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MorphoSys AG: The Evolution of a Biotechnology Business Model
Pisano, Gary P.; Johnson, Ryan; Knoop, Carin-IsabelCaso HBS-611046-EServicios y operacionesIn the biotech world, the 18-year-old Munich-based company MorphoSys was a rarity: it was profitable. The company achieved this profitability not by developing and selling its own drugs, but by licensing access to its proprietary library of human antibodies. Recently, the company decided to deviate from this model, and attempt to develop its own proprietary products. The case allows analysis of "license vs. vertically integrate" business model de...Desde 8,20 €
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Procter & Gamble: capacidades de mercadeo
Henderson, Rebecca M.; Johnson, RyanCaso HBS-314S04MarketingP & G se había convertido en conocido y reconocido como una máquina de marketing. Fue el mayor anunciante en el mundo, con el año 2010 el gasto de $ 8,68 mil millones. Desde temprana explotación de la compañía de medios de difusión (radio y televisión) para sus productos de jabón a más recientes experimentos en los medios digitales para la marca de la higiene de sus hombres de Old Spice, P & G era un vendedor experimentado una fuerte investigació...Desde 8,20 €
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Colgate-Palmolive: Staying Ahead in Oral Care
Henderson, Rebecca M.; Johnson, RyanCaso HBS-311120-EDirección estratégicaIn 2011, Colgate-Palmolive (Colgate) was the global leader in oral care, with a dominant market share lead in toothpaste and a growing presence in toothbrushes and mouthwash. However, the firm faced stiff competition with perennial rivals P&G increasing tDesde 8,20 €
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Procter & Gamble: Marketing Capabilities
Henderson, Rebecca M.; Johnson, RyanCaso HBS-311117-EMarketingP&G had become known and recognized as a marketing machine. It was the largest advertiser in the world, with 2010 spending of $8.68 billion. From the company's early exploitation of broadcast media (radio and television) for its soap products to more receDesde 8,20 €