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Resultados de búsqueda
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e-Consulting (Spanish version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.; Landry, Scot; Agan, Thomas E.Caso HBS-804S07Servicios y operacionesProporciona una visión general de la historia y el desarrollo de la industria del e-consulta, así como las cuestiones que se le plantean.Desde 8,20 €
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Vermeer Technologies (F): FrontPage 97 (Spanish Version)
Nanda, Ashish; Levenson, GeorgiaCaso HBS-308S15Iniciativa emprendedoraVermeer ingenieros trabajan en el ritmo vertiginoso del "tiempo de Internet" para desarrollar la próxima versión de su producto de software, ganando elogios de gestión de Microsoft. Incluso antes de esta versión barcos, sin embargo, se enfrentan con otro programa de desarrollo castigar a la siguiente versión, lo que lleva a algunos a cuestionar el proceso de desarrollo y la presión que impone a los desarrolladores.Desde 5,74 €
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Vermeer Technologies (E): un nuevo comienzo
Nanda, Ashish; Levenson, GeorgiaCaso HBS-308S14Iniciativa emprendedoraEl equipo Vermeer está gratamente sorprendido por los beneficios y hospitalidad que ofrecen su nuevo entorno. Su felicidad es templado, sin embargo, por el malestar con algunos elementos de la "forma de Microsoft." Como los ingenieros de Vermeer se embarcan en un horario castigo para la próxima versión de su producto, los ejecutivos de Microsoft se preguntan si el equipo Vermeer será capaz de cumplir su promesa.Desde 5,74 €
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Vermeer Technologies (G): Epílogo
Nanda, Ashish; Levenson, GeorgiaCaso HBS-308S16Iniciativa emprendedoraComplementa el caso (F).Desde 8,20 €
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Strategy and Positioning in Professional Service Firms (Spanish Version)
Nanda, AshishCaso HBS-908S07Dirección estratégicaEste caso proporciona una definición de la estrategia, se distingue entre la estrategia corporativa y la práctica, y se analiza cómo y por qué el desarrollo y la implementación de la estrategia de las empresas de servicios profesionales es diferente de desarrollo e implementación de la estrategia para las empresas comerciales. El caso analiza cómo la estrategia práctica consiste en la colocación de la práctica en una gama de servicios y la alinea...Desde 8,20 €
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Ellen Harvey
Narayandas, Das; Nanda, Ashish; Mister, Mike; Haas, NicholasCaso HBS-516047-EMarketingDesde 8,20 €
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Market Attractiveness
Nanda, AshishCaso HBS-719467-EDirección estratégicaAs a strategist, you must understand and calibrate the environment in which your organization operates. How generous or challenging is the environment? What forces drive the munificence or sparseness of your environment? How are those forces changing, and what is their likely impact on your organization? Is this change slow or fast? Can you influence or mold those forces in ways that benefit your organization? This module note, Market Attractiven...Desde 8,20 €
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Professional Services Course
Nanda, AshishCaso HBS-905046-EOutlines the conceptual framework, module structure, and service flow of an MBA course on professional services.Desde 8,20 €
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Wachtell Lipton: Focused Excellence
Nanda, Ashish; Cross, MargaretCaso HBS-720396-EDirección estratégicaFor years, Wachtell, Lipton, Rosen & Katz - a small, New York City law firm - has consistently boasted the highest profits per partner and one of the highest "prestige" ratings among U.S.-based law firms. The firm has remained loyal to a distinctive strategy ever since its founding in 1965. Whereas most law firms have multiple offices, seek long-term retainer relationships with clients, operate across multiple services, and bill by the hour, Wach...Desde 8,20 €
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Managing the Client Portfolio
Nohria, Nitin; Nanda, AshishCaso HBS-410139-EThe German country managing partner of a global law firm must decide how to respond to a corporate mandate to restructure its client portfolio. The case enables a discussion of different types of clients in a global professional service firm in terms of relative revenues, profitability, and strategic significance. It also highlights the tensions between local subsidiaries and corporate headquarters with respect to managing client portfolios.Desde 8,20 €