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Ivor Spencer: Formación de mayordomos de talla mundial - Nota del instructor: La valoración de los intangibles
Mitchell, Jordan; Prats, Mª JuliaNota del Instructor ET-9Iniciativa emprendedora, Servicios y operacionesEl mundialmente conocido maestro de ceremonias y formador de mayordomos, Ivor Spencer, de 81 años, lleva desde 2005 intentando vender su negocio. Sus ingresos provienen de cinco fuentes principales: una escuela de mayordomos que organiza sesiones de seis semanas, dos veces al año, en Londres, Inglaterra; los honorarios que recibe por encontrar hogares para los mayordomos graduados; una escuela de maestros de ceremonias que organiza una sesión al ...Desde 0,00 €
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Ivor Spencer: Putting a Price on Knowledge - Teaching Note
Mitchell, Jordan; Prats, Mª JuliaNota del Instructor ET-9-EIniciativa emprendedora, Servicios y operacionesAs of 2005, world-renowned toastmaster and butler trainer Ivor Spencer, aged 81, is trying to sell his business. His business derives revenues from five principal sources: a butler training school that runs six-week training sessions twice a year in London, England; agency fees by placing butler graduates in homes; a toastmaster training school that runs sessions once a year; customized courses for hotel and restaurant staff around the world; and...Desde 0,00 €
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Apple's iPhone: Calling Europe or Europe Calling
Mitchell, Jordan; Sieber, Sandra; Valor Sabatier, JosepCaso SI-167-EConocimiento y comunicaciónApple needs little introduction. After the launch of the highly successful iPod in 2001, Apple has been on an aggressive growth path (revenues have increased by a compound annual growth rate (CAGR) of 31 % and net income surged ahead at a CAGR of 128 %). In 2007, Apple declared that they would once change yet another industry - mobile telephony - with the iPhone. The iPhone was heralded as an immediate success in the U.S. selling one million uni...Desde 8,20 €
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Apple's iPhone: Calling Europe or Europe Calling (Abridged)
Mitchell, Jordan; Sieber, Sandra; Valor Sabatier, JosepCaso SI-172-EConocimiento y comunicaciónAbridged version of SI-167-E case. Apple needs little introduction. After the launch of the highly successful iPod in 2001, Apple has been on an aggressive growth path (revenues have increased by a compound annual growth rate (CAGR) of 31% and net income surged ahead at a CAGR of 128%). In 2007, Apple declared that they would once change yet another industry - mobile telephony - with the iPhone. The iPhone was heralded as an immediate success in ...Desde 8,20 €
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El iPhone de Apple: llamando a Europa o Europa llama
Mitchell, Jordan; Sieber, Sandra; Valor Sabatier, JosepCaso SI-167Conocimiento y comunicaciónApple necesita poca presentación. Tras el exitoso lanzamiento del iPod en 2001, Apple había recorrido una trayectoria de crecimiento rápido (los ingresos se habían incrementado con un crecimiento anual acumulado del 31% y un benefício neto que se había disparado, con un crecimiento anual acumulado del 128%). En 2007, Apple declaró que de nuevo iban a revolucionar otra industria - la de telefonía - con el iPhone. El iPhone se reveló como un éxito ...Desde 8,20 €
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Diana and Jack Civello: Managing Dual Careers (A, B and C) - Teaching Note
Mitchell, Jordan; Miller, PaddyNota del Instructor DPOT-10-ELiderazgo y Dirección de personasNote prepared as an aid to instructors in the classroom use of cases DPO-45-E, DPO-46-E and DPO-47-E, Diana and Jack Civello: Managing Dual Careers (A), (B) and (C).Desde 0,00 €
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Aro S.A.: La valoración de CMI (Componentes de Metallo de Italia SpA)
Mitchell, Jordan; Rahnema Alavi, AhmadCaso F-815FinanzasAro S.A., una importante empresa francesa de automoción está evaluando adquirir a uno de sus proveedores, CMI. Los alumnos deben evaluar a CMI realizando análisis de activos circulantes disponbles, hojas de análisis de balances y múltiplos del sector.Desde 8,20 €
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Goodyear Dunlop Europe: The Private Label Decision
Mitchell, Jordan; Rahnema Alavi, AhmadCaso F-840-EFinanzasMaria Rano, a European Goodyear Dunlop sales executive must decide on whether to accept a proposal from her third largest customer to manufacture private label tires. In the class exercise, students must consider a number of elements such as cannibalization, variable vs. fixed costs, investments, sunk costs, discount rates and other qualitative factors.Desde 8,20 €
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WWF and Greenpeace: Two Strategies to Save the Arctic Ocean - Teaching Note
Casadesus-Masanell, Ramon; Mitchell, Jordan; Sastre Boquet, Isaac; Vroom, GovertNota del Instructor SMT-124-EDirección estratégicaThis case describes the two leading environmental NGOs: WWF and Greenpeace. It discusses the different approaches of these organization towards the preservation of the Arctic Ocean. It raises the question to what extend these two organizations, with very similar goals but very different strategies, should collaborate together.Desde 0,00 €
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Goodyear Dunlop Europe: La decisión sobre la marca blanca
Mitchell, Jordan; Rahnema Alavi, AhmadCaso F-840FinanzasMaría Rano, ejecutiva de ventas en Europa de Goodyear Dunlop, debe tomar la decisión de si acepta la propuesta formal de su tercer cliente en volumen de ventas para fabricar neumáticos de marca blanca. Durante la clase, los alumnos deben considerar cierto número de elementos tales como la canibalización, gastos variable frente a gastos fijos, inversiones, costes irrecuperables y otras factores cualitativos.Desde 8,20 €