebanistería, y está en busca de un crecimiento espectacular. La empresa compite en los mercados de construcción comercial y residencial; poco después de la adquisición, la empresa obtiene un gran nuevo cliente residencial. El caso describe los cambios realizados en la empresa y cómo la relación con este cliente comienza a deteriorarse. Al final del caso, Marcus debe decidir si corregir ...Desde 8,20 €
-
WESCO Distribution, Inc. (Spanish Version)
Narayandas, DasCaso HBS-503S50MarketingEn 1996, WESCO, un distribuidor nacional de equipos y suministros eléctricos, trazó un crecimiento del 6 al 8 por ciento en las ventas, y de 12 a 16 por ciento de la rentabilidad en los próximos cinco años. La pieza central de esta estrategia de crecimiento es el programa de Contabilidad Nacional (AN) que WESCO ha desarrollado para servir a sus principales clientes industriales en respuesta a los recientes cambios que hicieron a sus procesos de n...Desde 8,20 €
-
SaleSoft, Inc. (A) (Spanish Version)
Narayandas, DasCaso HBS-503S32MarketingSaleSoft, una firma de puesta en marcha, los mercados de venta integrales Soluciones de Automatización (CSA) que automatizan las funciones de ventas, marketing y servicios de la empresa. A pesar de que el producto ha recibido respuestas muy favorables perspectivas de la complejidad del producto, y un ciclo de compra durante mucho tiempo han hecho que sea difícil para la empresa de interés se convierten en órdenes de venta. SaleSoft tiene ahora la...Desde 8,20 €
-
Vita: Cosmetics in the Nordics
Narayandas, Das; Palepu, Krishna G.; Herman, KerryCaso HBS-516013-EVita is a Norwegian cosmetics retailer owned by FSN Capital, a Scandinavian private equity company. The company has a strong market position in Norway. The case focuses on two strategic issues: how to develop an e-commerce strategy to supplement the company's traditional retail strategy, and how best to grow the company in Sweden. While both of these are potentially important future growth drivers, they also entail large investments in new capabi...Desde 8,20 €
-
Flipkart: Transitioning to a Marketplace Model, Teaching Note
Gupta, Sunil; Narayandas, DasNota del Instructor HBS-516095-EMarketingTeaching note for case 516017. In 2015, Sachin and Binny Bansal, co-founders of India's largest e-tailer, Flipkart, announced that the company would switch to a marketplace model and move its logistics arm into a separate company. At the time of the announcement, Snapdeal already claimed to be India's largest marketplace, and Amazon and other deep-pocket traditional retail giants like Reliance, Future Group, and Tata left no stone unturned to ca...Desde 0,00 €
-
Transitioning to a Marketplace Model (Spanish version)
Narayandas, Das; Gupta, Sunil; Tahilyani, RachnaCaso HBS-518S12MarketingSachin Bansal and Binny Bansal, co-founders of India's largest e-commerce company, Flipkart, were reviewing the foregoing Facebook post, which had gone viral and received more than 20,000 likes. A third-party seller listed a pair of women's sandals on Flipkart's website at 799 Indian rupees and offered it on promotion at 399. However, upon close examination of the product's display photo, consumers noticed a 399 price tag printed on the strap. Co...Desde 8,20 €
-
Flipkart (A): Transitioning to a Marketplace Model
Narayandas, Das; Gupta, Sunil; Tahilyani, RachnaCaso HBS-516017-EMarketingSachin Bansal and Binny Bansal, co-founders of India's largest e-commerce company, Flipkart, were reviewing the foregoing Facebook post, which had gone viral and received more than 20,000 likes. A third-party seller listed a pair of women's sandals on Flipkart's website at 799 Indian rupees and offered it on promotion at 399. However, upon close examination of the product's display photo, consumers noticed a 399 price tag printed on the strap. Co...Desde 8,20 €