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E Ink en 2008
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCaso HBS-710S16Dirección estratégicaEn el otoño de 2008, E Ink ha posicionado como un líder en tecnología de tinta electrónica gracias a la puesta en marcha de varios dispositivos de libros electrónicos como el Kindle de Amazon. Sin embargo, E Ink aún se enfrenta a la cuestión de cómo convertir su tecnología en un negocio rentable en medio de tecnologías de la competencia y los retos financieros.Desde 8,20 €
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Wintel (E): del contacto en múltiples mercados al contacto en diferentes áreas geográficas
Yoffie, David B.Caso HBS-706S46Dirección estratégicaComplementa el caso (A).Desde 5,74 €
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E Ink in 2008
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCaso HBS-709443-EDirección estratégicaIn the fall of 2008, E Ink had positioned itself as a leader in electronic ink technology thanks to the launch of several eBook devices such as Amazon's Kindle. Yet E Ink still faced the question of how to turn its technology into a profitable business amid competing technologies and financial challenges.Desde 8,20 €
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Wal-Mart en 2002
Yoffie, David B.; Wang, YusiCaso HBS-703S13Dirección estratégicaEn su primer trimestre de 2002, Wal-Mart se convirtió en la empresa más grande en el mundo (por ventas) y se expandió a Japón. Fue imparable el gigante minorista? Este caso explora temas más importantes de Wal-Mart como factor en el crecimiento línea de fondo superior e: la diversificación en las tiendas de comestibles, nuevos canales de venta como los mercados Barrio, y continuó la expansión internacional.Desde 8,20 €
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E Ink in 2005 (Spanish version)
Yoffie, David B.; Mack, Barbara J.Caso HBS-710S15Dirección estratégicaExplores the challenges of commercializing a bleeding-edge technology. After seven years, E Ink has spent more than $100 million to commercialize electronic ink. With business momentum picking up, but resources running out, the case examines the key trade-offs in bringing a new technology to market.Desde 8,20 €
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CF MotorFreight en 1992
Yoffie, David B.; Cavanaugh, SheilaCaso HBS-703S37Dirección estratégicaEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. En junio de 1992, los hallazgos de gestión CFMF que a pesar de un número de dos del ranking a nivel nacional entre los operadores de larga distancia, dos rivales más pequeños son mucho más rentable par...Desde 8,20 €
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Microsoft en 2004
Rukstad, Michael G.; Yoffie, David B.; Delacey, Brian J.; Freier, DebbieCaso HBS-705S22Dirección estratégicaLas encuestas de expansión de Microsoft en nuevos negocios, como los dispositivos móviles y embebidos, el hogar y el entretenimiento, y soluciones de negocio, ya que se enfrenta a retos debido al tamaño y la madurez y las amenazas externas de Linux y Google. Un reescrito versión de un caso anterior.Desde 8,20 €
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Grupo Gucci en el 2009
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCaso HBS-710S21Dirección estratégicaEl Grupo Gucci se había transformado en el tercer mayor minorista de lujo del mundo con múltiples marcas. La compañía había realizado bien incluso después de la salida del diseñador estrella Tom Ford y ex director general Domenico De Sole. Sin embargo, los desafiantes tiempos económicos globales en 2009 plantearon la cuestión de si había llegado el momento, de nuevo, para volver a ajustar la cartera de Gucci, YSL especialmente en lo que siguió a ...Desde 8,20 €
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Inflexión estratégica: TiVo en 2005
Yoffie, David B.; Yin, Pai-Ling; Mack, Barbara J.Caso HBS-707S18Dirección estratégicaA finales de 1990, TiVo fue pionera en el grabador de vídeo digital (DVR), una nueva categoría de electrónica de consumo. Para el año 2005, la empresa fue el claro líder en tecnología y base instalada. También había construido extraordinaria lealtad entre sus clientes. Sin embargo, TiVo perdió una media de mil millones de dólares desde su fundación y ahora se enfrenta a nueva, la fuerte competencia de los proveedores de cable y satélite. Explora ...Desde 8,20 €
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Wal-Mart entra en México
Yoffie, David B.; Ginns, Jonathan J.Caso HBS-715S20Dirección estratégicaplanes iniciales del introduce Wal-Mart para entrar en el mercado minorista mexicana. Diseñado para su uso con las operaciones de descuento Wal-Mart Stores'.Desde 8,20 €