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Keroche (E): Considering Additional Capacity
Casadesus-Masanell, Ramon; Armerding, Pippa TubmanCaso HBS-720394-EDirección estratégicaThis case describes Keroche's growth after entering the beer business in 2008. Although the company was operating at full capacity and not able to fulfill all of its orders, Tabitha Karanja had set a goal of growing Keroche's share of the Kenyan beer market from slightly over 1% to 20%. In 2010, Tabitha Karanja had invested US$2.5 million in a PET bottling line to increase capacity of Keroche's vodka drinks. However, in 2010, the government had p...Desde 5,74 €
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KITEA (E): IKEA's Opening Day
Casadesus-Masanell, Ramon; Yucaoglu, GamzeCaso HBS-719422-EDirección estratégicaThe case opens in 2016 as Amine Benkirane, CEO of the furniture retailer KITEA, observes KITEA's dormant sales on the day IKEA opens its first store in Morocco. It then provides information on IKEA's Morocco store, as well as a detailed pricing comparison between IKEA products in Morocco and elsewhere and similar products sold by KITEA. The case then asks whether KITEA had any chance to compete with IKEA under the current circumstances, taking in...Desde 5,74 €
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Airbus frente a Boeing (E): 2001
Casadesus-Masanell, RamonCaso HBS-708S05Conocimiento y comunicaciónComplementa el caso (A). Para maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Un resumen no está disponible para este producto.Desde 5,74 €
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Airbus vs. Boeing: (A), (B), (C), (D), (E), and (F), Teaching Note
Casadesus-Masanell, Ramon; Voigt, Erich Alexander; Mitchell, JordanNota del Instructor HBS-710405-EDirección estratégicaTeaching Note for [707447], [707448], [707449]. [707450], [707451], and [707452].Desde 0,00 €
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Competir mediante modelos de negocio (C): Interdependencia, interacción táctica e interacción estratégica
Casadesus-Masanell, Ramon; Ricart Costa, Joan EnricCaso HBS-711S24Dirección estratégicaDesde 5,74 €
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How to Design a Winning Business Model
Casadesus-Masanell, Ramon; Ricart, Joan E.Artículo HBS-R1101G-EDirección estratégicaMost executives believe that competing through business models is critical for success, but few have come to grips with how best to do so. One common mistake, the authors' studies show, is enterprises' unwavering focus on creating innovative models and evaluating their efficacy in standalone fashion-just as engineers test new technologies or products. However, the success or failure of a company's business model depends largely on how it interact...Desde 8,20 €
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WWF y Greenpeace: dos estrategias para salvar el océano Ártico
Mitchell, Jordan; Sastre Boquet, Isaac; Vroom, Godefridus Johannes Theodorus; Casadesus-Masanell, RamonCaso SM-1677Dirección estratégicaEste caso describe las dos ONG ecologistas más importantes: WWF y Greenpeace. Presenta los enfoques dispares que tienen estas organizaciones respecto a la protección del océano Ártico. Y pregunta hasta qué punto las dos ONG, que tienen objetivos similares pero estrategias diferentes, deberían colaborar. Finalista del premio Financial Times Responsible Business Education Awards, 2022.Desde 8,20 €
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Betfair vs. Los corredores de apuestas del Reino Unido
Casadesus-Masanell, Ramon; Campbell, NeilCaso HBS-714S08Dirección estratégicaPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Intercambios de apuestas ofrecen una plataforma electrónica que permite a los consumidores ordinarios no sólo a los equipos de atrás para ganar, sino también para sentar las probabilidades de otros apostantes a la espalda. Este modelo de negocio permite a los apostadores para cortar el hombre medio de la casa de apuestas, y conduce a un mercado mucho más eficiente 2 caras. ...Desde 8,20 €
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Lan Airlines en 2008: conectando el mundo con Latinoamérica
Casadesus-Masanell, Ramon; Tarzijan, Jorge; Mitchell, JordanCaso HBS-709S24Dirección estratégicaPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Lan Airlines opera tres modelos distintos: bajo costo para los vuelos nacionales de corto recorrido, de servicio completo para las rutas internacionales; y un negocio de carga internacional, el último de los cuales representa el 33 por ciento de los ingresos totales de LAN (marcadamente diferente de muchos portadores de la herencia de Estados Unidos que se derivan de 3 a 4 ...Desde 8,20 €
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Jumia Nigeria: from Retail to Marketplace (B)
Casadesus-Masanell, Ramon; Arora, NamrataCaso HBS-718432-EDirección estratégicaThis follow up case study explores the ramifications of Jumia's decision to move from a retail led to a markplace business model for its e-commerce platform. The case visits the company's successes as well as its many failures when adopting this vendor-led strategy. It also considers Jumia's options going forward- should it return to the retail-led model or develop a hybrid alternative?Desde 5,74 €