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Guerra en el sector de la alimentación de animales domésticos (D)
Collis, David J.; Stuart, TobyCaso HBS-312S06Dirección estratégicaSe describen las novedades importantes en la industria de alimentos para mascotas en 1989, 1990, y 1991, centrándose en la dinámica de la competencia entre los principales actores de la industria.Desde 5,74 €
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Guerra en el sector de la alimentación de animales domésticos (C)
Collis, David J.; Stuart, TobyCaso HBS-312S05Dirección estratégicaDescribe acontecimientos importantes en la industria de alimentos para mascotas en 1987 y 1988, centrándose en las interacciones competitivas entre los principales actores de la industria.Desde 5,74 €
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Guerra en el sector de la alimentación de animales domésticos (A)
Collis, David J.; Stuart, TobyCaso HBS-312S03Dirección estratégicaDescribe la industria de alimentos para mascotas a mediados de los años ochenta antes de la ruptura de una batalla competitiva importante ya que los fabricantes luchan por acción. Ilustra cómo cuando hay beneficios para jugar en múltiples mercados, competidores se toman medidas en un mercado para preservar su posición en otros mercados. Un ejemplo de interacción competitiva multimarket. Cubre análisis de la competencia y la predicción, y las econ...Desde 8,20 €
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Guerra en el sector de la alimentación de animales domésticos (B)
Collis, David J.; Stuart, TobyCaso HBS-312S04Dirección estratégicaDescribe el concurso para la adquisición de Anderson Clayton como actores de la industria compiten por uno de los siete principales fabricantes de alimentos para perros.Desde 5,74 €
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EnClean: relato de Malcolm Waddell (A)
Collis, David J.; Johnson, ElizabethCaso HBS-706S17Dirección estratégicaEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Describe, en palabras de su cofundador, la historia de EnClean, una compañía de servicios ambientales industrial y, desde sus orígenes en el año 1984. La empresa creció rápidamente y diversificado en n...Desde 8,20 €
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Nasty Gals Do It Better
Collis, David J.; Chang, Diane; Shaffer, Matthew; Hartman, AshleyCaso HBS-715412-EDirección estratégicaIn 2006, Sophia Amoruso started Nasty Gal, an eBay boutique selling vintage clothes. With a strong sense of style and personality, Amoruso poured herself into building the brand and developing relationships with her customers - typically the slightly edgy 18-24 year old. The company had grown since that time into a multi-category retailer, expanding into third party clothing, accessories and its own private label. Its explosive growth was one of ...Desde 8,20 €
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Quantitative Analysis of Competitive Position: Customer Demand and Willingness to Pay
Collis, David J.Caso HBS-711495-EDirección estratégicaThis note is designed to provide strategists with tools to perform two critical customer-related analyses: determining willingness to pay - the estimation of how much a given customer would be willing to pay for a particular product or service; and demand estimation - predicting the overall size of the market or segment which a company chooses to serve.Desde 8,20 €
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Newell Co.: Acquisition Strategy (Spanish Version)
Collis, David J.; Johnson, ElizabethCaso HBS-718S17Dirección estratégicaNewell es un fabricante de $ 1,5 mil millones y distribuidora de productos caseros y hardware de baja tecnología, orientados a servir a los compradores de volumen. En 1992, Newell está considerando dos enfoques para ampliar su línea de productos actual con las adquisiciones de Sanford Corporation, un fabricante de $ 140 millones y comercializadora de artículos de escritura y artículos de oficina, y Levolor, un fabricante de $ 180 millones de los ...Desde 8,20 €
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Strategic Decline
Collis, David J.; Rivkin, Jan W.Caso HBS-708497-EDirección estratégicaThis note first documents the facts around the sustainability of competitive advantage. It then observes that the demise of a previously successful strategy, in the first instance, often comes from some change in the external environment. It, therefore, characterizes the types of change that can lead to strategic decline. But external change alone should not mean the end of superior performance since the skilled strategist ought to be able to ada...Desde 8,20 €
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La ventaja corporativa: Identificación y explotación de los recursos
Collis, David J.Caso HBS-308S32Dirección estratégicaDescribe la teoría económica que estaba detrás de la opinión de que los recursos son fundamentales para la creación de valor en las empresas multinegocio y pruebas identifica que los recursos deben pasar a formar parte de "competencia distintiva" de una empresa. Describe cómo se pueden aprovechar esos recursos, construidos o alterados.Desde 8,20 €