Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
El líder que no transa
Eisenstat, Russell A.; Beer, Michael; Foote, Nathaniel; Fredberg, Tobias; Norrgren, FlemmingArtículo HBS-R0807DLiderazgo y Dirección de personasEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. La gestión de la tensión entre el rendimiento y la gente está en el corazón del trabajo del CEO. Sin embargo, los CEOs bajo presión feroz de los mercados de capitales a menudo se centran exclusivamente en el accionista, lo que p...Desde 8,20 €
-
BoldFlash: Cross-Functional Challenges in the Mobile Division, Teaching Note
Beer, Michael; Shelton, RachelNota del Instructor HBS-4439-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching Note for 4438.Desde 0,00 €
-
Engstrom Auto Mirror Plant: Motivating in Good Times and Bad , Teaching Note
Beer, Michael; Collins, ElizabethNota del Instructor HBS-2176-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching note for case # 2175Desde 0,00 €
-
Why Leadership Training Fails--and What to Do About It
Beer, Michael; Finnstrom, Magnus; Schrader, DerekArtículo HBS-R1610C-EU.S. corporations spend enormous amounts of money--some $356 billion globally in 2015 alone--on employee training and education, but they aren't getting a good return on their investment. People soon revert to old ways of doing things, and company performance doesn't improve. To fix these problems, senior executives and their HR departments should change the way they think about learning and development: Because context is crucial, needed fixes i...Desde 8,20 €
-
Motivating in Good Times and Bad (Spanish version)
Beer, Michael; Collins, ElizabethCaso HBS-214S08Liderazgo y Dirección de personasWhen students have the English-language PDF of this Brief Case in a coursepack, they will also have the option to purchase an audio version. In May 2007, the Engstrom Auto Mirrors plant, a relatively small supplier based in Indiana, faces a crisis. The business was in the second year of a downturn. Sales had started to decline in 2005; a year later, plant manager Ron Bent had been forced to lay off more than 20 percent of the work force. Plant pr...Desde 8,20 €