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Arborite (Spanish version)
McGahan, Anita M.Caso HBS-708S14Dirección estratégicaDescribe la posición competitiva de Arborite, un fabricante canadiense de laminados de alta presión (HPL) (un producto vendido bajo el nombre de Formica en los Estados Unidos). cuota de mercado de arborite ha deslizado, y un nuevo director general debe evaluar si se justifica un cambio de estrategia. Proporciona información detallada para Arborite y sus competidores en los costes de la realización de las actividades necesarias para la fabricación...Desde 8,20 €
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Datos seleccionados sobre la rentabilidad de industrias y empresas estadounidenses
McGahan, Anita M.Caso HBS-714S07Dirección estratégicaDescribe la importancia de la estructura del sector y el posicionamiento competitivo de la rentabilidad de las empresas estadounidenses entre 1981 y 1994. cita una investigación reciente indica que las diferencias persistentes de la industria y de la competencia diferencias persistentes representan el 19% y 32%, respectivamente, de la variación en el resultado. Una evidencia adicional se ha desarrollado para mostrar la relación entre el rendimien...Desde 8,20 €
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Nota sobre posicionamiento competitivo
McGahan, Anita M.Caso HBS-703S41Dirección estratégicaHace hincapié en la conexión entre las actividades de una empresa y sus precios, costos y volúmenes. Una empresa obtiene una ventaja competitiva cuando se adopta un sistema de actividades interrelacionadas que generan profitabiltiy superior. Describe brevemente las estrategias de diferenciación y de bajo costo.Desde 8,20 €
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Sunrise Medical, Inc.'s Wheelchair Products (Spanish version)
McGahan, Anita M.Caso HBS-703S39Dirección estratégicaSunrise's CEO must decide whether to intervene in a decision by a division, Guardian Products, to introduce a new lightweight standard wheelchair. Guardian wants to introduce the wheelchair to complement its line of commodity crutches, walkers, and other patient aids. If introduced, the new wheelchair will compete with an existing product offered by the largest and most profitable Sunrise division, Quickie Designs. The CEO hesitates to take actio...Desde 8,20 €
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How Industries Change (Spanish version)
McGahan, Anita M.Artículo HBS-R0410EDirección estratégicaTo make intelligent investments within your organization, you need to understand how your whole industry is changing. But such knowledge is not always easy to come by. Companies misread clues and arrive at false conclusions all the time. To understand truly where your industry is headed, you have to take a long-term, high-level look at the context in which you do business, says Boston University professor Anita McGahan. She studied a variety of ...Desde 8,20 €
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Driving Profitable Growth at US Auto Parts
Tripsas, Mary; Bhatia, Amit; McGahan, Anita M.Caso HBS-812032-EIniciativa emprendedoraUSAP faces extraordinary opportunities to change the way that automobiles are serviced in the US by selling parts at fair prices though online channels.Desde 8,20 €
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Contraataques estratégicos: Coca Cola frente a Pepsi
Kou, Julia; McGahan, Anita M.Caso HBS-703S46Dirección estratégicaDescribe las adquisiciones estratégicas de Coca-Cola y Pepsi-Cola a finales de 1980. El contexto permite a los estudiantes para evaluar las implicaciones de las fusiones para la competitividad de la industria.Desde 8,20 €
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Saturn Corp.'s Module II Decision (Spanish version)
McGahan, Anita M.; Keller, GregCaso HBS-719S18Dirección estratégicaIn the Spring of 1994, Saturn Corp. was setting sales records by attracting more than 25,000 buyers per month. Saturn officials believed there was a long-term opportunity to sell 400,000 to 500,000 cars per year in the United States and selected international markets. Saturn managers had been reviewing options for a second assembly plant (known as "Module II") with General Motors (GM) since the beginning of the year. One possibility was to expand...Desde 8,20 €
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Executone Information Systems, Inc. (Spanish version)
McGahan, Anita M.; Mavrinac, SarahCaso HBS-720S11Dirección estratégicaExecutone has posted low returns in 1992 in the face of intense competition from AT&T and Northern Telecom, its principal rivals. Alan Kessman, president and CEO, is considering whether mid-course adjustments in strategy are necessary in the firm's telecommunications hardware and software businesses. Diagnosis of strategic issues in both the internal and external environment is a prerequisite to establishing a plan of action. Designed to illustra...Desde 8,20 €
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Saturn: una compañía de automóviles distinta
McGahan, Anita M.; Keller, GregCaso HBS-703S05Dirección estratégicaSaturno era (GM) como respuesta a las empresas japonesas General Motors dominio del mercado de los coches pequeños a mediados de la década de 1980. En los años de tres y medio desde su primera sedán salió de la línea de montaje, el Saturn Corp. había acumulado una impresionante lista de logros. En abril de 1994 equipo de alta dirección de Saturno se reunió con el liderazgo de GM para discutir el plan de negocio de la filial. Como presidente de Sa...Desde 8,20 €