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Sony in 2006
Mitchell, Jordan; Vilà, JoaquimCaso DG-1495-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThis case traces Sony's 60-year history from its humble beginnings in a burned out department store to a worldwide electronics and entertainment giant. The case allows to contrast how management uses different levers and puts in place selected drivers which contributed to make Sony a preeminent innovative company in the 20th century. Also, it opens a discussion around the extent to which this is sustainable given the situation which the company f...Desde 8,20 €
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Sony en 2006
Mitchell, Jordan; Vilà, JoaquimCaso DG-1495Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso narra los 60 años de historia de Sony, desde sus humildes comienzos en unos grandes almacenes destrozados por los bombardeos hasta convertirse en un gigante mundial de la electrónica y entretenimiento. El caso permite contrastar cómo la dirección utiliza distintas palancas y aplica políticas seleccionadas que contribuyeron a convertir a Sony en una de las empresas más innovadoras del siglo XX. También propone un debate respecto hasta qu...Desde 8,20 €
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Icelandair (E): COVID-19
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualCaso SM-1703-EDirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioThis five-part case series considers Icelandair at a couple of key inflection points in its recent history. Case A, set in early 2017 on the airline's 80th anniversary, the airline is faced to question its strategy after its impressive seven-year run of dynamic growth and solid returns comes to a somewhat abrupt end due to extreme pricing competition and upward cost pressure. The case delves into the development of the airline and its "hybrid" bu...Desde 5,74 €
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Icelandair (E): COVID-19
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualCaso SM-1703Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioEn este caso en cinco partes se presenta a Icelandair en un par de momentos decisivos de su historia reciente. En el caso A, situado a principios de 2017, en el 80 aniversario de la aerolínea, la compañía debe plantearse su estrategia tras un período impresionante de siete años de crecimiento dinámico y buenos resultados que llega a su fin de forma más o menos brusca debido a la competencia de precios extrema y la presión de los costes al alza. E...Desde 5,74 €
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SAFE and Travis: Leading in Uncertain Times
Mitchell, Jordan; Cardona Soriano, Pablo; Rosenberg, MikeCaso DG-1522-ELiderazgo y Dirección de personas, Servicios y operacionesForty-five miles apart from each other in Northern California, two not-for-profit credit unions SAFE and Travis had successfully transitioned from military segment-based to community charter credit unions. Both had grown to over $1 billion in assets via a combination of organic growth, mergers, and acquisitions. Above all, both had injected an unwavering commitment to member service. As of 2007, SAFE and Travis faced several questions: What would...Desde 8,20 €
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Waste Concern: Turning a Problem into a Resource - Teaching Note
Mitchell, Jordan; Mair, JohannaNota del Instructor DGT-51-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraNote prepared as an aid to instructors in the classroom use of case DG-1502-E: Waste Concern: Turning a problem into a resource.Desde 0,00 €
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Icelandair (A, B, C, D y E) - Teaching Note
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualNota del Instructor SMT-132-EDirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioThis five-part case series considers Icelandair at a couple of key inflection points in its recent history. Case A, set in early 2017 on the airline's 80th anniversary, the airline is faced to question its strategy after its impressive seven-year run of dynamic growth and solid returns comes to a somewhat abrupt end due to extreme pricing competition and upward cost pressure. The case delves into the development of the airline and its "hybrid" bu...Desde 0,00 €
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Ducati: En busca de la magia (B)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCaso DG-1508Dirección estratégica, Innovación y cambioLa parte B es un breve epílogo del plan que Minoli presentó a los inversores.Desde 5,74 €
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Ducati: En busca de la magia (A)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCaso DG-1507Dirección estratégica, Innovación y cambioA principios de 2006, Federico Minoli, consejero delegado del fabricante italiano de motocicletas Ducati, se plantea diferentes opciones estratégicas. Tras haber liderado la compañía durante una importante fase de reorientación entre 1996 y 2001, Minoli observa que los ingresos de Ducati se han estancado entre 2002 y 2005, por lo que está concibiendo un plan para "relanzar" Ducati que pretende presentar a los inversores para recabar su apoyo con ...Desde 8,20 €
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Airbus vs. Boeing: (A), (B), (C), (D), (E), and (F), Teaching Note
Casadesus-Masanell, Ramon; Voigt, Erich Alexander; Mitchell, JordanNota del Instructor HBS-710405-EDirección estratégicaTeaching Note for [707447], [707448], [707449]. [707450], [707451], and [707452].Desde 0,00 €